《跨國併購後的整合:成功組織的案例》是2023年7月1日北京大學出版社出版的圖書,作者是[加] 包銘心(Paul Beamish),閻海峰,王亮等。
基本介紹
- 中文名:跨國併購後的整合:成功組織的案例
- 作者:[加] 包銘心(Paul Beamish),閻海峰,王亮 等
- 出版時間:2023年7月1日
- 出版社: 北京大學出版社
- ISBN:9787301341360
- 裝幀:平裝
《跨國併購後的整合:成功組織的案例》是2023年7月1日北京大學出版社出版的圖書,作者是[加] 包銘心(Paul Beamish),閻海峰,王亮等。
《跨國併購後的整合:成功組織的案例》是2023年7月1日北京大學出版社出版的圖書,作者是[加] 包銘心(Paul Beamish),閻海峰,王亮等。內容簡介全球產業鏈正在經歷一輪前所未有的重塑,未來十到二十年內,全球化形...
三九藥業集團就是一個典型案例。在它的組織結構重建中,思路是主輔分離——也就是醫藥產業與非醫藥產業相分離,並設立了相應的管理機構。一方面使集團的組織結構更加科學合理;另一方面,更有利於它集中精力發展醫藥主業。這樣的整合思路,...
《企業跨國併購後的整合管理》研究角度獨特,邏輯關係清晰,資料翔實可靠,理論嚴謹。作者閱讀了大量相關學科的中、外文文獻,引用了許多跨國併購整合案例,不僅將以前有關的零散研究進行了系統整合,而且進行了大膽創新。作者簡介 潘愛玲,...
《跨境併購與整合:實操指南與案例分析》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美)斯科特·惠特克。內容簡介 一本完美無缺的跨境併購工具書。跨境併購是企業經歷的*緊張和*混亂的發展階段。現在終於有了一本書,可以為深思熟慮的經理...
在橫向跨國併購中,由於併購雙方有相同的行業背景和經歷,所以比較容易實現併購整合。橫向跨國併購是跨國併購中經常採用的形式。縱向跨國併購是指兩個以上國家處於生產同一或相似產品但又處於不同生產階段的企業之間的併購。其目的通常是為了...
後又做出適應性調整成功進入香港的案例.就屬於從第二類向第四類的轉變。一般來說,大多數成功的跨國兼併都會形成第四種結局,兩種文化相互學習.取長補短,最終消融衝突。跨國兼併公司的制度設計. 要事前考慮民族文化的差異。而民族文化...
《制度嵌入的中國企業跨國併購後整合與能力重構研究》是2017年3月1日西南財經大學出版社出版的圖書,作者是姜亞鵬。內容簡介 《制度嵌入的中國企業跨國併購後整合與能力重構研究》從制度視角觀察了企業跨境併購後整合績效,包括如下四個方面...
本書基於真實企業案例,從戰略、財務和整合三個方面,聚焦於全球化戰略的理念和模式、全球化併購中的盡職調查和風險控制,以及併購後的組織整合,多角度解析中國企業的全球化進程,在對數十家企業訪談和深度案例調研的基礎上,提煉可供其他...
而2000年尤其是入世之後,中國海外併購的行業分布越來越廣泛,涉及到能源、汽車、電信、電子設備、機械設備等。在能源和採礦業為主導的同時,對製造業和其他行業的併購規模也呈現上升趨勢。統計顯示,2010年完成的海外併購案例中,能源行業、...
尤其是在英國企業收購美國企業的案例中,股東的損失最大,收購完成後五年間的平均收益率為-27%。要使跨國併購成功有效,最首要的不僅僅是有國際化頭腦,更要有全球化的思維。跨國併購的理由是多方面的,有些與國內併購相似。目前多數的...
2.4.3 組織衝突的相關研究 2.5 關於文化差異一併購績效情境因素的研究 2.5.1 併購類型和整合程度 2.5.2 行業類型 2.5.3 企業學習、管理文化差異的行為 2.6 本章小結 第3章 案例分析 3.1 聯想併購美國IBM PC部門...
兼顧併購戰略和併購操作,兼顧戰略性重組、市場化併購與內部資源整合,兼顧國內併購與海外併購,兼顧案例的行業分布和企業的影響力,多角度展示了中央企業併購的成功實踐和經驗。《中央企業併購整合案例精選》由身處中央企業併購重組組織指導...
著有:《聯想併購以後》(北大出版社)、《聯想密碼》(中信出版社)、《聯想帶隊伍》(北大出版社)、參與編著《中外企業人力資源管理案例》(經濟管理出版社)等。內容簡介 主要內容是2005年聯想併購IBM PC業務之後整合的過程與結果,...
一、知識整合能力和組織學習導向對核心能力的回歸分析 二、知識整合能力與企業併購整合績效的 回歸分析 三、核心能力對企業併購整合績效的回歸分析 第六節 結果與討論 第五章 企業併購後知識整合的案例 第一節 聯想併購IBM 一、案例的...
《中外企業跨國併購與整合比較/跨國經營管理人才培訓教材系列叢書》詳細介紹和解讀企業高層管理人員在企業國際化過程中運用跨國併購而遇到的機遇和挑戰,通過運用現代管理理論的工具和典型案例分析等多種方式,提高企業管理人員對於跨國併購的利弊...
本書在全球文化大融合的時代大勢推動下,吸取美國、日本跨國併購的相關經驗,運用道本文化的邏輯思維整合框架,從中華文化中尋找獨特的文化因子,以中國企業跨國併購為落腳點,以成功、失敗對比案例為基礎,尋找中國企業與西方已開發國家企業文化...
《跨國公司經營與管理案例集》是復旦大學出版社於2021年出版的書籍。內容簡介 本教材主要從跨國經營概述、企業國際化經營、跨國經營理論、跨國戰略聯盟、跨國併購、跨國公司內部貿易、跨國技術轉讓、跨國公司組織結構、跨國公司財務管理、跨國...
第七章 企業併購的組織整合 第一節 組織及組織衝突 第二節 組織整合的動因、目標與原則 第三節 組織整合的運作方式 第四節 組織結構的整合 第五節 管理制度的整合 案例:案例一:英國鋼鐵公司併購後的組織結構整合 案例二:三九集團...