《中小企業學華為--華為經營管理實踐之啟示》2018年5月由中國經濟出版社出版的圖書，作者楊家誠（鷹博士）
基本介紹
- 書名：中小企業學華為--華為經營管理實踐之啟示
- ISBN：978-7-5136-5087-8
- 頁數：284
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2018年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
世界上沒有成功的企業，只有成長的企業。
作為一名華為經營管理思想和行為的研究者，本書作者對華為進行了長期的深度調查與了解，向多位華為員工和長期研究華為經營管理的專家學者請教，積累了很多寶貴的數據與資料。歷時三年多時間，才寫就此書。
本書的最終目的，並不只是還原一個真實的華為，讓讀者了解華為、了解任正非，而是希望更多的企業管理層、中小企業老闆，以及懷有創業夢想的年輕人能從中獲得一些有益的啟迪；為中小企業的轉型與升級指明一條清晰而明確的破局路徑。
本書的內容涉及華為的組織戰略、管理變革、創新機制、危機意識等，揭示了適合中小企業學習的華為價值理念與經營管理方法。也許你無法將企業打造成像華為這種級別的國際巨頭，但學習華為，可以讓你在激烈的競爭中，找到一條行之有效的突圍路徑；可以讓你在組織成員消極懈怠時，激活成員的動力和組織動能
本書的最終目的，並不只是還原一個真實的華為，讓讀者了解華為、了解任正非，而是希望更多的企業管理層、中小企業老闆，以及懷有創業夢想的年輕人能從中獲得一些有益的啟迪；為中小企業的轉型與升級指明一條清晰而明確的破局路徑。
本書的內容涉及華為的組織戰略、管理變革、創新機制、危機意識等，揭示了適合中小企業學習的華為價值理念與經營管理方法。也許你無法將企業打造成像華為這種級別的國際巨頭，但學習華為，可以讓你在激烈的競爭中，找到一條行之有效的突圍路徑；可以讓你在組織成員消極懈怠時，激活成員的動力和組織動能
圖書目錄
第1章 華為三十年：從創業公司到商業巨頭的蛻變
1.1 “技術導向”與“知識資本化”
1.2 《華為基本法》：確立華為管理架構
1.3 改造業務流程，打造高效供應鏈
1.4 提出“灰色理論”，不走極端
1.5 拓展海外市場，向競爭對手學習
1.6 強強聯合，搭建全球合資運營體系
1.1 “技術導向”與“知識資本化”
1.2 《華為基本法》：確立華為管理架構
1.3 改造業務流程，打造高效供應鏈
1.4 提出“灰色理論”，不走極端
1.5 拓展海外市場，向競爭對手學習
1.6 強強聯合，搭建全球合資運營體系
第2章 成長邏輯：華為持續成長的基因密碼
2.1 機遇大於素質與本領
2.2 打造“二次替代”競爭力
2.3 構建企業持續創新機制
2.4 基於用戶需求的市場運營
2.5 建立強大的管理平台體系
2.6 始終堅持“以客戶為中心”
2.7 揭秘華為客戶接待藝術與流程
2.8 讓客戶看到未來，讓人才實現價值
第3章 從集權到分權：管理組織結構的變革與啟示
3.1 華為組織結構變革的四個階段
3.2 打破“一言堂”，實現有序分權
3.3 構建“鐵三角”，讓決策權下放
3.4 以項目為中心的矩陣管理模式
3.5 矩陣式組織結構的管理優勢
3.6 基於人才培養戰略的學習型組織
2.1 機遇大於素質與本領
2.2 打造“二次替代”競爭力
2.3 構建企業持續創新機制
2.4 基於用戶需求的市場運營
2.5 建立強大的管理平台體系
2.6 始終堅持“以客戶為中心”
2.7 揭秘華為客戶接待藝術與流程
2.8 讓客戶看到未來，讓人才實現價值
第3章 從集權到分權：管理組織結構的變革與啟示
3.1 華為組織結構變革的四個階段
3.2 打破“一言堂”，實現有序分權
3.3 構建“鐵三角”，讓決策權下放
3.4 以項目為中心的矩陣管理模式
3.5 矩陣式組織結構的管理優勢
3.6 基於人才培養戰略的學習型組織
第4章 擴張策略：華為三十年的戰略轉型與布局
4.1 轉型之道：持續的管理變革
4.2 華為是如何進行管理變革的
4.3 制定“三步走”發展戰略
4.4 布局智慧型手機背後的戰略路徑
4.5 華為布局車聯網的戰略路徑
4.1 轉型之道：持續的管理變革
4.2 華為是如何進行管理變革的
