《跨境併購與整合：實操指南與案例分析》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是(美)斯科特·惠特克。
基本介紹
- 中文名：跨境併購與整合：實操指南與案例分析
- 作者：(美)斯科特·惠特克
- 出版時間：2018年6月
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111593744
- 類別：併購整合工具書
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
一本完美無缺的跨境併購工具書。跨境併購是企業經歷的*緊張和*混亂的發展階段。現在終於有了一本書，可以為深思熟慮的經理人提供一個實踐指南，指導他們在當今全球化世界中，有效實施跨境併購活動。這本書是惠特克的《併購整合手冊：幫助企業完整實現併購價值》的姊妹篇，傑出的併購專家惠特克在那本書中給出了對併購整合流程的可操作指南。
惠特克組織了十名分布於跨境併購*頻繁的九個國家的資深併購專家，寫作了這本書。這些作者參與過數十個行業的一百多個併購交易，內容遍及跨境併購*重要主題，包括跨境併購戰略和交易規劃，盡職調查，文化與領導力，整合規劃與執行，以及獨特的併購交易情況，比如資產剝離、合資等。
讀者將獲得獨特視角和指引，幫助他們理解在執行跨國家、跨文化和語言界限的跨境併購中發生的複雜問題和風險，包括：
● 跨境併購中的法律、財務、社會、政治問題；
● 特定國家和地區的趨勢和交易計畫建議；
● 文化在跨境併購中的角色；
● 中國企業和日本企業的跨境併購特殊考慮。
本書給讀者提供了工具、戰略和所需的實踐教練，幫助讀者成為出色的國際併購專家。通過閱讀這本行動導向的指南，你將學習如何：
● 通過辨別、了解和化解跨境挑戰，自信地領導跨境併購全周期交易活動；
● 通過360度的"完整"盡職調查，充分發現和預判風險，並通過本書介紹的併購管理框架和整合方法有效規避和應對併購風險；
● 用已經證明的工具和方法，有效完成跨境併購中的工作任務；
● 通過穩健的管理和整合戰術，*化跨境併購協同效應；
● 通過文化建設的遠見和行動，達到跨境併購可持續目標。
圖書目錄
讚譽
中文版序
編者簡介
各章作者簡介
前言
部分 跨境戰略與交易規劃
第1章 跨境併購交易的演進和交易邏輯 / 2
◎吉勒斯·沃瓦
併購和跨境併購交易的演進 / 2
戰略動機 / 17
影響跨境交易的因素 / 21
本章小結 / 32
注釋 / 33
第2章 跨境併購戰略與交易規劃要點 / 35
◎洪麥克
併購策略概覽 / 35
跨境併購交易戰略的組成 / 39
組織內部的責任和問責制 / 41
標的公司標準 / 43
跨境交易的準備和規劃 / 46
本章小結 / 49
第3章 跨境整合中的法律、財務、社會、政治的依存性 / 50
◎安德魯·斯科拉
引論 / 50
法律方面的影響 / 53
財務方面的影響 / 61
社會方面的影響 / 62
政治方面的影響 / 64
管控外部風險和問題 / 65
本章小結 / 66
注釋 / 66
第4章 全球併購的趨勢和領先實踐 / 68
◎托馬斯·科斯勒
後金融危機時代的全球併購交易趨勢 / 68
併購的生命周期 / 69
制定一個簡明的跨境交易戰略 / 72
將併購策略和交易現實相結合 / 77
選擇合適的交易對象 / 80
規劃跨境盡職調查 / 82
確定成功的選擇和策略，降低跨境併購交易的執行風險 / 84
本章小結 / 86
第5章 跨境併購：國家或區域特有的趨勢和交易計畫要點 / 87
◎洪麥克
引論 / 87
關於跨境併購的有益見解和建議 / 93
在跨境併購交易過程中理解公司文化和國家文化 / 95
本章小結 / 97
第二部分 跨境交易的文化和領導力協同
第6章 跨境併購中領導力的角色 / 100
◎斯科特·惠特克
為何領導力在併購中的作用異常重要 / 100
收購公司領導層的責任 / 102
標的公司領導層的責任 / 104
整合管理辦公室的領導責任 / 105
領導力失敗的表現和解決方式 / 107
實現領導力的主要方式 / 108
本章小結 / 109
第7章 文化在跨境併購中的角色 / 110
◎甘霖
理解文化管理 / 110
文化意識 / 112
戰略與文化 / 118
實施 / 124
本章小結 / 132
參考文獻 / 132
第8章 管理跨境併購國家政策和主權相關問題 / 134
◎吉勒斯·沃瓦
跨境併購與國家利益之間的矛盾關係 / 134
來自外部的跨境交易：主要限制 / 139
國家差異和相似點 / 152
如何處理敏感的跨境交易 / 152
結論 / 157
本章小結 / 157
注釋 / 159
第三部分 跨境整合、規劃和執行
第9章 在併購整合前進行盡職調查 / 162
◎艾坦·格羅斯巴德
