總經理打理公司要懂的168條錦囊妙計

內容簡介

作為一個公司的主要管理者和負責者，總經理要承擔著帶領團隊執行經營任務指標、引導公司順利成長並壯大的重任。總經理的素養和能力，直接決定企業的成敗與興衰。

《總經理打理公司要懂的168條錦囊妙計》是一本為現代公司總經理精心打造的實用工具書，書中針對總經理的工作任務及職位特點，從企業戰略、制度設定、決策制定、領導藝術、團隊組建、執行任務、市場行銷、質量管理、渠道建設、企業文化、風險防控、創新思路等方面，全面闡述了總經理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答了總經理管理實踐中可能遇到的各種問題，並提供具體可行的操作技巧和實戰方法，幫助總經理提升自我各項能力，遊刃有餘地開展工作，成為卓有成效的領導者。

圖書目錄

第一篇　領導力：如何在組織中成就卓越

第一章　擁有一呼百應的影響力

1. 具有影響力的帶隊者

2. 激勵團隊進步的教練

3. 成為員工的合作夥伴

第二章　容難容之事的寬廣胸懷

4. 心底無私天地寬

5. 將寬容糅入公司管理

6. 以包容的胸懷對待比自己強的下屬

7. 主動擔責體現你的寬廣胸懷

8. 與員工一起分享榮耀

第三章　讓上進的學習力轉化為生產力

9. 用學習來打敗對手

10. 滿足現狀是厄運的罪魁禍首

11. 積極打造學習型組織

第四章　有效的溝通力

12. 管理就是溝通、溝通、再溝通

13. 傾聽是為了更有效的溝通

14. 溝通藝術的重要原則——簡潔明了

15. 坦誠的溝通贏得下屬的尊重

第五章　出色的決策力

16. 決策力是企業命運的航盤

17. “四大決策”——貝爾電話稱霸市場的秘訣

18. 好的決策能夠順應變化

19. 不在決策中退居幕後

20. 決策需要的是個性

21. 決策是重拳出擊的藝術

第六章　絕不放棄的信念力
22. 信心危機是中國企業的首要危機
23. 永遠不要放棄自己的信心
24. 置身危機當磨鍊
25. “冬天”一定要保持積極心態
26. 不服輸，才有贏的希望
27. 絕不輕言放棄

第二篇　定戰略：老闆最要做的一件事
第七章　戰略思維越超前，公司競爭越有利
28. 戰略規劃到多遠，企業才能走多遠
29. 超前意識讓企業搶占先機
30. 做好長期經營規劃，就是未來贏家
第八章　戰略規劃是公司前進的衝鋒號
31. 戰略確定企業何所為，何所不為
32. 戰略目標要從實際出發
33. 為蝦米服務，而不是追逐鯨魚
第九章　差異化戰略要符合市場的需求
34. 不要為了差異化而差異化
35. 差異化要讓顧客明白認同
36. 顧客需求是市場的靈魂
第十章　成本戰略：既要花得少，更要贏得多
37. 低成本戰略不會轉化為持續競爭力
38. 低成本並不以犧牲品質為代價
39. 低成本戰略的關鍵在於創新
第十一章　多元化戰略是把雙刃劍
40. 切忌追求不切實際的多元化
41. 多元化也要有目標
42. 成功的多元化戰略要內外兼顧
第十二章　穩紮穩打是企業發展的最優策略
43. 紮實前進，少犯錯誤
44. 不要為了利潤把企業帶進冒進的陷阱
45. 總經理是否成熟決定著企業的生死存亡
第十三章　走過冬天——向知名企業家取經
46. 冬天也是可愛的，並不是可恨的
47. 抗住困難，等待機會的到來
48. 跟進市場主流，依市調價
49. 最佳化品牌，占領新興市場
50. 以退為進，化危機為成長
51. 進取和合作會使我們變得更安全
52. 斷裂的資金鍊是企業的致命危機
53. 全力以赴才會化被動為主動
54. 不把雞蛋放在一個籃子裡

總經理打理公司要懂的168條錦囊妙計

基本介紹

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