基本介紹
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領袖榜發布
內容介紹
今年有14位企業家首次上榜，近1/3位子的被新秀占據。全球經濟大變革的環境下，許多新興產業催生大量年輕、頗具活力的中國企業家，例如:來自電子商務領域的劉強東（京東商城）、物流行業的王衛（順豐速運）、視頻網站的古永鏘（優酷）等。
和往年相比，本年度榜單中IT行業的上榜人數創下了歷史新高，達12人，IT行業成為領頭羊。
《財富》（中文版）指出，中國民營企業家一直是榜單中占主導地位的力量。
2012年排名
1 任正非
華為公司執行長
67 歲
2011年雖然是個動盪之年，但華為仍然保持了持續增長，在電信網路、終端和服務產業均實現了增長。值得一提的是，在終端領域，華為智慧型手機出貨量居於世界前列。
不願意接受媒體採訪的任正非在2011年幾乎沒有公開亮相，華為公司公關部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強調自己不太懂管理，但從公司只用20多年就沖入世界500強看，華為自有其獨特的發展軌跡。老子說過，治大國如烹小鮮。從華為的成長曆程觀察，一個新創企業在剛轉型為市場經濟的大國里發展，也應講究無為而治。無為而治，相信制度和文化的力量，是企業管理的高境界。從創辦之時的員工持股制度、放權自治管理，到2011年的輪值CEO制度，華為在管理上體現了一種共享、信任、授權等現代企業制度的精神。8位公司領導輪流執政，每人擔任半年CEO，這在全球企業中很鮮見，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集8人之力把企業帶上新的高度。輪值CEO制度的成功，最關鍵的還在於有任正非這位靈魂式的企業領袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍，企業基業長青最終還要靠制度、文化和現代企業上層治理結構來保駕護航。
2 柳傳志
聯想控股有限公司董事長
67 歲
65歲復出，三年後再度卸任時，聯想集團悄然成了世界第二大個人電腦商，並有望今年首度登上個人電腦行業的冠軍寶座。作為中國商界的長青樹，柳傳志一直在創造傳奇。去年從聯想集團“榮退”的柳傳志並沒有退休，還擔任聯想控股的董事長，這是聯想集團的母公司，旗下不僅有聯想集團、神州數碼這樣的IT企業，還有君聯資本(原名為聯想投資，今年3月更名)、融科置地和弘毅投資等企業。君聯資本是家風險投資公司，融科置地是地產開發商，弘毅投資則是私募股權基金。柳傳志計畫2014年將聯想控股作為整體在香港上市，這將是一家營業額過千億的綜合控股企業，旗下將包括IT製造、房地產、現代服務業、煤化工、現代農業等五大核心資產，這意味著進入古稀之年的柳傳志將打造出中國的通用電氣。“事為先、人為重”是君聯資本的投資方法論，也是柳傳志投資智慧的具體體現。去年，他已經在這個新棋盤上落下關鍵的一粒棋子，即將原聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬招進聯想控股，領導五大核心新業務之一的現代農業。根據柳傳志“三年上市、五大資產”的規劃，不久的將來，我們還將看到他更多的落子布局。誠如業界所言：他在下一盤很大的棋。
3 張瑞敏
海爾集團董事局主席、執行長
63 歲
海爾去年銷售額1,509 億元(約合233億美元)，利潤75.2 億。在年初的講話中，張瑞敏提到，從2007 年到2011 年這五年當中，海爾的利潤複合增長率達到了38%。我們知道，正是從2007 年開始，海爾開始強力推進人單合一的創新探索。張瑞敏領導著8萬多員工，分為2,000 多個自主經營體。作為一個基本的組織，每個自主經營體少的不到10 個人，多的有幾十人，每一個都面對市場和用戶，同時動態地協作，創造用戶價值。這些自我管理的團隊往往專注於某一個或某一類型的客戶。在最近接受《財富》雜誌高級編輯傑弗里·科爾文採訪時，張瑞敏提到：“如果團隊成員不喜歡他們經理的工作方式，可以通過投票趕走經理。”
