變革加速器：構建靈活的戰略以適應快速變化的世界(2024年機械工業出版社出版的圖書)

內容簡介

組織轉型大師經典，打造雙元驅動組織，敏捷應對急劇變化的新世界企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以回響變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續動盪和變化的世界中構建一個富有競爭性和獲勝能力的新框架。他闡明了如何構造一個更靈活的“雙經營系統”，即在傳統的層級管理結構之外建立一個網路組織，以靈活、快速應對環境變化，而傳統的層級結構仍舊做它擅長的事，兩套系統並行不悖地運轉。本書介紹了該系統的五個核心原則和驅動它的八個加速器，以及領導者如何通過角色建模在企業中創造緊迫感。

圖書目錄

目　錄

前　言

第1章　層級組織在快速變化的世界中的局限1

1.1　從網路組織到層級組織5

1.2　管理驅動的層級組織的局限7

1.3　一個新的組織發展方向10

1.4　未來怎么辦14

第2章　以雙元驅動組織敏捷把握新機會15

2.1　雙元驅動組織的結構16

2.2　雙元驅動組織的原理19

2.3　八個變革加速器23

2.4　變革志願者28

2.5　有組織地培養和提升士氣30

第3章　變革的風險：一個警世案例35

3.1　啟動新戰略36

3.2　人力資源IT系統項目啟動38

3.3　評估風險39

3.4　故事的後續發展43

3.5　現實與信念46

第4章　領導力與組織進化51

4.1　管理不是領導53

4.2　組織的生命周期58

4.3　未來的組織65

第5章　建立敏捷組織的五個原則和八個加速器69

5.1　案例：戴維森的分公司71

5.2　五個原則73

5.3　加速器1：圍繞重大機會建立緊迫感76

5.4　加速器2：組建和完善領導團隊81

5.5　加速器3：設計變革願景與戰略性變革活動84

5.6　加速器4和5：徵召志願者，推動變革措施87

5.7　加速器6～8：勝利，勝利，更多的勝利91

5.8　用結果來證明94

5.9　來自其他案例的證據96

第6章　以身作則、堅持不懈地建立緊迫感99

6.1　緊迫感、自滿及虛假的緊迫感103

6.2　關注外部，開放思路107

6.3　榜樣示範在建立緊迫感中的作用111

6.4　創造積極的能量，為小小的勝利慶祝113

6.5　任何時間、任何地點、任何人都參與進來115

第7章　抓住重大機會119

變革加速器：構建靈活的戰略以適應快速變化的世界(2024年機械工業出版社出版的圖書)

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