人物經歷
教育經歷
1989年9月- 1993年6月 上海外國語學院
國際商務管理,
1997年1月- 1998年7月
倫敦商學院EMBA 。
工作經歷
1992年7月- 1993年12月 上海萬國證券公司(中國最大的投資銀行)執行長助理;
1994年1月- 1994年12月 上海國際證券(香港)(香港股票交易所投資銀行)總裁助理;
1995年1月- 1995年10月 上海萬國證券公司(現
申銀萬國證券公司)資產管理總部副總經理;
1995年3月- 1996年3月 上海水仙電器公司(上交所上市企業)非執行董事;
1995年11月- 1996年12月 永道會計財務諮詢公司(現普華永道上海公司)企業融資部經理;
1997年1月- 1998年6月 普華永道會計財務諮詢公司(
英國倫敦)收購及兼併部高級經理;
1998年7月- 2000年7月 東方證券投資銀行總部總經理;
2000年7月- 2002年12月 百安居(中國區)財務總監兼執行副總裁;
2002年6月16日 百安居(中國區)總裁,成為世界500強最年輕的中國總裁, 百安居進入了快速發展時期,開始加速在中國各主要城市開設連鎖店;
2003年6月起
翠豐亞洲採購中心中國區首席代表;
2004年4月27日 世界500強企業、歐洲排名第一的零售業巨頭——英國翠豐集團百安居的中國公司,將另一家世界500強
歐倍德兼併旗下,成為中國建材零售業無可質疑的“巨無霸”。這一驚動業界的併購事件,也將
百安居中國區的年輕總裁——衛哲推到幕前。
2006年11月 加入阿里巴巴集團,擔任阿里巴巴公司總裁及阿里巴巴集團執行副總裁;
2011年2月21日 阿里巴巴宣布衛哲辭職;
2011年4月 衛哲與馬雲出席綠色公司年會透露自己已組建“嘉御基金”;
2011年12月15日 好耶集團對外宣布,衛哲以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。
好耶集團執行長
陳恂表示:“我們相信,衛哲的網際網路與傳統企業的管理經驗以及商業洞察力,都將給好耶帶來不可估量的價值。這也是好耶集團在技術化、產品化戰略發展方向上非常重要的一步。”
走出大學校門後衛哲第一份工作是翻譯兼秘書,從普通職員、主管、部門經理、總監、副總裁到總裁,衛哲幾乎走完了許多人畢生都無法企及的台階。與此同時,他還擁有一個溫馨的家庭,大學同窗的太太和兩個兒子是他的幸福所在。
衛哲作為中國零售行業一位具有領先管理理念的領導者,擔任中國連鎖經營協會副會長至今,並在諸多行業協會中發揮著領導作用。同時,也從事過多家中國企業的管理工作。擔任百安居(中國區)總裁期間,將公司從原有的5家分店、1300名員工,發展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市,使百安居成為中國第三大外資零售企業。在此期間,他對百安居全球資源的經營和管理也起著重要的領導作用。
2016年4月11日,以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團,並出任薪酬委員會主席。
離開阿里
2011年2月21日,
阿里巴巴B2B公司宣布,為維護客戶第一的價值觀,捍衛誠信原則,2010年該公司有約0.8%、即1107名“
中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務,該公司CEO、COO為此引咎辭職。
阿里巴巴表示,這是該公司董事會主動發起的“客戶資質獨立調查行動”的階段性結果。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示,“誠信,是阿里巴巴最珍貴的價值觀基礎,這包括我們員工的誠信以及我們為小企業客戶提供一個誠信和安全的
網上交易平台。我們希望釋放一個強烈信息,就是任何有損我們文化和價值觀的行為均不可接受”。
在同日一併發出的馬雲致員工的公開信中,他要求所有阿里人對不誠信行為採取零容忍態度。他說,“客戶第一的價值觀意味著我們寧願沒有增長,也決不能做損害客戶利益的事,更不用提公然的欺騙。”
過去的一個多月很痛苦、很糾結、很憤怒。他表示,“我們決不想把公司變成一家賺錢的機器。寧願沒有增長,也決不能做損害客戶利益的事。”
社會職務
中國連鎖經營協會副會長;
上海建築材料行業協會副會長;
所獲榮譽
2004年度“中國七大零售人物”
2005年度“中國零售業十大風雲人物”。
作品觀點
衛哲根據自己實際經歷撰寫的作品《金領:21世紀職業生涯完勝之道》上市,為廣大讀者揭開了一位少壯派金領的成功之路。
離開了B2B行業兩年的衛哲談B2B電子商務:“B2B是商人對商人“、“
商務電子化”。
衛哲認為:事業:成功沒有捷徑人生需要規劃,家庭:最大愛好陪太太逛街陪兒子玩,未來:40歲退休走上講壇,對幸福的理解:
求仁得仁,便是一種幸福。
人物評價
2007年12月1日訊息,11月26日出版的美國權威財經雜誌《
福布斯》稱讚剛剛上市不久的阿里巴巴網路有限公司CEO衛哲富有遠見,將幫助阿里巴巴B2B公司成為世界頂級企業。
《福布斯》稱,出生於上海的衛哲非常有遠見的發現了成長於中國經濟快速擴張、而有望成為世界頂尖企業的中國公司——阿里巴巴。而衛哲的目標就是把中國這家最熱的上市公司變成世界領先的企業。
《福布斯》認為衛哲加入阿里巴巴恰逢其時,他的角色有點像Google的CEO
埃瑞克(Eric Schmidt),將把一個處於火熱發展中的企業帶入更加快速的成長中。衛哲的到來對於阿里巴巴是一個關鍵的時刻。衛哲的使命是在中國商業發展仍處萌芽階段、很多企業仍以線下交易為主的情況下,要將阿里巴巴從交流商業信息的平台轉變為一個全方位的電子商務運作平台。
文章中提到,衛哲在百安居的成功證明了他的實力,他敏銳察覺到消費者的需求,將一個在中國舉步維艱的跨國品牌變成一個盈利的零售商,成為一個質量和消費者服務都得到認可的全球品牌。衛哲在阿里巴巴所需要的就是把這些商業技能運用於阿里巴巴中,使之成為電子商務領域的領導者。
市場及財經界人士分析認為,正是過去15年衛哲在百安居和普華永道等著名企業所積累的豐富商業經驗,才使
馬雲最終聘請衛哲到阿里巴巴。
馬雲則這樣評價衛哲:“衛哲有著傑出的銷售推廣與零售管理經驗,他把運營一家公司所需要的專業運營方法帶入了阿里巴巴。衛哲是目前很罕見的專業人才,他既有很棒的傳統管理經驗,同時又具備了網際網路精神。”
新加坡聯合海外銀行(UOB)資產管理財務分析師Wong Soon Tong認為:“除了衛哲過去豐富的商業管理技能及經驗,大家一致認為他給阿里巴巴帶來了更多的商業經驗和多樣性。”