《引爆組織潛能》是2022年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：引爆組織潛能
- 作者：易淑蓉、徐興富
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2022年1月1日
- 定價：48 元
- ISBN：9787302595489
圖書內容,目 錄,
圖書內容
本書以移動網際網路時代為背景構建企業管理理念。該理念包括“四力”：以事業為主線的牽引力， 以平台型組織和聯盟型員工為基座的承載力，以激勵性薪酬和牽引式績效為基礎的推動力，以遊戲化管 理和賦能式培訓為輔助的激發力。本書集理論、案例與實戰經驗於一體，“四力”一脈相承而又自成體系，每一“力”都具有可以應 用於實踐的方法論。“四力”管理理念對於想要激發員工動力、激活組織潛能的企業具有借鑑意義，企 業家或者企業高層管理者可以按照書中提供的方法論並結合企業的具體情況靈活加以運用。
目 錄
第一章 宏大的事業1
第一節 認識宏大事業的變革目標 1
一、宏大事業變革目標的三大意義 2
二、宏大事業變革目標的四個特性 3
第二節 認清變革 5
一、變革的類型 5
二、變革的難點 5
三、樹立變革目標的注意事項 10
第三節 宏大變革目標下的企業運營邏輯·11
一、對外部環境進行冷靜分析 13
二、對企業自身進行客觀評價 18
三、對用戶進行精準畫像 21
第二章 平台型組織25
第一節 移動互聯時代倒逼組織模式變革·25
一、移動互聯時代的三大特點 26
二、移動互聯時代對組織的“三化”要求27
第二節 企業的兩種組織形式 ·28
一、金字塔型組織形式28
二、平台型組織形式33
第三節 打造平台型組織的路徑 37
一、貫徹“以用戶為中心”的理念 37
二、盤活資源池 ·39
三、打造小而優的高效業務團隊 42
四、制定動態的連線協調機制 45
第三章 激勵性薪酬 49
第一節 認識薪酬 49
一、薪酬的定義 49
二、薪酬的分類 50
三、付薪哲學 51
四、付薪原則 52
五、薪酬的目標 53
第二節 激勵性薪酬的特點54
一、以戰略為導向 54
二、以價值貢獻為依據 56
三、薪酬結構三位一體 58
四、薪酬內容多元化 61
五、薪酬方案動態化 62
第三節 激勵性薪酬方案設計步驟 64
一、梳理企業文化 64
二、制定薪酬策略 65
三、區分薪酬層級 67
四、設計薪酬方案 68
五、實施股權激勵 78
第四章 牽引式績效 81
第一節 認識OKR 81
一、OKR是目標管理工具82
二、OKR是協同溝通工具83
三、OKR是自我激勵工具86
四、OKR是管理創新工具87
第二節 OKR的制定 87
一、目標的設定 87
二、關鍵成果的設定 91
三、OKR的運行流程 95
四、OKR的過程管理 98
第三節 OKR實施過程中的關鍵點 100
一、確保戰略清晰 100
二、設計評分區間 100
三、激勵源自內驅 100
四、釐清近似關係 101
五、務必全程透明 105
第五章 遊戲化管理107
第一節 認識遊戲 108
一、遊戲的特點 108
二、遊戲化的核心價值109
三、遊戲化的類型 111
第二節 遊戲化設計的步驟 113
一、遊戲化目標的確定113
二、遊戲化對象的選擇114
三、遊戲化基調的確立116
四、遊戲化規則的設計118
五、反饋機制的選擇 119
六、趣味元素的植入 121
第三節 遊戲化在企業管理中的實踐案例122
一、案例展示 122
二、案例分析 124
第六章 賦能式培訓127
第一節 培訓的重要性127
一、培訓是企業變革的助推器 127
二、培訓是戰略實現的重要工具 128
三、培訓是培養領導者的重要方法 128
第二節 培訓要有用、有效 129
一、培訓要上接組織戰略129
二、培訓要下接員工成長130
第三節 行動學習 132
一、行動學習的定義 132
二、行動學習的主要方法介紹 132
三、行動學習的設計流程133
四、行動學習成功的關鍵因素 135
第四節 逆嚮導師制 139
一、逆嚮導師制的定義139
二、逆嚮導師制在企業的套用背景 140
三、逆嚮導師制對角色的要求 140
四、逆嚮導師制的執行要點 141
第七章 聯盟型員工143
第一節 招聘的難點及化解方法 143
一、招聘的難點 143
二、化解招聘難點的方法144
第二節 留住人才的策略 150
一、任期制的歷史使命150
二、任期制的漸進策略150
三、任期制的協調溝通153
第三節 離職員工分析155
一、處理好與離職員工的關係 155
二、客觀認識離職員工的價值 158
