華為的績效管理是一本2016年出版的圖書，由海天出版社出版
基本介紹
- 中文名：華為的績效管理
- 作者：張繼辰
- 出版時間：2016年7月1日
- 出版社：海天出版社
- ISBN：9787550715738
- 定價：42 元
- 裝幀：平裝
華為的績效管理是一本2016年出版的圖書，由海天出版社出版
華為的績效管理是一本2016年出版的圖書，由海天出版社出版...
《華為績效管理法》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是汪廷雲，本書主要講述了華為績效管理的基礎及特點，詳盡解密華為高速發展的強大基因，深度揭示華為績效管理的叢林法則。內容簡介 華為為什麼能從2萬元起家做到營業額3900億元？從一...
《華為績效管理法》是孫科柳編寫，電子工業出版社出版的一本圖書，出版時間：2014-09-01。內容簡介 《華為績效管理法》從高效執行、客戶導向、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業發展、成果考核九個方面全面介紹了華為的...
《華為績效管理：引爆組織活力的價值管理體系》是2021年電子工業出版社出版的圖書，作者是陳雨點、王旭東。 內容簡介 本書基於使華為的績效管理體系在不同類型企業內落地的目的，對於眾多企業如何學習華為的績效管理體系進行了全面的分析，...
《華為績效管理之道》是2017年中國鐵道出版社出版的圖書。內容簡介 《華為績效管理之道》通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵之道。從績效管理體系、高效執行、績效目標解碼、團隊績效、用人辦法、...
華為公司在績效管理上的探索在世界範圍內都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺裡的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮鬥者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳的華為績效管理...
《華為績效管理法：締話的發動機和保障器》是2018年台海出版社出版的圖書。內容簡介 《華為績效管理法》向讀者講述華為從初始資本只有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，被眾多跨國對手視...
績效管理工具PBC在華為、IBM等優秀企業已成功套用了十多年，成為這些企業人力資源管理的重要組成部分。PBC儘管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基於20年的人力資源實踐經驗總結，通過員工訪談、實地參觀、套用實踐等方式獲取信息與...
《華為增量績效法》是一本2022年機械工業出版社出版的圖書，作者是張明，李舟安。內容簡介 增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業驗證的普適方法。哪裡有業績增長方面的困擾，哪裡就...
績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線...
華為的核心價值觀：以客戶為中心 35 客戶永遠是對的 37 做大市場，服務先行 41 堅持普遍客戶原則 43 為用戶提供標準化、專業化、多元化、產品化的服務 45 第三章 績效工具：用思想和制度武裝頭腦 49 《華為基本法》是華為績效管理的...
《請給我結果：華為高績效員工工作方法》是機械工業出版社2018年4月出版的圖書，作者丁偉華 田野。內容簡介 華為人專注、高效、快速的執行能力，是華為狼性文化的體現，也是以結果為導向的價值觀的體現。作為華為人力資源工作者，作者對此...
《績效使能：超越OKR》是況陽總結了他為華為引入OKR後，總結的OKR實踐經驗和對第一性原理的思考。內容簡介 顛覆KPI的績效管理3.0，席捲矽谷、華為、百度、小米等的工作管理法，華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐，系統分享OKR中國經驗...
5. 員工工作行為管理系統 5.1 企業文化鋪墊 5.2 幹部帶頭示範 5.3 制度與流程保障 5.4 激勵機制牽引 5.5 工具與方法支撐 6. 員工績效管理系統 6.1 華為績效管理概述 6.2 績效管理目標 6.3 績效管理流程 6.4 績效管理制度...
1、影響人力資源管理體系變革四個基本要素 （1）案例：如何有效推動企業文化的變革 （2）案例：如何促進管理者人力資源管理技能的提升 2、人力資源管理體系持續變革的三步曲 3、員工激勵體系的管理變革 （1）案例：華為績效管理的三個...
5.華為選人標準的四個原則 31 6.人才是如何煉成的？－－華為的用人標準 32 7.將員工培訓當作是公司基本政策 34 延伸閱讀：華為的未來戰略：讓一線人員擁有決策權 36 第四章：華為績效管理：高效執行力密碼 37 1.人人都要...
績效考核是由各級行政管理團隊集體評議的，在分配上也堅 定不移地向高績效傾斜，拉開差距，即所謂“讓火車頭加滿 油”。為此，他們的做法是：注重績效管理；以客戶為中心；打造績效考核文化。第一節 華為的績效管理之道＼ 146 1．將...
績效管理作為企業人力資源管理的核心內容和企業競爭優勢的中心環節，在現代企業管理中愈來愈重要，有些跨國大企業現在紛紛把以前單一的“一維績效管理”改進為“三維績效管理”，把企業職工的健康、狀態也納入績效考核的內容中去。華為設立了...
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效...
績效管理為越來越多的企業所採用，人力資源管理者以及中高層管理人員最關注的莫過於如何設計出適合本企業的績效管理體系並成功實施。本書作者來自企業績效管理實施的一線，對GE、IBM、HP、華為、中化等中外著名企業進行了歷時5年的案例研究...
正因為績效管理的對象特徵，在2006年世界經濟學會的評估，績效管理被列為最難的管理難題。內容 我們對員工的績效考核也應該包括兩大部分，分別是業績考核和行為考核。很多企業都出現一種情況，即過分強調了業績，而忽略了對行為的培養。這...
6.1 華為績效管理：減人、增效、加薪 6.2 堅持公平與效率的薪酬績效原則 6.3 “知本主義”下的員工持股計畫 6.4 華為任職資格與招聘調配管理 6.5 華為新員工入職培訓管理體系建設 6.6 華為幹部選拔、考核與任用的標準 6.7...
第四章 績效管理 4.1、績效管理的定義及管理過程 4.2、如何制定和分解KPI？4.3、如何進行績效考核和溝通 4.4、任職資格與績效管理的關係 案例分析:項目經理的績效管理 第五章 薪酬與激勵管理 5.1、人力資源管理的價值鏈管理 5.2...
要坦誠相見，把考核結果展示在員工面前，不要遮掩；允許員工提反對及不同意見，要認真對待；將面談過程升華為激勵員工，提高員工認知自己及增進改進動力的過程；面談時不要因為自己是管理者而怕承認錯誤，承擔責任。成功的面談可以為績效管...
GE公司前CEO韋爾奇也認為：“我們的活力曲線之所以能有效發揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業里建立起一種績效文化。”華為公司總裁任正非在2004年幹部大會上講話的題目是：“持續提高人均效益，建設高績效企業文化”。真理都是...
“擰麻繩”式的績效管理 /156 設定績效目標，量化考核 /158 職能工資（薪酬）制 /160 員工的成長與績效掛鈎 /163 給優秀員工漲工資，由工資倒推任務 /165 實行末位淘汰制，激活員工鬥志 /167 華為的績效管理 /170 第九章 薪酬管理...