OKR管理法則

內容簡介

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？

如何讓OKR落地中國企業？

如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？

績效變革如何激發員工的*驅動力？

目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……

工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR套用指導。

績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的*，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。

為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特徵、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

作者簡介

阿里巴巴前北方大區副總經理

從阿里中供鐵軍的基層做起，為阿里培養出9名區域經理

團車網（NASDAQ：TC）銷售體系建立者，銷售鐵軍奠基人

團車網首席戰略官（CSO），打造的銷售鐵軍團隊覆蓋全國100多個城市

;.;華為前人力資源高級專員、幹部部長績效管理負責人

華為IBM績效考核項目、 HAY任職資格項目組主要成員

華為績效管理與TUP股權激勵實戰顧問

2006年在巴基斯坦落地華為全球首個本地員工績效管理項目

歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區）人力資源部，巴基斯坦，委內瑞拉等關鍵代表處人力資源總監

負責拉美片區績效管理，薪酬設計，幹部任職資格和三權分立任命工作，參與拉美片區幹部虛擬受限股分配工作。

華為人力資源專家、華為海外首批HRBP推動者、華為大學優秀講師

圖書目錄

序一王明 V

序二洪千武 XIII

前言 XXI

部分績效管理變革：OKR或取代KPI

第1章績效管理從KPI時代走向OKR時代

當KPI遇見OKR 003

別再糾結OKR與KPI的區別了，不專業 011

績效管理變革不是一場OKR與KPI的拉鋸戰 018

為什麼阿里、華為、萬科都在使用OKR 024

OKR適合什麼樣的企業 030

第2章 OKR，績效管理變革的驅動力

OKR與傳統績效管理的異同 037

OKR能否挽救正被傳統績效管理束縛的管理者 047

OKR 如何再造績效管理 061

OKR管理法則

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條