非正式結構是由群體成員的互動所形成的人際關係。雖然非正式關係並不在組織的規劃之中,但是對組織的功能發揮卻必不可少。正式規則和程式並不能解決組織所遇到的所有問題,在某些情況下,它甚至還不如非正式規則有效率。
基本介紹
- 中文名:非正式結構
- 定義:由群體成員的互動所形成的人際關係
非正式結構是由群體成員的互動所形成的人際關係。雖然非正式關係並不在組織的規劃之中,但是對組織的功能發揮卻必不可少。正式規則和程式並不能解決組織所遇到的所有問題,在某些情況下,它甚至還不如非正式規則有效率。
非正式結構是由群體成員的互動所形成的人際關係。雖然非正式關係並不在組織的規劃之中,但是對組織的功能發揮卻必不可少。正式規則和程式並不能解決組織所遇到的所有問題,在某些情況下,它甚至還不如非正式規則有效率。例如,當空中交通...
組織內部的非正式結構指的是由組織成員從外部帶進組織的和在組織成員主動的基礎上,自發產生的各種初級關係的總和,這種關係依附於具體個人,其特點是易變性、感情性和非定型性正式結構與非正式結構共同影響著組織活動的成效。兩種結構在各自發揮不同功能時,都具有正反兩個方面的影響作用。正式結構能夠通過專業化和制度...
班級結構 班級結構(class structure),班級中的基本關係。有正式結構和非正式結構兩種:前者是用來規範和約束班級組織的制度;後者是班級成員在日常生活中自然形成的非正式群體。班級的成員、目標、規範、角色、人際關係、功能等結構因素具有相對穩定性。
制度結構是一個被廣泛套用的概念,其定義可謂是見仁見智。林毅夫認為制度結構是一個社會中正式的和不正式的制度安排的總和。”諾斯在《經濟史中的結構與變遷》一書開篇就對“結構”作如此界定定:我所說的‘結構’是指那些我們相信是決定實績基本因素的社會特徵。在此,我把一個社會的政治和經濟制度、技術、人口 ...
在企業的研發團隊中,研發人員在人際交往中所形成的非正式網路如何影響產品創新績效,即研發團隊內外部非正式網路如何影響產品創新績效?如何從網路結構特徵的角度進行解釋? 圍繞這一問題,採取問卷調查法收集相關數據,然後利用了多元回歸分析、社會網分析法和案例研究法進行分析,研究發現:企業研發團隊內部...
9.組織中出現非正式組織是一種必然現象。組織管理中應採取積極的方法,正確誘導和運用非正式組織使其為實現企業的正式組織目標服務。10.隨著企業規模的變化和企業內外環境的變化,企業的經營目標和經營戰略都會不斷發生變化,企業的組織結構也應相應地滾動調整。相關關係 有什麼樣的企業戰略目標就有什麼樣的組織結構,...
2.3 組織結構與企業文化對組織績效影響研究 2.3.1 制度與文化對績效影響的巨觀研究及其微觀啟示 2.3.2 正式結構與非正式結構對組織績效的影響與啟示 2.3.3 政府結構與企業文化對政府績效影響的實證研究 2.3.4 組織結構與企業文化對組織績效影響研究述評 2.4 本章小結 第3章 政府績效影響因素的分析...
斯梅爾斯克(Smircich,1983)的組織符號主義(Organizational Symbolism),費恩(Fine,1984)的企業文化理論(Organizational Cultures),費古遜(Ferguson,1984)的男女平等主義組織理論(Feminism),沙通(Sutton)和拉發里(Rafaeli,1988)的情感主義組織理論(Emotionalism)進一步地從情感和人性的複雜性的角度分析非正式組織結構的運作...
第二章 非正式制度的當代形態及其對農村治理的影響 第一節 非正式制度的產生及其基本功能 一 非正式制度的基本內涵 二 非正式制度的產生 三 非正式制度的基本特徵 四 非正式制度的基本功能 第二節 經濟社會結構的嬗變與農村非正式制度的變化和發展 一 農村經濟結構的轉型與非正式制度的嬗變 二 農村社會結構的變化...
