趕工措施費

趕工措施費是指當發包方要求的工期少於合理工期或者工程項目由於自然、質以及外部環境的影響導致工期延誤,包方為滿足發包方的工期要求,通過采相應的技術及組織措施所發生的,應由包方負擔的費用,包括為趕工所額外增的人工、材料、機械費、勞務損失、加班班次獎金以及相應的規費和稅金等。

內容

趕工措施費是在建設單位將定額工期壓縮後，按照常規施工已不能滿足工期要求，施工單位為了能在建設單位規定的工期里完成施工任務所採取的趕工措施的費用。趕工措施費包括、為了搶工期額外投入的人工費、為加快施工進度採取技術措施所發生的材料費機械費等費用。

各地的計算方式不太一樣。一般趕工費會在契約中約定。如果沒有約定。由乙方提出（一般按實際完成時間除以契約工期*100%計算出費率後，再乘以總造價中人工費+機械費=趕工期所發生的費用），建設單位進行核實確定結算是增加。根據費用檔案，應該按實際發生計算，一般在契約中有相關約定。

分類

主要分為兩大類,一種是發包需支付的趕工措施費;另一種是發包方必支付的趕工措施費。對趕工措施費的定需根據招標檔案的要求及契約、工程現場施工情況、周圍的環境及天氣等方來認定趕工措施費。

• 發包方需支付的趕工措施費
  

1.契約工期壓縮導致的趕工

招標檔案中的建設工期應參照國家或地方頒發的工期定額來確定，如果要求的工期比規定的工期定額縮短20%以上(含20%)的，應計算趕工措施費。趕工措施費如何計取應在招標檔案中明確。由於施工單位原因造成不能按契約工期竣工時，計取趕工措施費的須扣除，同時還應賠償由於誤工給建設單位帶來的損失。其損失費用的計算方法或規定應在招標檔案中明確。一些體育比賽場館項目要求在預定的比賽日期前交工，一些教學樓項目要求必須在規定的開學日前完成的，由此就產生了趕工措施費問題。

2．非施工方原因導致工期延誤的趕工

施工過程中，因契約約定的非施工單位原因導致工程延期，而發包方又要求該項工程必須在施工契約約定的日期前完工的，這些情況主要有：

1. 發包人未能按契約約定的時間提供施工圖紙以及組織圖紙會審和設計交底，或因設計錯誤，影響工程施工的正常進行。
   
2. 發包人未按契約約定提供施工場地，施工現場未完成，施工條件不具備，以致影響工程的正常開展。
   
3. 發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使工程施工不能正常進行。
   
4. 發包人現場工程師未能按約定及時提供所需的指令、確認、批准等，或因發包人現場工程師的錯誤指令或行為，導致工程停工或施工不能正常進行。
   
5. 因工程結構或規模的變更，致使施工不能正常進行，或施I：時間增加。
   
6. 發生契約約定的地震、颱風、暴雨等不可抗力。
   
7. 發包人另行發包的工程未能在規定的時間內完成規定的工作內容，以致影響下道工序正常進行的。
   
8. 按契約規定應由發包人提供的材料、設備，發包人未能在規定的時間內按約定的品種、規格、型號、數量、質量等級運指定地點，以致影響施工的正常82進行的。
   
9. 施丁現場發現化石、文物，以及有地質或考古意義的結構物或其他遺蹟或物品，需要暫停施工的，以及一些本該在投標報價中考慮的地質或其他風險，由於其所需費用較高而被省略而造成的延誤及趕工。
   

3.其他方面的原因

1)施工過程中，由於各種原因，如果建設單位要求按契約T期提前竣工交付使用，應考慮計取提前工期獎。如業主要求需要提前發揮項目效益，也可能要求承包方趕工。

2)當承包商被要求按原計畫完成已經被延誤的，或者工程量需要增加的工程，承包商要求延長工期，但業主加以拒絕，為了不違反工程契約，承包商只有採取趕工方能完成。但是後來經過法院或評審團確定承包商確有延長工期的權利，這時業主就違反了契約，承包商便可以根據契約得到趕工措施費，很多趕工爭議便由此產生。

• 發包方不必支付的趕工措施費
  

趕工對應由承包商負責的延期，在工程師不批准延期的情況下，承包商應自費採取加速措施挽回延誤，並承擔因此可能給業主帶來的附加費用。在承包商沒有任何理由要求延長工期的情況下，工程師認為工程或其任何區段在任何時候的施工進度太慢，不符合竣工期限的要求，則工程師應將此情況通知承包商，承包商應在工程師的同意之下，採取必要的步驟，加快施工速度，以使其符合竣工期限的要求。這一規定表明，對應由承包商負責的延期，在工程師不批准延期的情況下，承包商應自費採取加速措施挽回延誤，並承擔因此可能給業主帶來的附加費用。

計算

趕工措施費的計算方法如果發包人同意相應延長總工期，則補償上述費用即可；如果發包人不同意延長總工期，而採用趕工措施時，增加的資源費用計算如下：

1、人工費包括基本工資、加班工資、稅金、保險費、福利費、勞保費、交通費、津貼和獎金等。

2、施工機械費包括全部費用，按增加的台班費計算（包括固定費用和運轉費用）。

3、材料按現行價格和增加的數量計算。

4、相應管理費和利潤（如果是不可抗力引起的停工，不考慮利潤）計算契約單價項目補償費用是用單價差價分析法，通過套用契約定額和取費標準，代入趕工狀態下人工、機械使用、材料等預算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目費用，通過套用承包商提出的定額和取費標準進行單價分析，求得單價，乘以工程量。所有契約單價項目的趕工補償費用。