此外，在年初的講話中，這位63歲的CEO也非常強調現金流對健康運營的重要性。在海爾集團，營收指的是已經收到的現金，而不是已發生的訂單，這與傳統會計方法不同。而成本則來自製造、銷售和其他職能部門。張瑞敏推出的大部分創新，都基於西方管理學課程中的原則。當然，也有一些創新類似於W.L. Gore(一家氟聚合物製造商)這樣一些小公司的做法。在科爾文的印象中，“從未聽說過有經理人在如此大的規模上進行創新，也沒有經理人像張瑞敏那樣開放和勇敢。”
他的評價不無道理。據了解，張瑞敏曾在美國佛羅里達州與IBM 前總裁郭士納探討過管理創新的問題，並畫了反映自主經營體的倒三角。郭士納看了以後指出：“我在IBM 乾的時候，也非常想進行這種結構調整，但IBM 太大，擔心發生混亂。”而張瑞敏認為，海爾的三級經營體正是有針對性地解決其中的問題。
在運營海爾長達27年之後，張瑞敏為何還能保持著這樣的動力？最好的回答也許就是科爾文在採訪中觀察到的一點：張瑞敏的辦公桌上擺放著一幅用相框裝好的2002年8月《財富》(中文版)的封面。封面上是一幅沉船的圖片，標題為《企業為什麼失敗》(Why Companies Fail)。這篇文章指出，企業失敗的原因大部分不是由於不可控制的外力，而是由於管理層的失誤，其中包括陳舊的思維定勢會讓CEO對未來做出錯誤的假設。
4 郁亮
萬科企業股份有限公司總裁
46 歲
在房地產行業的嚴冬中屢屢創造佳績，郁亮用行動為自己和萬科贏得信任與尊重——2011年，萬科銷售額達到1,215.4億元，逆勢增長12.4%，當之無愧地成為中國房地產行業的標桿企業。他帶領的萬科，正以領導者的自我變革精神和創新實踐應對未來行業的大變局時代：以產業化為方向，向製造業學習，實現成本控制、產品標準化和管理精細化；其次，現金為王，快速銷售，謹慎買地。
5馬化騰
騰訊公司主要創辦人、董事會主席、執行長
40 歲
馬化騰有“中國網際網路業最出色的產品經理”之譽。時至今日，他仍然是公司的“首席產品體驗官”。創始人的這種特點，正是騰訊成功的重要基因之一。不過，震驚業界的“3Q大戰”，令馬化騰反思創業12年來行之有效的思維模式。公司隨後召開了10場邀請外部人士參與的“診斷騰訊”研討會，馬化騰宣稱公司將進行戰略轉型：從一家產品公司向更加開放和分享的平台型公司轉型。2011年初，騰訊成立了50億元的產業共贏基金，當年上半年就投資了20億元。到年中，馬化騰又宣布將基金從50億擴容至100億，目標是向第三方合作夥伴年分成200億，再造一個騰訊。騰訊轉型成“開放平台”，並不僅僅是應對業界各種質疑的權宜之計，而是一項雄心勃勃的發展戰略。事實上，在中國，類似美國微軟、蘋果和谷歌這樣的平台型技術公司很鮮見，騰訊能否成為這種級別的公司，目前並沒有十足的把握，因為平台型公司更加需要整合產業上下遊資源，而不是僅僅埋頭開發產品，這與騰訊的成功基因不完全一致。不過，單是提出打造“開放平台”這種願景就很值得讚賞。商業競爭的最高級別，不是產品而是生態系統的競爭。馬化騰不正是在致力於打造生態系統嗎？
6 張近東
蘇寧電器集團董事長
49 歲
過去20年間，張近東將蘇寧打造成中國首屈一指的家電零售連鎖品牌。未來十年，以蘇寧易購為平台，他將帶領這家公司向年銷售收入6,800億元的世界級企業衝刺。“再造蘇寧”的大幕已經開啟：重塑商業流程，調整組織架構，搭建信息化平台，變革供應鏈，他和團隊正以勇攀高峰的創業精神推動公司不斷前進。
7 傅成玉
中國石油化工集團公司董事長
60 歲
他被譽為最國際化的中國國有企業領導人，開啟了中國海洋石油公司打造國際競爭力的新時代。2011年4月，憑藉豐富的上游勘探和國際化運作經驗，他被任命執掌中國最大規模的傳統國有企業——中國石化。退休之際的這段嶄新職業歷程，被寄予了厚望。他將在減員增效、市場化運營、國際化戰略、開發上遊資源等工作中再立新功。
