金字塔型組織

金字塔型組織是指企業的整個人事組織像一座金字塔，領導人高居塔尖，以制度化和法規化嚴格構建等級制度。金字塔型組織明確劃分職責，以能力作為依據選用和升遷。在該組織內部，個人目標的滿足有賴於組織目標的達到來實現，個人想要得到的，只能依靠個人在組織中的層次而定，緊緊抓住現有職位，按著官制化的等級往上爬。

基本介紹

• 中文名：金字塔型組織
• 外文名：Pyramid organization

典型特徵

金字塔型組織結構有以下特點：

組織不穩定。按金字塔型的領導體制，最高領導容易受到來自四方八面的衝擊，處於高危狀態，在20世紀80-90年代，我國許多企業(特別是國有企業)實行一枝筆制度，企業大小事決定，都是最高領導說了算，副職和中層都是二傳手，只有建議權和推薦權，最高領導事必躬親，稍有疏漏，就會受到各方攻擊。2·內部摩擦大。金字塔型的領導結構，個人升遷的最大障礙是頂頭上司和同級幹部，為了排除障礙，凸現自己，攻擊上司、貶低同級的現象時有發生。3-金字塔型結構容易造成機構臃腫，人們常常聽到“精簡機構”的說法，但收效甚微，精簡機構形成了一條精簡、擴大、再精簡、再擴大的怪圈，還成了某些人排除異己的藉口。

現存問題

穆勝博士提出，金字塔型組織會形成兩個重要問題：一是橫向分工形成的部門牆。科層制下，“各司其職”的兩個部門之間不可能做到楚河漢界一樣分明，一定會存在一個“交叉職責”區域。為了避免“交叉職責”落到自身，雙方都開始往後退，由此，“部門牆”出現。二是縱向授權形成的隔熱層，即上下級之間溝通不暢，信息傳遞不上來，任務落實不下去。

發展趨勢

大量採用金字塔型組織模式的企業看似增長有力，實際卻是在“帶病發展”，隨著組織逐漸龐大後出現的“大企業病”，很容易引發人力資源效能和財務效能相互影響的“管理雙殺效應”，最終導致企業轟然倒下。企業及時轉型“平台型組織”，可以防止金字塔型組織模式下的這種效應。