《華為績效管理法：締話的發動機和保障器》是2018年台海出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：華為績效管理法：締話的發動機和保障器
- 作者：甘延青
- 出版社：台海出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516816301
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《華為績效管理法》向讀者講述華為從初始資本只有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善了績效管理體系，提高了企業整體的運作效率和價值創造能力。
《華為績效管理法》從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方面深入解讀了華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全面剖析了華為的績效管理方法，總結了華為三十多年來的管理智慧與成長經驗，有助於讀者全面理解華為績效管理的真正內涵。
圖書目錄
第一章 高績效離不開團隊凝聚力
上下同欲者勝
與公司共命運
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
“狼狽文化”創佳話
決策不都是對的，需要理解與寬容
第二章 高績效來自嚴考核
年輕並不是弱項
一切憑實際才幹定位
從基層選拔人才
考核能力定去留
企業的減員增效
第三章 高績效來自有價值的創新
共享資源地創新
拒絕盲目創新
能賣出去的創新才有價值
第四章 堅持進行自我批判
自我批判提升核心競爭力
始終堅持自我批判
沒有誰是常勝將軍
最大的敵人是自己
在進攻的過程中自我改進
第五章 以客戶期望為績效目標
以客戶滿意度為標準
產品質量要過關
以顧客需求為導向
應需而變，把握主動權
為客戶服務
第六章 有效提高執行力
憂患意識常存
做好危機管理
深淘灘，低作堰
最佳決策：後端標準化
心懷理想主義的熱情
第七章 人人都是奮鬥者
以奮鬥者為本
爭做閃閃發光的螺絲釘
保持艱苦奮鬥的作風
勤奮鬥、多打糧
持續奮鬥趕超“特斯拉”
第八章 定期內部最佳化，提高團隊績效
培養比選擇更重要
量變引發質變
摒棄排資論輩的用人觀念
內部開放：好東西就該共享
將別人的知識學以致用
第九章 工資體現績效差異
跑在最前的，就賞“二兩大煙土”
價值分配就是漲工資、分獎金、拿股權
員工100%持股
以貢獻拉動工資
第十章 適當運用負激勵
自動降薪，激發動力
建立末位淘汰制
警惕“劣勝優汰”
淡化領導人的英雄色彩
管理好組織的欲望
第十一章 明晰員工職業通道
讓最有責任心的人擔任最重要的職務
不斷推進任職資格管理制度
以集體的智慧挑選接班人
強化人才流動
開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章 授權管理
人人都是管理者
向IBM學習績效管理
網際網路時代的“科學管理”
理性變革
成本管理
作者簡介
甘延青，工商管理碩士，國內知名戰略績效管理、團隊執行力、職業素養專家，曾在國內外多家諮詢公司任高級諮詢顧問，專注於企業績效管理的實踐和探索，多次出訪美國、澳大利亞、俄羅斯、新加坡等地進行學術交流。在近二十年的諮詢輔導工作中，積累了豐富的經驗，能夠幫助企業掌握如何建設適合於本企業的績效管理體系，快速提升員工績效和組織效能。
