《華為績效管理法》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是汪廷雲，本書主要講述了華為績效管理的基礎及特點，詳盡解密華為高速發展的強大基因，深度揭示華為績效管理的叢林法則。
基本介紹
- 中文名：華為績效管理法
- 作者：汪廷雲
- 出版社：廣東經濟出版社
- ISBN：9787545457568
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
華為為什麼能從2萬元起家做到營業額3900億元？從一個籍籍無名的小企業做到世界500強？這其中不得不提的功臣就是它的績效管理系統。華為的績效管理非常有特點，也是構建華為管理系統的基礎。
本書作者通過對華為績效管理的系統研究，結合本人在華為工作時的實際經歷，更綜合了多年的績效管理培訓經驗，使本書極具針對性和實用性，為讀者朋友呈現出了具有華為特色的績效管理全貌，讓華為的績效管理看得懂、學得會。
圖書目錄
第一章 績效管理：華為屹立不倒的“第二面牆”
締造高素質、高團結的隊伍是華為績效管理的目的
打破部門績效牆、最佳化組織團隊績效
華為績效管理六字箴言：公平、公正、公開
績效管理體系的科學性最重要
華為績效管理是建立在價值鏈之上的
看不一樣的華為績效“鐵三角”模式
第二章 績效目標：自我定位和整體定位結合的華為式績效
明確目標：每個華為人都有短期績效目標
長遠戰略：長遠目標是華為人長久的績效追求
自我定位：華為人對業務、對崗位的梳理和定位很嚴謹
績效承諾：個人定位與周邊部門協調落實業績承諾
第三章 績效工具：華為關鍵績效指標執行“明智原則”
基本法：《華為基本法》是華為績效管理的根本大法
績效指標表：各個崗位績效指標按照績效表來執行
培訓指標：員工按照管理培訓指標走
團隊工具：華為的績效是團隊的績效
業績增長指標：華為人說達不到那個點就不要停
第四章 績效監督：華為的管控實現“全面覆蓋”
設立監督點：華為管理層根據被考核者的承諾設監督點
公平監督：不只員工被監督，管理者也“逃不掉”
互相監督：監督也是績效的一部分
細節監督：華為的績效監督細緻入微
反向監督：華為員工也可以寫高層的“報告”
第五章 績效考核：華為式“三分”考核立公正
考核內容：能力、業績、適應力、潛能
整齊考核：統一PBC模板，統一考核周期
分層考核：華為高層到基層的公平考核制度
業績考核：華為合理劃分等級選項進行績效考核
客戶滿意度考核：滿意度×權重=華為統計考核結果
第六章 績效溝通：華為的“角色扮演”超高效
咖啡溝通：華為堅持營造良好溝通氛圍
跨部門溝通，調動資源完成績效工作
管理者積極主動，扮演好角色
問題溝通，快速完成任務量
任務溝通，華為人工作前必須明確自己的任務
第七章 績效反饋：找到問題根源才能提高績效
反饋面談：告知考評結果並指出不足
面談隱私：過程不涉及與第三者對比
肯定員工：績效結果再差華為也不會讓你“難堪”
逐一對待：華為針對不同員工的績效不同對待
專業反饋：華為的反饋只是就事論事
第八章 績效輔導：華為的輔導和調整是團隊協作的結果
團隊調整：這是華為與其他企業績效輔導最大的不同
追根究底：華為人認為績效差一定有原因
以身示範：華為中高層善於將自己打造成學習榜樣
跟進到位：找到方法後管理者與員工一起實施
末位淘汰：輔導的最後一枚棋子
第九章 績效激勵：華為的做法是“把錢分好”
激勵法則：“力出一孔，利出一孔”
工資推任務：先給員工一個“工資包”，再推任務
華為激勵：減員、增效、加薪
以人為本：實現人均毛利100萬元的目標
股份激勵：分給員工股份是華為績效薪酬的一大特色
物質激勵：華為奉行“知本主義”的物質激勵
精神激勵：華為式晉升、文化、績效信息激勵
作者簡介
汪廷雲，四川大學碩士，資深講師，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，企業流程再造與人力資源管理體系諮詢實戰派專家，深圳貝森管理諮詢機構執行董事、諮詢總監，深圳清華大學研究院特邀講師，香港科技大學深圳研究院特邀講師，武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師，多家上市公司常年顧問，廣東勞動關係與人力資源協會副會長。
18年知名企業中高層管理的實戰經歷，1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程最佳化並擔任項目秘書；2001年起，先後負責華為產品線人力資源管理、美洲區幹部管理、成研所人力資源管理工作。
主講課程：《任職資格管理與員工能力體系構建》《非上市公司股權激勵》《HRBP構建與人力資源轉型》《基於崗位能力的薪酬激勵體系設計》《解密華為管理之道》《打造流程型組織》《高效會議管理實務》等。
