《怎樣考核員工才自覺，怎樣激勵員工才積極》是2011年1月1日民主與建設出版社出版的圖書，作者是韋良軍。
基本介紹
- 書名：怎樣考核員工才自覺，怎樣激勵員工才積極
- 作者：韋良軍
- ISBN：9787513900478, 7513900477
- 頁數：259頁
- 出版社：民主與建設出版社
- 出版時間：2011年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種： 簡體中文
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
韋良軍，國際勞工（SIYB）培訓師，國家企業培訓師。曾受聘於20多家企業做管理顧問和人力資源顧問，擁有豐富的管理和培訓經驗。2007年被國家勞動和社會保障部評為SIYB“優秀培訓師”、2009年榮獲中國企業培訓教育50強培訓師，同年被中華講師網、阿里巴巴直播中心和美國全球競爭力研究院聯合選評為“全球華人人力資源10強培訓，全球華人500強培訓師”，同時為近200家企業培養了300多名企業人力資源管理師（經理）。出版有《落實高於一切》《務實高於一切》等作品。
內容簡介
本書分別從績效考核的方法與技巧、績效考核的實施、考核反饋薪酬管理、員工激勵措施等方面進行了詳細的論述。對公司績效考核做了系統而務實的論述，具有極強的針對性和實用性。內容豐富、資料翔實，是績效考核方面不可多得的參考範本，結合現實案例，具有很強的可操作性。
目錄
上篇 怎樣考核員工才自覺
第一章 考核的困境與誤區
第一節 難以確定的標準/3
一、沒有規矩/不成方圓/3
二、績效與績效管理/4
三、結果和過程的衝突/8
第二節 一場考核者的障礙賽/13
一、是什麼蒙住了你的雙眼——以貌取人/13
二、有人向你投擲煙霧彈——人云亦云/15
三、趕走內心的鬼——齊人失斧/19
四、自己絆倒自己——不以身作則/23
第二章 考核的實施
第一節 讓考核不再神秘/27
一、考核不是管理者的法杖/27
二、唯才是舉/29
三、考核制度實例/31
第二節 讓人人看重績效考評/36
一、績效考核的目的與用途/36
二、績效考核的形式與內容/40
三、企業實施績效考核應注意的問題/42
四、企業實施績效考核應具備的條件·/45
第三節 績效考核原則的掌握/47
一、績效考核的必需原則/47
二、適度靈活不可缺少/5l
三、試玉三日/辨材七年/56
第三章 考核的方法與技巧
第一節 磨刀不誤砍柴工/61
一、工欲善其事/必先利其器/61
二、做最有效的牛虻/64
三、多一次傾聽與溝通/就多一份人心/69
第二節 考核/考什麼/怎么考/76
一、從員工個體人手/76
二、考核項目要與企業目標相一致/78
三、360度考核法/82．
第三節 激活自動自發的工作品質/87
一、榜樣的力量/87
二、將“薪”比心管大用/90
三、提拔後進之人/94
四、忘記假設和如果/98
第四章 考核結果的反饋
第一節 完善的考核體系需要績效反饋/105
一、反饋是考核的必要組成部分/105
二、反饋是改進績效的助推器/109
第二節 反饋的技巧與方法/114
一、積極的績效反饋/114
二、反饋面談的方法與技巧/117
第三節 考核申訴的實施與處理/121
一、考核申訴制度實例/121
二、如何處理考核申訴/124
下篇怎樣激勵員工才積極
第五章 對激勵的再思考‘
第一節 激勵/比任何時候都重要/129
一、一項複雜的藝術/129
二、企業激勵制度的缺失/134
第二節 激勵的基本原理和理論/139
一、馬斯洛需要層次論模型/139
二、X-Y-Z理論/142
三、員工激勵的基本原則/148
第三節 “80後”、“90後”員工的激勵和思維特點/152
一、善變的職業觀念/152
二、張揚的“弱勢群體”/155
三、對“80後”的激勵管理/159
第六章 激勵與管理實踐
第一節 激勵。手中的幾張王牌/167
一、晉升激勵/167
二、競爭激勵/17l
三、情感激勵/174
第二節 激勵的技巧/178
一、激勵的幾個誤區/178
二、教會員工自我激勵/180
三、以文化促發展/184
第三節 強化員工個人品質/190
一、自覺忠誠比鑽石更可貴/190
二、積極樂觀的心態/腳踏實地的工作作風/193
三、建立信任體系/196
第四節 讓員工為你跑起來/20l
一、與責任對等的權利/20l
二、福利/激勵方式的新看點/204
……
第七章 薪酬管理
第八章 知識型員工激勵策略