8 馬雲
阿里巴巴集團董事局主席兼執行長
47 歲
中國民間習俗認為，人到了本命年，又會輪迴到初生時那個最脆弱的時期。對於阿里巴巴和馬雲來說，去年是公司的本命年，也是接連遭遇意外和挑戰的一年：先是被批評“缺乏契約精神”，因為有員工涉嫌欺詐而不得不“斬”衛哲，隨後是“淘寶傷城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了種種不順。
但是，通過年報我們可以看到，儘管付費會員數目減少，但由於增值服務銷售增長理想及收入組合更趨平衡，阿里巴巴於2011年實現15.5%的營業收入升幅。營收自2010年的55.6億元增至2011年的64.2億元。同時，由於在用戶體驗方面的努力，2011年公司在國際交易市場及中國交易市場合計新增1,450萬名註冊用戶和超過140萬個企業商鋪。截至2011年12月31日，兩個交易市場共有7,630萬名註冊用戶，1,000萬個企業商鋪及765,363名付費會員。
不過，據最近報導，馬雲在發給內部員工的郵件中提到，B2B業務模式面臨巨大挑戰，需要加快轉型和升級。下決心把B2B私有化，也是為了完成將影響公司未來幾年收入的業務大調整。期間還有不少其他猜測。有分析認為，上市公司的信息披露制度會給回購雅虎股份的操作帶來不便。而如果成功退市，這些問題就無需公告，馬雲也可以利用手中資源從容布局。真正的原因也許只有馬雲心裡清楚。不過，前任CEO衛哲在和《財富》(中文版)對話時曾經提到，最近幾年馬雲和他一直在世界各地尋找適合公司長期發展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲，的確有很多優秀的、生存狀態不錯的高科技企業是建立在合伙人制的基礎上。未來馬雲和他的公司會如何發展，2012年將是關鍵的一年。
9 馮國經
香港利豐集團主席
66 歲
10 劉德樹
中化集團總裁兼執行長
59 歲
中化集團是一家有著60多年歷史的老牌外貿企業，近十幾年裡經營業績屢創新高。2011年，公司營業收入首次超過4,000億元，同比增長超過30%；利潤總額和淨利潤雙破100億，同比增長均超過40%；資產總額超過2,600億。劉德樹是中化集團的掌舵人，他不僅把公司從外貿型企業轉化成多元化的集團型企業，立足於能源、農業、化工、地產和金融五大板塊，而且把中化打造成一個具有國際競爭力的現代化企業。如今的中化集團，已連續20多年進入世界500強，排名還在不斷上升。
11 梁穩根
三一集團董事、三一重工股份有限公司董事長
55 歲
2011年日本地震時，三一重工的62米泵車馳援日本福島，讓世界矚目。9月，三一重工自主研製的86米泵車再次刷新其在2009年創造的72米世界最長臂架泵車紀錄。梁穩根是三一集團的創始人，只用20多年就把一家鄉鎮小廠發展成中國最大、全球第六的工程機械製造商。重研發、重市場、重人才，再加上中國經濟的持續高速發展，讓三一集團脫穎而出。2011年，雖然經濟環境仍然嚴峻，三一集團的核心企業三一重工股份有限公司仍然取得不俗表現，預計三一重工實現歸屬母公司所有者的淨利潤與上年同期相比增長50%~60%。 業績預增的原因，是主營產品需求穩健增長、市場占有率進一步提升，以及銷售和利潤預期的大幅增長。
12 董明珠
珠海格力電器有限公司副董事長兼總裁
57 歲
她是中國家電業叱吒風雲的“鐵娘子”，帶領一家空調小廠發展成為具有全球競爭力的專業空調電器製造商。董明珠也因此多次榮郤《財富》“全球最有影響力商界女性50強”排行榜。更令人耳目一新之處在於，這家中國公司在掌握核心技術、自主創新上步步突破，海外市場拓展建功立業，成為中國製造向中國創造轉型的經典案例。2012年正逢全行業的寒冬，董明珠的目標是多賣空調1,000萬套，實現銷售收入過千億。
13 楊元慶
47 歲