引論 / 163
傳統的盡職調查 / 164
整合盡職調查（全面盡職調查） / 174
執行盡職調查 / 179
本章小結 / 181
注釋 / 182
第10章 啟動整合管理辦公室和跨境併購首日 / 183
◎史蒂芬·霍夫邁耶
跨境整合中整合管理辦公室的影響 / 183
了解整合管理辦公室 / 185
設立和運作整合管理辦公室 / 189
首日：啟動整合與分析階段 / 196
本章小結 / 199
注釋 / 199
第11章 跨境併購中整合決策的制定與流程策略 / 200
◎史蒂芬·霍夫邁耶
決策的準備和本地化 / 200
主要決策工具、方法以及實踐 / 204
全球整合流程變革的做法 / 209
基於改善的實踐 / 212
抓住變革浪潮 / 213
本章小結 / 215
第12章 併購整合流程、方法和工具 / 216
◎托馬斯·科斯勒
併購生命周期 / 217
戰略選擇 / 217
整合階段盡職調查 / 220
簽約前 / 222
簽約後 / 224
交割後 / 233
整合團隊開始運作 / 233
本章小結 / 236
第13章 在全球背景下管理併購整合 / 237
◎艾坦·格羅斯巴德
引言 / 238
盡職調查 / 242
跨境因素和整合規劃 / 242
分析 / 251
整合 / 252
本章小結 / 253
注釋 / 253
第14章 併購整合計畫：不同國家特有的文化趨勢和建議 / 254
◎甘霖
引言 / 254
併購活動活躍地區的文化概述 / 255
盎格魯-撒克遜地區 / 256
亞洲國家和地區 / 259
歐洲國家和地區 / 265
小結 / 268
本章小結 / 268
參考文獻 / 268
第15章 中國和日本的併購和併購整合 / 269
◎於平、山本昌木、出野誠
中國併購趨勢概覽 / 269
併購中國企業的問題和方法 / 272
中國企業海外併購的問題和方法 / 279
部分小結：中國 / 282
日本併購和併購整合概覽 / 283
日本出境併購和併購整合的問題與方法 / 284
對日本企業併購和併購整合的問題與解決方式 / 286
第二部分小結：日本 / 289
第16章 針對跨境併購中協同效應的項目管理 / 290
◎洪麥克
引論 / 290
定義和驗證協同效應 / 293
制訂協同項目管理架構 / 299
取得協同效應的關鍵行動 / 300
交易完成後的盡職調查 / 304
本章小結 / 309
第四部分 獨特的跨境併購交易
第17章 資產剝離與過渡期服務協定的管理 / 312
◎安德魯·斯科拉
剝離與分拆簡介 / 312
剝離的情境影響資產剝離過程 / 313
剝離項目概覽 / 314
規劃一個資產剝離及其過渡期 / 315
項目架構 / 318
過渡期服務協定的管理 / 324
本章小結 / 326
第18章 合資企業 / 327
◎托馬斯·科斯勒
合資企業生命周期 / 328
本章小結 / 336
譯後記 / 338
作者簡介
編者簡介
斯科特·惠特克（Scott C. Whitaker）
惠特克曾參與20多個併購項目，項目總金額近1000億美元。參與併購的行業包括醫療保健、金融服務、通信、遊戲、護理、化工、油氣、工業製造、商業零售和消費耐用品。
惠特克曾在加拿大、中國、歐洲和非洲參與一系列併購項目，專長建立整合管理辦公室(IMO)，幫助企業改善整合能力。他在北卡羅來納大學查普爾山分校（University of North Carolina at Chapel Hill ）獲得學士學位，是《併購整合手冊：幫助企業完整實現併購價值》的作者。
惠特克現居住在喬治亞州亞特蘭大市。
貢獻者簡介
艾坦·格羅斯巴德(Eitan Grosbard)、史蒂芬·霍夫邁耶（Stefan Hofmeyer）、洪麥克 (Michael Holm)、出野誠(Makoto Ideno)、托馬斯·科斯勒 (Thomas Kessler)、吉勒斯·沃瓦 (Gilles Ourvoie)、安德魯·斯科拉(Andrew Scola)、甘霖 (Christophe Van Gampelaere)、山木昌本(Masaki Yamamoto)、於平(Robert Ping Yu)等來自9個不同國家的作者都是跨文化的資深併購和整合專家，並擁有豐富的實戰經驗，關於他們的更多介紹請見本書文前部分給出的各章作者簡介。
譯者簡介
鄭磊 南開大學國際經濟學研究所博士，荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA，行為經濟學與決策專家，曾任職高科技美資跨國企業高管，參與多起製造業跨國併購與整合項目，後在國家智庫從事政策研究和企業管理諮詢，現任香港知名銀行系投資銀行執行董事，並翻譯出版英、日、法、德文財經金融譯著和專著。
徐慧琳 澳洲阿德萊德大學經濟學碩士，東北財經大學企業金融博士研究生。
