本書是知行信創新研究團隊長期跟蹤和研究華為及其友商的成果呈現。華為的持續成功創新之道可以歸結為一個字“傻”！華為從零起步，數十年如一日地“傻乾”、“傻投入”、“傻付出”，最終成就了一家年營業收入近4000億元的世界級企業。
本書將華為創新曆程分為艱難創業、國內領先、國際先進以及全球引領等四大階段。每個階段讀者可以從產品創新、經營理念、企業文化、戰略思想、管理舉措等五個方面系統了解華為的創新實踐。
基本介紹
- 書名：《華為“傻”創新》
- 作者：成海清博士
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2016年7月
內容介紹,名家推薦,全書目錄,作者簡介,
內容介紹
華為是中國商業史上迄今為止最為成功的科技創新型企業，也是全球商業史上少有的持續成功創新、持續快速成長的科技企業，值得中外企業管理者、相關學者長期深入研究，學習。期待讀者通過系統了解華為，對標學習華為，能夠力爭趕超華為，在各行各業湧現出千千萬萬、大大小小的“華為”。
本書特別適合科技創新型企業的高層領導者、中層管理者系統研讀，也適合各行各業希望基業長青的創新型企業的中高層管理者閱讀，對華為創新感興趣的人士也可以參閱本書。
名家推薦
科技創新，方法先行！華為近30年的創新實踐做法和經驗非常值得各級領導幹部、創新型企業領導者和廣大創業者研究、學習和借鑑。期待通過學習華為“傻”創新，在各個省市、各行各業湧現出無數大大小小的“華為”！
——劉燕華教授：國務院參事，中國創新方法研究會理事長，原科技部副部長
成海清博士的新作為研究華為提供了一個新的視角。通過系統研究任正非1987—2015年的兩百多篇講話稿，作者對華為的經營哲學體系進行了獨到的剖析，提煉出了華為在四大發展階段的經營理念、企業文化、戰略思想和管理舉措的動態性，總結出了華為創新“十傻”實踐經驗，值得企業創新領導者學習與借鑑，也值得對華為創新感興趣的研究者研讀。
——吳曉波教授：浙江大學管理學院院長，浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長
華為是企業持續成功創新的典範。通過採取“針尖戰略”，華為數十年如一日始終對準一個“城牆口”（通信市場）持續實施飽和攻擊，不受其他非戰略機會的誘惑，終於走向了世界前列。華為在戰略決策和執行上的“傻”尤其值得創新領導者學習和借鑑。
——陳勁教授：清華大學技術創新研究中心主任
華為是全球商業史上少有的持續成功創新、持續快速成長的科技企業。成海清博士及其創新研究團隊歷時4年完成的《華為傻創新》一書，依據時間和內容兩個維度，從道與術、知與行、理念與舉措、經驗與教訓等多個側面剖析了任正非的文章和華為的發展歷程，有利於讀者理性、客觀、全面地深入了解華為，系統學習華為。
——孫玉麟博士：中國科學院大學特聘教授，原富士康集團總裁特別助理，原賽格集團董事長
全書目錄
第一篇艱難創業階段（1987—1995）
第1章產品創新：從代理走向自主研發
1988年—1990年：代理銷售用戶交換機
1989年—1991年：散件組裝低端用戶交換機
1990年—1992年：仿製研發用戶交換機
1992年—1995年：自主研發高水平局用程控交換機
1994年—1995年：進入多個通信產品領域
本章小結
第2章經營理念：科技企業發展主要靠人
要成為大公司，才能與大公司競爭
科技企業發展主要靠人，而不是資源
內部機制對企業發展起決定性作用
一個不善於總結的公司是不會有什麼前途的
本章小結
第3章 企業文化：堅持“先生產，後生活”
醞釀起草《華為基本法》，統一幹部員工思想認識
堅持艱苦奮鬥，堅持“先生產，後生活”
奮勇拼搏，形成研發團隊“床墊文化”
本章小結
第4章 戰略管理：實行大公司戰略
戰略思想：將所有雞蛋放在一個籃子裡，確保活下去
戰略分析：站在國家和產業高度分析行業市場
戰略決策：實行大公司戰略，趕超國際巨頭
本章小結
第5章 管理舉措：向國際著名公司看齊
研發與創新投入：投入有風險，不投入風險更大
客戶需求管理：創新源於客戶需求洞察
研發組織建設：採用矩陣式組織模式
研發人員招募與培養：四處搜羅優秀人才
研發團隊薪酬與激勵：讓績效優秀的人先富起來
公司治理：簡政放權，充分發揮員工潛能
研發管理體系建設：要建立與國際接軌的研發管理體系
轉讓技術，拍賣產品代理權，緩解公司資金壓力