2008-2009財年的虧損，沒讓聯想集團走下坡路，反而愈挫愈勇，公司業績已經連續11個季度超過整體市場平均增幅。從截至2011年12月31日的第三季度業績看，聯想集團的季度銷售額、除稅前溢利及市場份額均創歷史新高，連續第9個季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商。在整體的市場份額上，聯想與第一名之間的差距縮小到僅僅2個百分點，而去年同期是9個百分點。
自從柳傳志手中重新接任董事局主席後，楊元慶已經成了聯想集團無可爭議的掌旗者。面對過去的成績，他歸功於有效執行“雙拳”戰略。在成為傳統個人電腦領域領導者的同時，聯想又把目光瞄準移動互聯領域。楊元慶相信，移動互聯業務將成為聯想現有核心業務即個人電腦業務之外的新增長引擎。
14 孫亞芳
華為公司董事長
作為華為的“二把手”，孫亞芳自1998年擔任公司董事長兼常務副總裁之後，就發揮了不可替代的作用。任何高科技企業要想成功，關鍵在研發、人力資源和市場三方面。華為靠研發掌握核心技術，占領競爭的制高點。通過有力的市場戰略不斷攻城撥寨，華為開拓疆土，其產品與解決方案已遍及全球140多個國家和地區。
15 曹國偉
46 歲
作為中國最老牌的網際網路公司之一，新浪曾經創造了許多商業奇蹟。但在網際網路泡沫破裂之後很長一段時間裡，新浪似乎迷失了自己，逐漸失去行業弄潮兒的地位。而曹國偉打造的“新浪微博”很大程度上改變了這一切，使得新浪重新成為中國網際網路創新的引領者。如今，所有重量級的網際網路公司都把微博作為公司的業務重點之一。2011年，曹國偉宣布開放新浪微博，而如何順利實現微博的商業化，才是他面臨的挑戰。
16 王健林
大連萬達集團股份有限公司董事長
57 歲
18年軍旅生涯，磨練了王健林豪邁的性格和不屈不撓的執行力。他以“一座萬達廣場、一個城市中心”的理念改變著高速發展的中國城市的面貌和中產階級的生活方式，以“國際企業，百年萬達”的目標將持續創新、誠信經營融入公司的文化之中，建立了年銷售收入1,051億元的企業王國。他創新性地將萬達打造成中國最大的商業地產開發商，並將商業的觸角延伸到旅遊和文化產業，打造以電影文化為主題的旅遊度假區，它極有可能成為進入世界500強的又一家中國民營企業。
17 宋志平
中國建築材料集團有限公司董事長、中國醫藥集團總公司董事長
55 歲
中國建築材料集團從10年前一家營業收入20多億元的公司迅速發展成今天的世界500強企業，今年營業收入將近2,000億元。而中國醫藥集團總公司在不到三年時間裡營業收入由400多億元發展到去年超過1,200億元。這兩家大型央企的背後，都是同一人——宋志平在執掌帥印。其中，中國建材因在聯合重組與管理整合方面取得的成功，2011年被收錄為哈佛商學院案例。
18 李彥宏
百度公司創始人、董事長兼執行長
43 歲
據最近發布的數字，2011年百度公司有著非常不錯的業績，年總營收為145億元，比2010年增長83%，其中淨利潤同比增長88%。這些業績，體現了這家高科技公司優異的成長性。李彥宏指出，數據及套用開放平台和百度新首頁是過去一年的重要成就。其中，新首頁是變化最大的系統工程。過去一年中，他對雲計算、物聯網等概念也提出了尖銳的意見。
19 陳東升
泰康人壽保險股份有限公司董事長兼執行長
54 歲
泰康人壽2011年保費收入826億，比上一年下降了5%，但陳東升表示，這體現了公司告別一味追求市場占有率的規模增長模式，堅定地向價值經營轉型。未來，泰康將專注於壽險業務，放棄進軍產險的機會，致力於提供“從搖籃到天堂”的金融產品和服務。2011年，他構想的養老社區與保險結合開始真正落子，公司在北京昌平拿下了一塊地。如果一切順利，這將是中國首次把房地產開發、醫療保健和保險產品相結合的金融創新。
20 宋林
華潤集團董事長
49 歲
