《讓員工自己跑起來》是2004年北京工業大學出版社出版的圖書，作者是高志明。
基本介紹
- 書名：讓員工自己跑起來
- 作者：高志明
- 出版社：北京工業大學出版社
- 出版時間：2004年1月1日
- 定價：28 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787563912896
- 圖書編號：789251
- 版次：1
簡介,目錄,
簡介
激勵無所不在，它也並不是領導者的專得，企業要每一個人都需要關心、支持和鼓勵。只要你是組織中的成員，通過閱讀本書，你將感覺到你的工作變得更加從容。 本書是為不同背景的讀者撰寫的一本非凡的管理著作，新手們可能會發現原來激勵並不神秘，富有經驗的管理者則會找到一系列提升自我能力的信息和智慧，逐步從優秀邁向卓越。 自動自發地工作並不是那么簡單，每一個人的主觀意識固然重要，然而，企業從每一個細小環節都能激勵員工，都能促使員工釋放潛力，才是最關鍵的。 我們不能強迫任何一個人，但我們可以做到提供一個優秀的、讓大家滿意的工作環境，只有在這裡，每一個人才才會熱愛工作。當然，這個優秀的工作環境包含每一個細節。 管理中的激勵並不是孤立的，它會滲透到組織內每一個細微的環節，而且它們互相關聯，進而組成一個完整的系統——這正是本書講到的。
目錄
第一章 給員工一份工資
不要否認大多數人都是為資而工作的
工資肯定會影響“心情”
讓員工擁有一份“優質”的工資
給工資還要講究一點技巧
工資當然不是白給的
不是付錢這么簡單
工資應不應讓大家都知道點
年終獎是一種溝通
第二章 給員工一點成就感
辛苦並快樂著
成就感也是對工作的肯定
將大家思想統一起來
為員工作個遠期規劃
讚美使別人成功
把珍珠串成項鍊
讓員工感到“有奔頭”
不要“只讓一人獨得”
第三章 給員工一些權利
追求權力是沒錯的
有時，公平是最重要的
業績不是惟一標準
賞罰一定要講出道理
給人才一個大舞台
善於管理，善於授權
任務下達要明確，權利分配要具體
“鯰魚效應”的妙用
第四章 給員工一個歸宿
團隊精神不是吃大鍋飯
發掘每個人的情商吧
同舟共濟海讓路
有時，錢不是萬能的
讓員工把單位當成家
讓員工感覺到為家而努力
如何營造家的氛圍
簡單的才是最真實的
管人的最高境界
找找最根本的東西
第五章 給員工一個環境
第六章 給員工一個舞台
第七章 給員工一些培訓
第八章 給員工一個反饋
第九章 給員工一些激勵
