全球化之路：中國企業跨國併購與整合

內容簡介

隨著中國綜合國力的增強，企業的日益發展壯大，越來越多的國企、民企開始走出國門，到海外市場進行投資、拓展業務，“走出去”已經成為企業發展的一種大趨勢。2013年，中國政府高層推動的“一帶一路”倡議，更是對中國企業的全球化產生了深遠影響，為中國企業帶來了新一輪“走出去”的重大機遇。

中國企業全球化的路徑與歐美成熟企業的全球化有何不同？它們在全球化過程中遇到了什麼樣的風險和危機？它們的全球化是否創造了價值？它們在併購之後的組織整合中有怎樣的經驗和教訓？……這些問題是眾多正在“走出去”或意圖“走出去”的企業密切關注、並與它們切身利益相關的問題。

本書基於真實企業案例，從戰略、財務和整合三個方面，聚焦於全球化戰略的理念和模式、全球化併購中的盡職調查和風險控制，以及併購後的組織整合，多角度解析中國企業的全球化進程，在對數十家企業訪談和深度案例調研的基礎上，提煉可供其他企業借鑑的理論框架，為即將或已經踏上全球化征程的中國企業指點迷津。

推薦序一中國企業全球化的理論和實踐探索姜建清 V

推薦序二中國企業全球化進程中的“轉識成智” 吳光權 XI

前言 XV

引言 XXI 戰略篇

第一章中國企業全球化戰略的理論基礎 003

傳統的企業國際化理論 003

中國企業國際化的相關研究 008

第二章中國企業的創新全球化路徑 017

獲取資源與能力 019

套用於國內市場 036

國際拓展 043

第三章創新的全球化路徑下的運營與思考 047

分而治之 050

反向升級 054

強勢起步 066

傳統模式 072

戰略篇小結 075 財務篇

第四章跨國併購前的盡職調查 089

盡職調查的基本概念 089

盡職調查的重點 093

第五章海外併購的方式和估值 109

海外併購的方式 109

海外併購的估值 118

第六章海外併購的財務規劃 123

第七章海外併購的風險防範和控制 145

兼顧利益相關方 146

積極、及時、透明地溝通 149

財務篇小結 160

整合篇

第八章中國企業跨國併購後的整合模式 163

中航國際與美國大陸發動機 168

中國工商銀行和南非標準銀行 181

第九章外國企業的“一國兩制”模式 199

印度塔塔汽車和英國捷豹路虎 199

法國賽博和中國蘇泊爾 207

第十章不同階段的不同整合模式 219