智慧財產權管理：成立智慧財產權部，發布智慧財產權管理制度
友商興衰：國內國際冰火兩重天
本章小結
本篇總結
附錄：華為艱難創業階段大事記
第二篇國內領先階段（1996—2003）
第6章 產品創新：由模仿追隨走向國際先進
運營商用戶產品研發：從模仿追隨走向部分領先
企業用戶產品研發：持續高強度研發投入，搶占思科市場份額
消費者用戶產品研發：被動進入，積累經驗
本章小結
第7章 經營理念：要么領先，要么滅亡
對企業生死的看法：要么領先，要么滅亡，沒有第三條路可走
對企業成長的看法：不追求企業利潤最大化，追求成為世界級領先企業
對企業成敗的看法：由於優秀，所以死亡
對困難與危機的看法：危機來臨時，要想辦法活下去
對研發與創新的看法：研發體系要對產品成功負責
對人才的看法：知識經濟時代是知識僱傭資本
對公司治理的看法：將管理與服務作為生死攸關的問題抓
本章小結
第8章 企業文化：提高“自我淨化”自覺性
通過核心價值觀的有效傳承，實現各個層面的自然交接班
艱苦奮鬥文化：堅決反對富裕起來以後的道德滑坡
群體奮鬥文化：不要個人包打天下
愈挫愈勇文化：燒不死的鳥就是鳳凰
英雄文化：要人人爭做英雄
屢敗屢戰文化：敗多勝少，逐漸有勝
自我批判文化：不能自我批判的幹部將全部免職
服務文化：只有服務才能換來商業利益
高績效文化：要持續提升人均效益
向以色列學創新：敢於走別人沒有走過的路
本章小結
第9章 戰略管理：最高綱領是超過IBM
戰略思想：最低綱領是活下去
產品線規劃與管理：要敢於走別人沒有走過的路
戰略併購與合作：適當併購，外包非戰略環節
本章小結
第10章 管理舉措：全面構建與國際接軌的管理體系
客戶需求管理：堅持理性的客戶需求導向開發新產品
研發投入與研發資源利用：年度研發費用用不完相關領導要問責
研發組織模式：產品線經理對產品成功負責，跨職能團隊對項目成功負責
研發團隊管理：要考核項目目標和成果，而不是加班多少
研發人才培養：要成為科學家商人
對員工的要求：新人要腳踏實地地從基層做起
投巨資向諮詢機構學習研發與創新管理最佳實踐
產品質量管理：持續提供符合質量標準和顧客滿意的產品
合作研發：掌握核心，開放周邊
IT與知識管理：擺脫對重複勞動的依賴
友商興衰：網際網路泡沫破滅，幾家歡喜幾家愁
本章小結
本篇總結
附錄：華為國內領先階段發展大事記
第三篇 國際先進階段（2004—2010）
第11章 產品創新：從國內領先走向國際先進
運營商用戶產品研發：強力投入，搶占先機
企業用戶產品研發：基於平台提供端到端的解決方案
消費者用戶產品研發：手機由客戶定製走向自主品牌
本章小結
第12章 經營理念：深淘灘、低作堰
對企業生存與發展的看法：在過剩時代，要努力爭取活下去
研發與創新理念：堅持商業成功導向的持續創新
對競爭的看法：不要把競爭對手趕盡殺絕
對管理變革的看法：變革不要走極端，要有灰度
任正非個人自評：我的優點是善於反省、反思
本章小結
第13章 企業文化：開放、妥協、灰度是華為文化的精髓
誠信文化：誠信是華為最寶貴的財富
服務文化：虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由
奮鬥文化：除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥
自我批判文化：從泥坑裡爬出來的人就是聖人
合作文化：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
開放、妥協、灰度文化：華為文化的精髓
本章小結
第14章 戰略管理：要成為世界通信產業領路人
戰略思想：堅持“鮮花插在牛糞上”
系統解讀華為願景、使命和戰略
全球化戰略：東方不亮西方亮，黑了北方有南方
合作、競爭與併購：要讓同盟軍活過冬天
本章小結
第15章 管理舉措：基於客戶需求導向的企業管理
客戶需求管理：把握住客戶的關鍵需求
基於客戶需求導向的企業管理
研發組織模式：建立跨職能團隊，全球同步研發
研發團隊管理：以責任結果導向考核研發人員
員工培養：向新員工灌輸“奮鬥文化”
對員工的要求：所有奮鬥的員工都是我們的英雄
薪酬與績效管理：對奮鬥者與勞動者實行差別待遇
平台與基礎技術研發：提高重用與共享
技術併購與合作研發：縮短差距，構築領先
IT與知識管理：要把公司建設成一流而非把IT建成一流
