直線型組織形式又稱“直線組織”。從組織的最高層次到最低層次,按垂直系統建立的管理組織形式。各級主管人員執行各種管理職能,統一指揮。下屬單位只服從一個上級的指揮,只對該上級負責。因其結構形式呈“金字塔”形,又稱金字塔式組織。大都用於軍隊組織中,亦稱軍隊式組織。
基本介紹
- 中文名:直線型組織形式
- 別名:金字塔式組織
直線型組織形式又稱“直線組織”。從組織的最高層次到最低層次,按垂直系統建立的管理組織形式。各級主管人員執行各種管理職能,統一指揮。下屬單位只服從一個上級的指揮,只對該上級負責。因其結構形式呈“金字塔”形,又稱金字塔式組織。大都用於軍隊組織中,亦稱軍隊式組織。
直線型組織形式又稱“直線組織”。從組織的最高層次到最低層次,按垂直系統建立的管理組織形式。各級主管人員執行各種管理職能,統一指揮。下屬單位只服從一個上級的指揮,只對該上級負責。因其結構形式呈“金字塔”形,又稱金字塔式組織...
直線型組織結構(linear structure)是工業發展初期的一種簡單的組織結構形式。適用於小型組織或現場作業。其特點是組織中的一切管理工作均由領導者直接指揮和管理,不設專門的職能機構。在這種組織中,上下級的權責關係是直線型,上級在其...
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計畫、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理,作為該級行政主管的參謀,...
直線型決策體制的優點在於:指揮統一,權力集中,上下暢通,整體反應能力快,效率較高。其缺陷是:容易出現決策主體管事太多,陷入日常性事務,無暇顧及大政方針,甚至濫用權力,草率從事。直線型決策體制是一種傳統的組織機構形式,在大型...
直線型 直線型組織結構一種比較簡單的組織結構形式,便於企業進行垂直管理,企業內部尚未出現職能分工,職能部門尚未形成,中國微小型企業多採用這種組織結構,管理雖然靈活,但規模擴張受限。直線型組織結構形如三角形,一般採取單人決策模式,...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。基本含義 組織架構(Organizational Structure)是指,一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、...
直線職能型組織形式是以直線制為基礎、直線指揮系統和職能系統相結合的組織形式。其職能管理人員是直線指揮人員的助手,只能對下級機構進行業務指導,而不能對它們進行直線指揮和命令。其作用包括:提供情報;把直線指揮的方案具體化;把決策...
集權直線模式是權力集中於中央政府或中央政府首腦,權力呈自上而下的鏈條關係的行政領導模式。從政府系統看,上級政府直接管下一級政府,逐級管理。從部門系統看,上級政府職能部門管下級政府職能部門。適用條件 如圖1所示是行政組織的集權...
“直線制”的組織結構 直線制:最簡單的集權式組織結構形式,又稱軍隊式結構,其領導關係按垂直系統建立,不設專門的職能機構,自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直...
直線制顧名思義是按直線垂直領導的組織形式。它的特點是組織中各個層次按垂直系統排列,酒店的命令和信息是從酒店的最高層到最低層垂直下達和傳遞,各級管理人員對所屬下級擁有直接的一切職權,統一指揮兼顧各種業務。直線制組織結構或無職能...
現代企業組織結構理論可以分為兩個階段,第一階段,從亞當·斯密的分工理論開始,至本世紀八十年代,這一階段強調高度分工,組織結構也越來越龐大,組織形式從直線制開始,一直到事業部制,我們可稱之為傳統的科層制組織結構;另一階段自...
項目組織是以實施某一個項目為目的,按照一定的形式組建起來的機構。結構 項目管理組織結構的基本形式分為直線型組織結構、功能型組織結構、矩陣型組織結構;直線型組織結構又分為職能型組織結構、項目型組織結構、事業部制式組織結構等;矩...
從組織管理學的角度來看,社會組織的正式結構大致可劃分為直線型、職能型、網路型三種,一般只對人類的社會組織劃分類型。(1)直線型組織結構是一種比較簡單的組織結構,整個組織結構形成為一個直線式等級序列,每一層下級都必須接受上級...
如一個幾個人的小黨派或學會,理事長既是秘書長,又是組織部長;秘書既是一般工作人員,又是理事長助理。社會學和管理學將這種簡單的組織結構稱為 "直線式"的組織結構。這種組織結構是古代社會組織的一種普遍的結構方式。在傳統的社會...
1.直線型風險管理組織機構對於風險管理由少數的專職人員負責的風險主體,風險管理機構一般採用直線型。在直線型風險管理中,風險管理者的責任和許可權是完整的、直線行使的。通常,小型風險主體多採用這種形式。小型風險主體採取直線型組織形態...
套用事業部式的組織結構有一個不足之處就是,由於職能部門的分散,一些資源不能充分共享,造成一定程度的浪費。另外,事業部式的結構在不同的事業部之間溝通關係較差。企業應該在相關的事業部之間設定協調員或用任務組等一些方式來解決這...
物流管理組織的設立在實際操作中,一般可歸為三種組織結構形態:直線型組織、參謀型組織和運用型組織。直線型 這是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。當物流活動對於一個企業的經營較為重要時,企業一般會採取這種模式。在這種組織...
努力使它目標與正式組織的目標一致 影響與改變它的行為規範,引導它作出積極貢獻 組織形式 直線式,職能式,直線職能式,矩陣式,事業部,控股公司(產權關係),網路型組織結構(契約關係)直線式 [1]特點:一切管理工作,均由管理者...
矩陣制組織優缺點 矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統。可稱之為“非長期固定性組織”。人員受雙重領導,有時不易分清責任。優點:加強了橫向聯繫,專業設備和人員得到了充分利用。具有較...
組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。組織結構(OrganizationalStructure)是指,對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構(organizational...
直線型物流活動(Linear Logistics Activities) 物流活動與企業管理組織形式和製造行銷活動一樣有直線型和職能型之區別。直線型物流活動的主要內容有:訂單受理、通訊、庫存管理、入庫和保管、傳送、運輸、車輛運用。物流管理人須對完成顧客...
它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣,使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,任務完成後就可以離開。與U型...
這種組織結構形式的最大特點是有利於形成群策群力、信息共享、共同決策的協作關係。這種組織結構形式適用於跨國公司或規模巨大的跨地區公司。實例 現代企業組織結構基本模式及其特點 (一)多維立體型組織結構 1、直線職能型(U性結構)。直...
股東價值形態可以用三角形來代表,通常採用直線型組織結構形式。精英價值形態 精英價值形態是由精英團隊的價值創造能力與價值體現形式共同構成。“精英”一詞最早出現在17世紀的法國,意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。精英理論認為,...
直線型網路一般的具體套用出現在企業上下級的傳播中,企業的組織結構呈垂直時信息傳遞比較快,但是存在的信息失真、冗餘和噪音產生的風險也比較大。20世紀80年代時,通用汽車、IBM和美國政府這樣的巨型組織就曾採用過直線組織結構形式,結果...