《激發潛能：平台型組織的人力資源頂層設計》是2019年6月由機械工業出版社出版的一本圖書。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
網際網路時代的激烈競爭，95後的到來，企業 “平台型組織”的轉型成為必然。提供轉型解決方案，規劃激勵和賦能體系，讓組織更靈活，提升員工績效，讓新型組織模式落地。
如果說《釋放潛能：平台型組織的進化路線圖》介紹了平台型組織模式，那么《激發潛能》則將這些模式落地為人力資源領域的具體操作方案。“釋放潛能”是設計出模式後靜待結果，而“激發潛能”則是更加主動的作為。
作者簡介
穆勝企業管理諮詢事務所創始人；北京大學光華管理學院工商管理博士後。
平台型組織模式開創者，真正將網際網路時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。
擔任房多多等明星企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。
《中歐商業評論》《哈佛商業評論》《財富中文網》等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《平台型組織》《創造高估值》《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
圖書目錄
推薦序一 管理應該激發人性的善意
推薦序二 企業家更要“練內功”
推薦序三 作為生命體的企業應該如何進化
序 網際網路時代的人力資源管理新答案
第一章 組織：走向平台型組織 001
第一節 砸碎金字塔組織 003
第二節 走向平台型組織 016
第二章 激勵：經營人力資源 030
第一節 從人力管理到人力經營 032
第二節 從財務業績到人力效能 039
第三節 從人力效能到人力資本 052
第三章 賦能：孵化人力資源 068
第一節 重構人才孵化器 070
第二節 解密人才生態 081
第三節 啟動知識管理 095
第四章 定位：組織HR戰隊 111
第一節 重新定義HR角色 113
第二節 重構HR三支柱 128
第三節 重組跨職能聯盟 139
第四節 刷新HR能力 149
第五章 善意的提醒 159
第一節 戰略地圖，人力資源管理需要以終為始 161
第二節 寒冬之下，人力資源管理有何作為 180
後記 用觀點推動商業實踐 192
參考文獻 197
