《從零開始學項目管理》是2023年7月1日清華大學出版社出版的圖書，作者：章豪 徐捷。
基本介紹
- 中文名：從零開始學項目管理
- 作者：章豪 徐捷
- 出版時間：2023年7月1日
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302635123
- 定價：59.8 元
- 印次：1-1
- 印刷日期：2023.07.20
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《從零開始學項目管理》共12 章內容，其中包括200 多張圖解，從零開始深度剖析項目管理知識，主要包括項目管理基礎知識、管理工具、整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、採購管理、人力資源管理和案例分析。本書分3 條線對項目管理進行了全面系統的介紹。第一條線是“知識”線：詳細介紹了項目管理的五大過程、四大模型以及項目管理過程中常用的管理工具。第二條線是“內容”線：詳細介紹了項目管理的知識領域，分別是項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理、項目人力資源管理。第三條線是“套用”線：詳細介紹了項目管理在通信行業、科研製造業和地產行業中的套用，幫助讀者提升項目管理水平。
本書邏輯架構清晰明了，是項目管理的入門指南，適合從事項目管理行業的相關人員以及對項目管理感興趣的相關人士閱讀收藏。
圖書目錄
目錄
第1章 基礎知識：帶你走進項目管理 1
1.1 初步感知：項目管理概述 2
1.1.1 項目 2
1.1.2 項目管理 4
1.2 五大過程組：科學精準管理 8
1.2.1 啟動 8
1.2.2 計畫 10
1.2.3 執行 12
1.2.4 監控 14
1.2.5 收尾 14
1.3 四大模型：多種管理選擇 15
1.3.1 瀑布模型 16
1.3.2 疊代模型 16
1.3.3 增量模型 17
1.3.4 原型模型 18
第2章 管理工具：提升項目管理效率 21
2.1 高效助力：項目管理工具 22
2.1.1 項目管理軟體 22
2.1.2 項目管理軟體需要符合的特性 23
2.1.3 項目管理軟體的選擇標準 23
2.2 六大工具：快速管理項目 25
2.2.1 甘特圖 25
2.2.2 工作分解結構圖 27
2.2.3 計畫評審技術圖 33
2.2.4 思維導圖 34
2.2.5 質量屋 34
2.2.6 時間線 37
第3章 整體管理：統一協調管理 39
3.1 全面整合：項目整體管理 40
3.1.1 項目整體管理的主要內容 40
3.1.2 項目經理 41
3.1.3 相關概念 42
3.2 六大過程：確保管理的完整度 44
3.2.1 制定項目章程 44
3.2.2 制訂項目管理計畫 47
3.2.3 指導與管理項目執行 48
3.2.4 監督與控制項目工作 50
3.2.5 實施整體變更控制 51
3.2.6 項目收尾 53
第4章 範圍管理：確定工作的邊界 55
4.1 基本概況：項目範圍管理 56
4.1.1 項目範圍 56
4.1.2 項目範圍管理的主要內容 56
4.1.3 項目三大基準 58
4.2 全面感知：範圍管理的內容 59
4.2.1 規範範圍管理 59
4.2.2 收集需求 61
4.2.3 定義範圍 64
4.2.4 創建工作分解結構 65
4.2.5 確認範圍 67
4.2.6 控制範圍 68
第5章 時間管理：按時完成的關鍵 71
5.1 必要知識：項目時間管理概況 72
5.1.1 時間的概念 72
5.1.2 時間管理的概念 72
5.1.3 項目時間管理 79
5.2 六大階段：項目時間管理的內容 80
5.2.1 活動定義 80
5.2.2 活動排序 82
5.2.3 活動資源估算 86
5.2.4 活動歷時估算 88
5.2.5 制訂進度計畫 89
5.2.6 控制進度 92
第6章 成本管理：實現效益最大化 95
6.1 基礎了解：項目成本管理概況 96
6.1.1 成本 96
6.1.2 成本分類 98
6.1.3 成本管理的原則 99
6.1.4 成本管理的手段 100
6.1.5 項目成本管理 101
6.2 四大過程：成本管理組成 102
6.2.1 資源計畫 102
6.2.2 項目成本估算 105
6.2.3 項目成本預算 106
6.2.4 項目成本控制 108
第7章 質量管理：高質量達成標準 111
7.1 內容介紹：項目質量管理概況 112
7.1.1 質量管理 112
7.1.2 質量管理體系 116
7.1.3 項目質量管理 118
7.2 確定流程：質量管理三大過程 119
7.2.1 質量計畫 119
7.2.2 質量保證 122
7.2.3 質量控制 126
7.3 基本原理：提高項目質量 128
7.3.1 系統原理 128
7.3.2 全面質量管理原理 128
7.3.3 PDCA循環原理 128
7.3.4 質量控制原理 131
7.3.5 質量保證原理 131
7.3.6 合格控制原理 132
7.3.7 監督原理 133
第8章 溝通管理：有效推進管理進度 135
8.1 提前了解：溝通管理內容 136
8.1.1 溝通的基本原理 136
8.1.2 項目溝通 139
8.1.3 項目溝通管理 141
8.2 管理過程：促進有效溝通 141
8.2.1 編制溝通計畫 141
8.2.2 信息分發 143
8.2.3 績效報告 144
8.2.4 管理收尾 145
第9章 風險管理：提高防範控制能力 147
9.1 系統分析：項目風險管理 148
9.1.1 項目風險的定義 148
9.1.2 項目風險的分類 148
9.1.3 項目風險的屬性 149
9.1.4 項目風險的效用 150
9.1.5 項目風險的管理 151
9.1.6 國內外研究情況 152
9.2 應對措施：項目風險管理的內容 152
9.2.1 風險識別 152
9.2.2 風險評估 155
9.2.3 風險對策 158
9.2.4 風險控制 159
第10章 採購管理：滿足項目最優需求 161
10.1 內容梗概：項目採購管理 162
10.1.1 採購 162
10.1.2 項目採購 166
10.1.3 項目採購管理 168
10.2 全程解析：項目採購管理過程 170
10.2.1 規劃採購 171
10.2.2 實施採購 175
10.2.3 控制採購 177
10.2.4 結束採購 178
10.3 安全高效：採購管理工具 179
10.3.1 SWOT分析模型 179
10.3.2 SCOR模型 181
10.3.3 ADL矩陣 182
10.3.4 槓桿分析 183
10.3.5 SMART原則 184
第11章 人力資源管理：打造一個高效團隊 187
11.1 團隊打造：項目人力資源管理 188
11.1.1 人力資源的含義 188
11.1.2 人力資源的發展史 188
11.1.3 人力資源的六大特徵 189
11.1.4 人力資源的八大特性 190
11.1.5 項目人力資源管理 191
11.1.6 項目組織 192
11.2 全面分析：人力資源管理過程 194
11.2.1 編制項目人力資源管理計畫 194
11.2.2 組建項目團隊 199
11.2.3 建設項目團隊 200
11.2.4 管理項目團隊 203
第12章 案例分析：三大基本行業套用 207
12.1 通信行業：IT項目管理 208
12.1.1 IT項目 208
12.1.2 IT項目管理 210
12.1.3 IT項目管理體系 211
12.1.4 IT項目管理的難點 212
12.2 科研製造：研發項目管理 213
12.2.1 研發項目分類 213
12.2.2 研發項目管理的相關檔案 214
12.3 地產行業：工程項目管理 216
12.3.1 工程項目 216
12.3.2 工程項目管理 218
12.3.3 工程項目管理的難點 220
12.3.4 工程項目管理新發展 220
