OKR管理法則——阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

內容簡介

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發員工的絕對驅動力？目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR套用指導。績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特徵、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

圖書目錄

序一王明 V

序二洪千武 XIII

前言 XXI

第一部分績效管理變革：OKR或取代KPI

第1章績效管理從KPI時代走向OKR時代

當KPI遇見OKR 003

別再糾結OKR與KPI的區別了，不專業 011

績效管理變革不是一場OKR與KPI的拉鋸戰 018

為什麼阿里、華為、萬科都在使用OKR 024

OKR適合什麼樣的企業 030

第2章 OKR，績效管理變革的絕對驅動力

OKR與傳統績效管理的異同 037

OKR能否挽救正被傳統績效管理束縛的管理者 047

OKR 如何再造績效管理 061

制定OKR 目標，初學者常常犯的錯 076

第3 章 OKR 實施前的準備

想清楚你為什麼要實施OKR 085

獲得支持：老闆和高管的支持是實施的重要保障 091

定周期：以多長的周期實施OKR（推薦按季度） 094

選對象：確定在哪個層面實施OKR 099

選工具：挑選合適的OKR 執行軟體 104

第二部分落地實操：OKR 如何助力績效管理變革

第4 章如何制定目標（O）

制定有挑戰的O：比能力範圍高30%，是可觸達的 115

做減法：O 不超過5 條，每個O 下KR 不超過4 條 121

個人級O 與企業級O 要實現聯結 126

第5 章如何制定目標的關鍵結果（KR）

KR 的常見類型 135

KR 的制定思路 140

OKR管理法則——阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

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