每個月，宋林都堅持更新華潤集團網站上的董事長專欄。激昂的文字背後，是這家中國最具市場化的央企努力尋找持續增長的動力之源，它也記錄著華潤的經理人團隊孜孜不倦地打造世界一流企業的百般努力。宋林成功地探索“以企業產品為產品”的生產鏈條商業模式。以七大戰略單元業務支撐打造多元化企業，讓華潤成為“造血機”，不斷地將華潤的理念和執行力注入到新的行業和企業當中。
21 劉強東
京東商城創始人、董事局主席兼執行長
37 歲
劉強東是中國電子商務瘋狂增長的標誌性人物。他所帶領的京東商城正成為中國首屈一指的網路零售商，以年增長超過200%的速度吸引著資本大鱷的競相下注。與競爭對手噹噹、蘇寧等相比，京東獨特的優勢在於強大的物流體系支撐的配送網路、多門類的產品以及高效的客戶反饋能力。這得益於京東自創始以來建立的財務、信息和物流根基系統，而更關鍵的是劉強東身體力行打磨的經理人團隊。
22 史玉柱
上海巨人網路集團有限公司董事長兼執行長
49 歲
在微博上，他戲謔社會百態，他的冬粉超過500萬。他兌現承諾，替每位冬粉捐出1元做公益。毫無疑問，步入知天命之年的史玉柱是中國商業史上極富個人色彩的管理者。他大起大落、東山再起的創業故事，令無數創業者動容。一句“送禮就送腦白金”，讓他躋身中國行銷“教父”之列。而成功打造網路遊戲品牌“征途”，更將他的人生“玩”、“頑”(玩性與專注)二性演繹得淋漓盡致。
23 劉永好
四川新希望集團董事長
60 歲
與劉永好同時代的企業家，大多難逃衰敗的命運。而他領導的新希望持續發展壯大的商業故事，將被載入史冊。劉永好堅守農業，涉足金融、地產、化工等行業並利用後者“反哺”農業的商業模式創新，被商界津津樂道。近年間，他大手筆收購行業龍頭，布局全產業鏈農業集團：探索“六方合作”模式，實現從生豬養殖到屠宰加工的整條產業鏈；延伸雞鴨等家禽產業鏈，實現規模化養殖。劉永好用企業家的紮實行動，支持著中國上億農民和城市家庭的“吃飯”大計。
24 劉積仁
東軟集團董事長兼執行長
56 歲
到2011年，東軟已經走過了20年的春秋，從一家小小的校辦企業成長為年營業額超10億美元的國際化公司，員工總數超過20,000名。隨著全球化浪潮的加劇，東軟希望將公司發展成為一家新興跨國公司。劉積仁說，“我們希望東軟的國際業務收入占到我們總收入的60%，未來收入要翻5倍。”實現這些目標，必須靠快速增長的業務作支撐。劉積仁認識到，今後世界將是“技術價值被忽視的時代、軟體成為服務的時代、商業模式創造價值的時代”。面對這些變化，東軟要“超越技術”，將技術與變化的商業模式相結合，與不斷發展的社會需求相結合，在網際網路和雲時代尋找企業發展之路。
25 沈文榮
江蘇沙鋼集團董事局主席
66 歲
沙鋼這個36年前靠45萬元創辦起來的作坊式軋鋼小廠，今天已發展成為總資產1,800億元的世界第九大鋼企和中國最大的民營鋼企。2011年對於65歲的沈文榮來說意義非凡。經過十幾年的艱難歷程，這家世界500強民企終於如願在中國A股市場擁有一家自己的上市公司。在行業的微利時代，沙鋼去年銷售收入超過2,075億元，其中利潤達到64億元。
26 寧高寧
中糧集團董事長
53 歲
去年，出任中糧董事長第六年的寧高寧戒了煙。這位中國多元化企業的建造者從上任開始，就面臨很多比戒菸更難的選擇。而他的“全產業鏈”等戰略，被證明可以在複雜的“業務叢林”中開闢出一條出路。最近，公司旗下中國食品正在重組，意味著今後任何一家大型超市都能從公司某大區買到中糧集團旗下的幾乎所有食品。
27 吳亞軍
龍湖地產公司執行董事兼董事會主席
48 歲
她以420億元的身家再登中國女首富，但她最不願意看到的是：自己財富增值的同時，公司卻無法造福於股東、社會和員工。事實上，這正是不斷鞭策吳亞軍孜孜不倦、持之以恆地建立龍湖住宅地產“好品質”的動力之源。近年來，她領導公司在更專業化的道路上精耕細作：在香港上市，去家族化，布局商業地產，加大城市布局，探索旅遊地產市場，集中精力打造一家備受尊敬的房地產公司。
28 張喜武
神華集團董事長
53 歲
