懲罰，員工才合作獎勵，員工才積極

圖書信息

叢書名: 美迪心理講堂/職業發展與心智成長

平裝: 214頁

正文語種: 簡體中文

條形碼: 9787121086595

尺寸: 23.2 x 16.6 x 2 cm

重量: 358 g

作者簡介

石真語，智源時代（北京）企業管理有限公司董事長，著名團隊管理培訓師和團隊建設管理專家。榮獲中國行銷精英“十大行銷風雲人物”、“全國十大企業培訓師”等稱號。在多年培訓諮詢中，特彆強調企業內部的共識競爭力，認為共識競爭力是企業外部競爭力的內在基礎，並發展了一套完整的共識競爭力建設訓l練體系。本書是作者心得體會的再現。

孫科炎，北京華通管理諮詢有限公司總經理，人力資源管理、項目策劃諮詢實戰專家，智源時代（北京）企業管理有限公司顧問。對組織管理問題頗有研究，從事教育管理、工業管理、文化產業創意等多種項目的組織與策劃。2005年開始關注組織管理心理學研究領域，提出組織管理必須關注組織建設的心理基礎，關注個體心理的系統改造，以此來建構完善的管理框架，引入科學的行為指導體系。

內容簡介

《怎么懲罰，員工才合作怎么獎勵，員工才積極》是一本系統闡釋獎懲策略的實踐指南。書中用鮮明的觀點、大量的事實和案例，以及全面的實踐技巧，揭示了如何通過獎懲喚起員工積極的心理反應、如何通過獎懲強化員工的職業規則、獎懲的當前意義和長遠影響等共七個方面的內容。《怎么懲罰，員工才合作怎么獎勵，員工才積極》是管理人員必讀的獎懲方法工具書。未經許可，不得以任何方式複製或抄襲《怎么懲罰，員工才合作怎么獎勵，員工才積極》之部分或全部內容。著作權所有，侵權必究。有效獎懲是管理工作的核心要求，管理正是通過物質和精神上的各種褒獎或懲斥，促使員工形成正向積極的心理狀態和規範的職業行為。所以，脫離了有效獎懲也就談不上有效管理。

媒體評論

管理者的基本素質之一，就是對獎勵與懲罰員工的方法了熟於胸。卓越的領導人一定會懂得如何來緩解或是減少獎懲的消極影響，這恐怕是現代管理學中最難也是最簡單的管理方式之一。

——（美）卡爾·道森

在獎懲之間，有一個無形的東西，它既不是原則，也不是規律，它看不見，也摸不著，只可意會，不能言傳。有人稱它是平衡如何獎勵與如何懲罰的槓桿，我稱它為度，無論是獎勵還是懲罰，你都要掌握一個度。

——（美）彼得·帕利

獎勵未必有好結果，懲罰未必就產生壞影響，關鍵要看獎懲手段、方式是否能夠調節獎懲對象和整個團隊心理上的自我認知一一任何形式的獎懲，包括制度的鬆緊、物質或精神上的褒貶等，其核心要義和目的是教化，一切有利於教化的獎懲都是積極的獎懲，反之亦然。

——石真語

懲罰，員工才合作獎勵，員工才積極

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