4.3 制定“三步走”發展戰略
4.4 布局智慧型手機背後的戰略路徑
4.5 華為布局車聯網的戰略路徑
第5章 奮鬥者為本：華為的人力資源管理實踐
5.1 華為人力資源管理的組織基礎
5.2 華為人力資源管理價值鏈
5.3 “以奮鬥者為本”的管理體系
5.4 價值評價與價值分配的原則
5.5 華為人力資源管理的評價體系
5.6 “桃子”“繩子”“鞭子”和“篩子”
5.7 華為如何吸引與留住優 秀人才
5.1 華為人力資源管理的組織基礎
5.2 華為人力資源管理價值鏈
5.3 “以奮鬥者為本”的管理體系
5.4 價值評價與價值分配的原則
5.5 華為人力資源管理的評價體系
5.6 “桃子”“繩子”“鞭子”和“篩子”
5.7 華為如何吸引與留住優 秀人才
第6章 績效管理法：華為薪酬體系與績效考核
6.1 華為績效管理：減人、增效、加薪
6.2 堅持公平與效率的薪酬績效原則
6.3 “知本主義”下的員工持股計畫
6.4 華為任職資格與招聘調配管理
6.5 華為新員工入職培訓管理體系建設
6.6 華為幹部選拔、考核與任用的標準
6.7 華為員工選拔、績效與激勵管理措施
6.1 華為績效管理：減人、增效、加薪
6.2 堅持公平與效率的薪酬績效原則
6.3 “知本主義”下的員工持股計畫
6.4 華為任職資格與招聘調配管理
6.5 華為新員工入職培訓管理體系建設
6.6 華為幹部選拔、考核與任用的標準
6.7 華為員工選拔、績效與激勵管理措施
第7章 華為式創新：持續成功背後的創新實踐
7.1 理念創新：飽和攻擊下的創新發展
7.2 制度創新：“工者有其股”的激勵機制
7.3 技術創新：投入大量的研發資源和經費
7.4 市場創新：構建高效靈活的市場組織
7.5 決策創新：杜絕企業內部“山頭主義”
7.6 機制驅動創新：遠離“創新者的窘境”
7.7 針尖式創新：聚焦企業核心競爭力
7.8 專注客戶需求，開放式戰略合作
7.9 以包容的文化環境培養創新精神
7.1 理念創新：飽和攻擊下的創新發展
7.2 制度創新：“工者有其股”的激勵機制
7.3 技術創新：投入大量的研發資源和經費
7.4 市場創新：構建高效靈活的市場組織
7.5 決策創新：杜絕企業內部“山頭主義”
7.6 機制驅動創新：遠離“創新者的窘境”
7.7 針尖式創新：聚焦企業核心競爭力
7.8 專注客戶需求，開放式戰略合作
7.9 以包容的文化環境培養創新精神
第8章 進攻是最好的防禦：華為的創新哲學與危機意識
8.1 華為的冬天：無處不在的危機意識
8.2 堅決遏制“大公司病”的滋生
8.3 自我批判：恐懼造就偉大
8.4 迷茫背後的清醒：警惕“捧殺”華為
8.5 華為如何應對未來的“新戰場”
8.1 華為的冬天：無處不在的危機意識
8.2 堅決遏制“大公司病”的滋生
8.3 自我批判：恐懼造就偉大
8.4 迷茫背後的清醒：警惕“捧殺”華為
8.5 華為如何應對未來的“新戰場”
第9章 狼性生存法則：揭秘華為的經營管理之道
9.1 華為的管理精髓：在正確的道路上堅持
9.2 締造狼性文化，約束“群狼”行動準則
9.3 積極調整企業管理體系與制度規範
9.4 從“微笑曲線”看華為的經營策略
9.5 探索華為的“狼性”管理法則
9.6 華為“狼性執行力”是如何煉成的
9.7 引 領華為：任正非的六大領導力
9.1 華為的管理精髓：在正確的道路上堅持
9.2 締造狼性文化，約束“群狼”行動準則
9.3 積極調整企業管理體系與制度規範
9.4 從“微笑曲線”看華為的經營策略
9.5 探索華為的“狼性”管理法則
9.6 華為“狼性執行力”是如何煉成的
9.7 引 領華為：任正非的六大領導力
第10章 華為啟示錄：中小企業持續成長的基因密碼
10.1 企業持續成長的組織特點
10.2 老鷹企業持續成長方程式：企業戰略方向×商業模式×技術×組織效能
10.3 組織效能：效率×目標×效力×效果×效益
10.4 構建企業“不確定性文化”
10.5 企業管理四個階段
10.1 企業持續成長的組織特點
10.2 老鷹企業持續成長方程式：企業戰略方向×商業模式×技術×組織效能
10.3 組織效能：效率×目標×效力×效果×效益
10.4 構建企業“不確定性文化”
10.5 企業管理四個階段
後記