2011年歲末，在內部會議上，張喜武宣布了這家全世界最大的煤炭生產和經銷商未來五年的宏偉戰略：五年再翻番，收入超過4,400億，打造具有國際競爭力的世界煤炭綜合能源企業。帶領如此龐大的企業高速增長，張喜武的信心來源於神華人所締造的競爭力——整合資源構建的神華模式，完善的公司治理結構，高效的公司執行力、安全和可持續的發展模式，為公司的發展保駕護航。
29 郭樹清
中國證券監督管理委員會主席
55 歲
2011年10月剛剛履新的郭樹清，在中國證券市場拋下了不少“重磅炸彈”，顯示這位學者型官員對中國資本市場頑疾的熟捻：強制分紅，“上市首發募資(IPO)要不要審”的追問，藍籌股目前出現了罕見投資價值的判斷。其中，中國的上市審批制，造成了上市公司比非上市公司大幅溢價，是很多金融腐敗的根源。作為在任的證監會主席，郭樹清提出“IPO不審行不行”，極具勇氣，也傳達了他銳意改革的願望。
30 徐樂江
寶鋼集團董事長
53 歲
據悉，寶鋼集團去年實現營收3,133億元，雖然實現了同比增長，但利潤卻同比下滑了20.8%。 董事長徐樂江指出，中國的鋼鐵工業進入了微利時代，而公司最大的壓力來自原材料成本高企和需求增速放緩。作為中國最大、最現代化的鋼企的掌門人，他的公司率先向“綠色”需求轉型。例如，寶鋼自主研發的取向矽鋼，可以用於生產新能源汽車的發動機。
31 古永鏘
優酷創始人、董事局主席兼CEO
45 歲
僅僅用了四年時間，我們的“2011年度商人”古永鏘就打造了一家市值達34億美元的上市公司。雖然一年多後的今天優酷股價已經大幅回落，目前市值約為22億美元(2月21日)，但它仍然將他的老東家、有17歷史的搜狐遠遠拋在了身後。因此，古永鏘展現了他令人信服的領導力。不過，他未來的挑戰仍然不少：如何把握髮展速度與盈利的平衡？如何應對有雄厚資本和資源的不斷進入的攪局者？如何應對居高不下的著作權費用以及各種著作權糾紛？……解決好上述挑戰，也是古永鏘的網際網路帝國傳奇能否續寫的關鍵。
32 馬明哲
56 歲
2011年，中國平安收購深圳發展銀行交易完成。同時，平安壽險獲得了私人股權投資基金投資牌照和業內首個保險資金不動產投資牌照。馬明哲構想的銀行、保險和投資三足鼎立的綜合金融集團已經顯現。接下來，對於深發展的整合將是重中之重，銀行業務也將成為集團繼保險之後又一業務支柱。
33 周中樞
中國五礦集團公司總裁
59 歲
2011年，五礦集團的業績不俗：實現營業收入3,552億元，同比增長39.71%；實現利潤總額127.65億元，同比增長98.46%，淨利潤同比增速為97.78%。如今的五礦早已不再靠外貿打天下，而是生產、貿易與科研一體化融合發展。面對2012年更加複雜和嚴峻的經濟形勢，周中樞提出集團公司當前迫切需要培育“五種核心能力”，即多渠道掌控關鍵資源的能力、強大的供應鏈管理服務能力、專業化的市場運作能力、科技與管理創新的能力和弘揚五礦企業文化的能力。
34 李書福
浙江吉利控股集團董事長
48 歲
在新年賀詞中，這位改變中國汽車工業歷史的企業家倡導員工提升藝術境界和文化品味。他的言外之意，是要讓豪華汽車沃爾沃品牌在中國人的手中熠熠生輝。如果說收購沃爾沃是吉利拿到了參與全球豪華汽車盛宴的門票，那么實現本地化則是考驗其全球競爭力的關鍵之役：融合文化，整合全球資源，在中國布局生產、研發和職能體系，讓高品質的沃爾沃品牌重振雄風。
35 馬蔚華
招商銀行行長
62 歲
2011年，招商銀行繼續以管理變革進行二次轉型。雖然全年財報沒有出爐，但從前三季度業績公告看，其表現仍然搶眼。2011年前三季度淨利潤283.88億元，比去年同期增長37.91%；實現營業收入702.90億元，其中，淨利息收入556.24億元，同比增長36.10%。兩年前開始的“二次轉型”戰略，改變了過去依靠規模增長、資本投入的外延粗放式經營模式，實現內涵集約化經營，以持續穩定地提高效率來提高股本回報和銀行價值。二次轉型戰略的成功實施，令招商銀行成為一家新型的現代化銀行，這也是從1999年就擔任行長的馬蔚華得意的大手筆。