智慧財產權管理：未來的企業之爭就是IPR之爭
友商興衰：巨頭隕落，中華崛起
本章小結
本篇總結
附錄：華為國際先進階段發展大事記
第四篇 全球引領階段（2011—）
第16章 產品創新：從國際先進走向全球引領
運營商用戶產品研發：營業收入超越愛立信
企業用戶產品研發：部分領域超越思科
消費者用戶產品研發：智慧型手機躋身全球前三
本章小結
第17章 經營理念：追趕容易，領隊不容易
華為成功的關鍵要素：在正確的時點做正確的事
關於管理哲學：需要辯證看問題，不能走極端
關於管理變革：變革就是要做時代的企業
如何領先：敢於打破既得優勢，敢於擁抱新事物
關於創新：越敢於投入，越有可能獲得更大的回報
關於開放與合作：推進“全球本土化”運營
關於競爭：要進攻自己，逼自己改進
企業生存與發展辯證觀：公司越強大會越困難
任正非談與媒體關係：我一貫不是一個低調的人
任正非談個人與生活：我最大的問題就是傻、執著
任正非談教育：要讓最優秀的人才培養更優秀的人
本章小結
第18章 企業文化：讓華為文化生生不息
服務文化：以客戶利益為核心價值觀
奮鬥文化：華為給員工的好處就是“苦”
自我批判文化：勇敢地去擁抱顛覆性創新
開放、妥協、灰度文化：以自己為中心遲早是要滅亡的
寬容失敗：需要包容合理的試錯成本
工匠精神：精益求精，精雕細琢
本章小結
第19章 戰略管理：始終對準一個城牆口持續衝鋒
戰略思想：全體員工始終對準一個城牆口持續衝鋒
戰略目標：要在多個領域做世界第一
戰略要點：堅持主航道的針尖戰略
運營商BG戰略：高水平地把管道平台做大做強
企業業務BG戰略：對於未來的戰略制高點要敢於投入
消費者BG戰略：在大機會時代，千萬不要機會主義
本章小結
第20章 管理舉措：由國際化走向全球化
事業部管理：不同業務採用不同管理方法
輪值CEO制度：是一種團隊接班形式
接班人是為理想接班
創新管理心得：市場成功是對創新的終極獎勵
客戶需求管理：客戶需求驅動產品研發
基礎研究：聚焦在套用層面
合作研發：貼近客戶需求，加快研發速度
研發組織建設：吸納全球高端人才，實現前沿科學技術突破
人力資源政策：吸引優秀人才共同奮鬥，防止怠惰
薪酬政策：利益分配機制從授予制改為獲取分享制
員工培養：鼓勵基層員工“乾一行、愛一行、專一行”
員工考核：對基層員工實行絕對考核
非物質激勵：應該讓多數人變成先進
IT與知識管理：面向未來構建IT架構
智慧財產權管理：依法保護智慧財產權，創新才會低成本
友商興衰：強者恆強，弱者恆弱
本章小結
本篇總結
附錄：華為全球引領階段發展大事記
結語 華為會不會一直傻下去？
向華為學什麼
華為友商興衰啟示
華為會不會一直傻下去？
附錄
附錄1 創立華為前的任正非
任正非的父親母親
青少年時代的任正非
大學時代的任正非
任正非的軍旅生涯
部隊轉業後的任正非
創立華為
附錄2 以創新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮鬥——2016年5月30日任正非在全國科技創新大會上的講話
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
致謝
主要參考文獻
作者簡介
成海清博士
知行信創新諮詢創始人，中鵬智創新管理研究院院長，深圳市自主創新大講堂（企業專場）主持人，深圳市創新方法研究會常務副理事長兼秘書長，深圳市中小企業家聯誼會學習與創新專委會主席，美國產品開發管理協會（PDMA）會員。
成海清先生先後在東北石油大學(原大慶石油學院)、浙江大學和天津大學獲得機械製造學士、管理工程碩士和管理學博士學位。2007-2009年在浙江大學進行創新管理博士後研究。成海清先生具有10年以上科技創新型企業基層、中層和高層管理經驗，2006年開始致力於創新方法研究、諮詢與培訓服務。10年來，成海清先生主持科技創新型企業創新管理諮詢項目50個以上，接受過成海清先生創新管理培訓的學員人數超過5000人次。成海清先生現為多家科技創新型企業創新顧問，多家商學院創新管理客座教授。
成海清先生專注於創新管理體系建設、創新管理人才培養、創新標桿學習等領域研究與服務，是研發與產品創新管理體系（RDIM）提出者，是創新行動學習法（IAL）提出者，出版的著作有《產品創新管理——方法與案例》（2011）、《創新辭典》（2015）等。