(2)提出了組織結構的五個基本構成部分:工作核心層、戰略高層、直線中層、技術專家結構、輔助人員。 (3)提出了組織結構的五種流程系統:正式的權力系統、規章制度的流程系統、非正式的流程系統、工作群體流程系統、特殊決策流程系統。 (4)提出了組織結構的五種類型:簡單結構、機械性行政結構、職業性行政結構、分...
(四) 領導體制的變革:突破分工結構和科層結構 (五) 團隊領導:一種嶄新的領導結構 三、非正式結構 (一) 何謂非正式結構?(二) 非正式結構與溝通式領導 複習題 討論題 案例分析題 測試題 第五章 領導方式 一、何謂領導方式?二、領導方式的類型 (一)任務取向的領導方式和人員取向的領導方式 (二)命令式...
社會組織的非正式結構是指組織內部成員間自發形成的各種非正式群體及其相互關係。從非正式結構的形成來看,一是在血緣關係、地緣關係或故舊關係基礎上形成的,也可能是因為共同的興趣而形成的。另一種是在正式的工作關係中衍生出來的,在日常工作中經常性的聯繫可能會加深相互之間的了解,並在此基礎上產生感情溝通進而...
②組織結構。包括組織結構的類型,組織正式結構與非正式結構各自的功能及相互關係。③組織過程。包括組織決策過程、管理過程、溝通過程等。④組織衝突。包括組織衝突的原因、類型,衝突的解決等。⑤組織與所使用的技術及其他環境因素的關係。⑥組織變遷與組織發展。包括變遷與發展的原因,發展的技術、過程等。研究意義 組...
3.正式結構與非正式結構。管理學史上的霍桑試驗,證明了在企業中廣泛存在著非正式組織。其含義是,由於工作中的人們發現彼此存在共同的愛好、興趣、價值觀,或者有共同的背景、經歷或遭遇,他們枉人格、情感、心理上產生了共鳴,從而形成的特殊群體,就是非正式組織,它的凝聚力和向心力都很強。從某種意義上講,非...
一、正式結構 二、非正式結構 第三節 學生的家庭背景 一、學業差異的家庭背景 二、品德差異的家庭背景 第四節 學生的重要他人 一、互動性重要他人 二、偶像性重要他人 第十章 教育中的特殊社會文化:課程 第一節 課程社會學的研究範式 一、四種研究範式 二、研究範式分析 第二節 課程的價值取向 一、課程...
柯萊恩與桑德斯提出三十六個要項,作為評估組織學習文化的依據,其中有六項要點極具意義,分別為:在組織中有正式結構與非正式結構計畫鼓舞成員彼此分享學習成果,組織能為解決問題與學習而計畫,組織的每一個層級中學習是被期望且受鼓舞的,人們對於組織懷有遠景並且能去適應工作形態,組織能夠鼓舞成員並提供資源促使成員...
《組織內社會網路、中心性與工作績效》是2008年中山大學出版社出版的圖書。本書探討了自我控制、外向性和責任心等性格特點對非正式結構位置形成的影響。內容簡介 《組織內社會網路、中心性與工作績效》從社會資本的角度研究了組織成員個人的正式結構地位和個人的特點會影響其非正式結構位置的形成,以及個人的非正式結構...
第二節文化行政領導結構 150 一、正式結構 150 二、非正式結構 151 第三節文化行政領導過程 152 一、文化行政領導過程的含義 152 二、文化行政過程中的領導藝術 153 三、文化行政過程中的協調 156 第四節文化行政領導類型 158 一、文化行政領導方式 158 二、文化行政領導類型 160 第五節文化行政領導活動內容 ...
組織具有綜合效應,這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。管理組織就是通過建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標的過程。組織管理是管理活動的一部分,也稱組織職能。分類與定義 分類 組織、正式組織與非正式組織 涵義 “組織”一詞許多人使用時...
這種組織結構與正式組織相比而言顯得較模糊、鬆散,與非正式組織相比又具備一定的系統性。其次,與非正式組織相比,它具備一定的組織制度,但是又不及正式組織那樣的明確、清晰和完備,而且其制度通常都沒有成文。再次,它具備有限的動員和協調能力。弱組織雖然不能像正式組織那樣能夠全面地利用組織權威和規章制度來動員和...