36 楊傑
中國電信集團公司總經理
49 歲
2011年4月，49歲的楊傑被提拔為中國電信集團公司副總經理。11月，在面向三家運營商公開競聘中他脫穎而出，成為中國電信有史以來最年輕的總經理。這位中國電信的少帥是位著名的“實幹家”，在負責山西電信和電信北方公司時期戰功赫赫。他會給中國電信帶來什麼變化，值得人們期待。
53 歲
38 金志國
青島啤酒股份有限公司董事長
55 歲
青島啤酒是中國少有的幾家百年老店之一。金志國執掌公司十年間，依靠“創新、變革、積極進取”，使公司成為世界第六大啤酒廠商，青島啤酒銷量由2000年的184萬千升增加到2010年的635萬千升，同比增長245%。與一般企業追求規模擴張的“做大做強”有所不同，金志國認為應先做強再做大，注重內功，靠優良品質實現穩定增長。在國際化的進程中，青島啤酒也沒有追求速度，而是先實現本土國際化，然後在品牌帶動下，堅持“整合與擴張”並舉的“雙輪驅動”實施國際化戰略。2011年，青島啤酒踏出國門，在海外建廠。
39 張雲
中國農業銀行副董事長、行長
52 歲
張雲在中國農業銀行已經工作了近27年，與前董事長項俊波一起帶領農行在滬港兩地上市。如今，項已經離開，只剩他來兌現上市時給投資者的承諾：“城鄉聯運+高速成長”。不過，張雲對此信心十足。上市以來，農行主要指標都處於歷史上最健康的水平，2011年前三季度利潤增長率達43.6%，在國有四大行中增速最快。
40 胡茂元
上海汽車工業(集團)總公司董事長
60 歲
2011年，胡茂元入選《財富》“亞洲最具影響力的25位商界領袖”排行榜。早在十年前，因其主導與通用汽車合資項目中的完美表現，被《財富》評價為具有卓越的領導才華和溝通中西方商業慣性的能力。去年，在全球汽車市場增速放緩的背景下，他領導中國最大的汽車生產企業上汽集團實現銷量突破400萬輛。但這位國企老掌門人並不滿足，他正在上汽打造自主品牌，在規劃海外渠道、出口海外市場上再立新功。
41 林左鳴
中國航空工業集團公司總經理
54 歲
2011年是中航工業重組整合的第三個年頭。在林左鳴的帶領下，中航工業全年實現營業收入2,581億元，同比增長23%；利潤122億元，扣除不可比因素，同比增長18.8%；EVA 43億元，資產總額5,250億元。中航工業連續三年進入《財富》世界500強，排名累計上升116位，在2011年世界500強排名310位。
42 高國富
中國太平洋保險集團公司董事長
55 歲
在保險公司熱衷於進入銀行和證券業、提供綜合金融服務的今天，高國富提出太平洋保險將專注於保險業。他認為，保險業還有非常廣闊的發展空間，而且進入銀行或者其他領域時如何培養相應的人才是個難題。專注，也讓太平洋保險表現穩健，公司去年實施的“聚焦行銷、聚焦期繳”策略取得成效。一些證券分析師認為，太保去年在五大保險公司中業務質量最好。
43 施永青
中原集團創始人
63 歲
44 趙小剛
中國南車股份有限公司董事長
60 歲
去年的災難性事故，讓中國高鐵發展備受爭議。出於同樣的原因，中國南車後來時速高達每500公里的“試驗動車”並沒有迎來太多的喝彩。但是，作為中國南車掌門人的趙小剛從來沒有懷疑過鐵路的發展會是未來五年拉動中國經濟發展的重要引擎。在和媒體的對話中，他提到美國的高鐵發展受成熟的航空業制約，而中國民航、高速公路和高鐵相輔相成。其中鐵路發展對降低中國高物流成本至關重要。
45俞敏洪
新東方教育科技集團董事長兼執行長
49 歲
俞敏洪被稱為如今中國“身價最高的教師”。目前，新東方教育科技集團是美國紐約證交所上市公司。據報導，該公司過去一年培訓人數達250萬。面對近期中國公司在美國遭到頻繁質疑和股價滑坡，俞敏洪指出，不能一心只想把公司變成賺錢的機器。據他透露，新東方最近也曾遭到媒體質疑為數據造假，但由於財務上管理嚴格，公司一個小時就寫出了反推報告，股價維持了穩定。
46 王衛
順豐速運(集團)有限公司創始人兼總裁
40 歲
王衛的公司的業務滲透到了中國大小城市的各個角落。他引領風氣之先，創新快遞業商業模式的變革。他摸爬滾打的創業歷程，造就了中國最大的民營快遞公司，經營規模、網點覆蓋和市場份額僅次於中國郵政(EMS)，預計年銷售收入120億。這一切的幕後英雄正是王衛。神秘而低調的他從未接受媒體採訪，甚至公司企業內刊也從未刊登過他的照片，但商界對這顆炙手可熱的“傳奇人物”新星的故事早已津津樂道。
47 曹德旺
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事局主席
65 歲
一直很崇拜卡內基和陳嘉庚的曹德旺雖然是富商家庭出身，但經歷了跌宕的人生。他曾用腳踏車馱著水果在縣城和小鎮之間穿梭，一天賺兩元。到了上世紀80年代，曹德旺抓住了汽車玻璃本地供不應求的機遇，發明了用無縫模具製作玻璃的技術。1987年成立的福耀玻璃當年就因此技術獲利數百萬。自1993年上市以來，該公司分紅、派息已經達到50億元，遠超其7億元的募資總額。2011年上半年，公司營業收入同比增漲19.79%。
48 王宏前
中國有色金屬建設股份公司總經理
53 歲
2011年，中國有色的收入已經突破1,100億。這家立志成為具有國際影響力的有色金屬公司，正在全力向世界500強衝刺，而王宏前所領導的中色股份毫無疑問是其中的主力軍。中色股份在國外投資和合作方面的實踐，正成為中國企業“走出去”的經典案例。員工足跡遍及世界20個國家和地區，在周邊國家、中南部非洲、礦業資本已開發國家和地區形成了一定規模的有色金屬礦產資源開發布局。
49 韓三平
中國電影集團公司董事長
58 歲
50 郭為
神州數碼控股有限公司董事局主席
49 歲
與聯想集團拆分後，郭為及其團隊帶著聯想文化的烙印，繼續率領神州數碼團隊二次創業，將其打造為“中國IT服務第一品牌”。2010年，郭為在國內率先提出以“融合服務”為特徵的智慧城市戰略——融合城市化和信息化進程，實施了行業軟體、服務及信息化基礎設施，企業套用及基礎設施，終端及移動解決方案，智慧城市運營服務，以及智慧城市協同產業五大業務布局。目前，神州數碼的“智慧城市”布局已在全國64個城市展開。
領袖榜原文
八年前，《財富》(中文版)第一次發布“中國最具影響力的商界領袖”榜單時，就曾經預言亞洲地區的商界影響力已從日本轉移到中國，中國企業家將成為全球商界的重要力量。這種趨勢正越來越明顯。八年來，以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬雲等為代表的中國企業家連續多次入選《財富》“最具影響力的商界領袖榜單”，他們以中國企業家的雄心和氣魄，在全球商業變革中彰顯雄韜偉略。
從2011年起，我們將這份榜單的規模從25人擴大到50人後，它正呈現越來越多的變化：全球網際網路浪潮席捲下的新興產業正在催生大量年輕、頗具活力的中國企業家，如騰訊的馬化騰、京東的劉強東、順豐的王衛等。此外，未來五年，勢必將有更多的中國企業躋身世界500強，在打造國際化競爭力的過程中，企業領導人所扮演的角色正越來越重要。例如，蘇寧的張近東，大連萬達的王健林，他們所管理的企業收入均已跨越千億門檻。
值得關注的是，中國的民營企業家一直是榜單中占主導地位的力量。在缺少資金和資源的重重挑戰之中，他們以堅韌的創業家精神和無畏的拼搏精神，推動著自己的企業發展壯大並日益全球化。例如，華為的任正非，聯想的柳傳志，他們是榜單的“長青樹”。此外，在男性主導的商業社會中，才華橫溢、一路打拚的女性企業家也越來越多地成為公司的最高管理者，如華為的孫亞芳、格力的董明珠、龍湖的吳亞軍等。
無論如何，面對全球市場激烈的競爭，中國企業和企業領導者在企業管理實踐中仍然有很長的路要走。本年度榜單中，我們首次推出了兩家公司的“搭檔”組合——聯想的柳傳志和楊元慶，華為的任正非和孫亞芳。正是他們的完美“搭檔”，造就了成功的企業，掌舵者決定著企業的方向。
任正非