《華為績效管理法》是孫科柳編寫，電子工業出版社出版的一本圖書，出版時間：2014-09-01。
基本介紹
- 書名：華為績效管理法
- 作者：孫科柳
- ISBN：9787121235788
- 頁數：276
- 定價：38
- 出版社：電子工業出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：中文
- 出版時間：2014-09-01
- 叢書名：華為精準管理叢書
- 用紙：輕型紙
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《華為績效管理法》從高效執行、客戶導向、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業發展、成果考核九個方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進行了深入淺出的解讀，有助於讀者全面理解華為績效管理的真正內涵
作者簡介
孫科柳，管理諮詢師 團隊建設、作業標準化管理推行導師組織績效及個體績效最佳化、現場改善專家北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢顧問
目錄
第一章 華為高效執行力密碼/1
1．保持強烈的憂患意識/2
2．人人都要成為奮鬥者/7
3．用“三高政策”催生行動力/12
4．務實務虛並存，發揮機制優勢/20
5．始終堅持壓強原則/27
6．全員持股激發進取意識/33
7．緊盯目標，窮追不捨/37
8．用狼性精神征服世界/41
第二章 以客戶滿意為績效導向/46
1．融入客戶，理解需求/47
2．專注於客戶服務的績效導向/50
3．以客戶為中心的服務意識/53
4．圍繞客戶滿意度開展工作/56
5．提升客戶競爭力和盈利能力/60
6．為友商的客戶提供服務/63
7．圍繞客戶需求持續創新/65
8．用客戶滿意度提升工作價值/68
第三章 打破部門牆，最佳化團隊績效/72
1．組織工作以商品化為導向/73
2．以PDT模式打通部門脈絡/76
3．用項目計畫形成約束機制/78
4．維繫動態組織結構，應對需求/84
5．用專業化行政團隊保障主業務/88
6．共同交流學習，打破隔閡/91
7．充分發揮“1+1>2”的團隊優勢/95
第四章 工作本身就是一種激勵/100
1．走進大隊訓練營/101
2．讓導師幫助你成長/106
3．適時關懷一線員工/109
4．從研發員到項目責任人/113
5．充分授權，讓決策聚焦/118
6．三優先、三鼓勵政策/121
7．用人才牽引，激發績效潛力/124
第五章 與奮鬥者分享利益/128
1．貫徹DGDX的分配體系/129
2．始終按貢獻大小拿待遇/132
3．用虛擬飽和配股吸引員工/135
4．以動態分配機制擴大利益/138
5．用職能工資制激活競爭/142
6．分配逐步向優秀員工傾斜/146
7．體貼入微的福利待遇/150
8．奉行“不讓雷鋒吃虧”的政策/153
11
第六章 用負激勵促進新陳代謝/157
1．不前進的幹部要免職/158
2．易崗易薪，讓員工珍惜工作/162
3．“罵”文化，激發員工的鬥志/165
4．發揚自願降薪的奉獻精神/168
5．喚起恥辱心的“最差獎”大會/170
6．用末位淘汰法提升個人績效/173
第七章 在自我批判中持續改善/177
1．用自我批判成為強者/178
2．在比較中分享和成長/183
3．每天都要有一點進步/186
4．允許犯錯，但要有進步/191
5．做他人的一面鏡子/194
6．不斷清零，實現超越/197
第八章 堅守能上能下的職業通道/201
1．以素質模型為任職基礎/202
2．幹部首先要有基層經驗/207
3．以賢能選拔領導幹部/210
4．以幹部負責制約束績效行為/214
5．不斷選派骨幹進修/218
6．機會均等，舞台限大/222
第九章 專注於成果的績效考核/227
1．基於企業價值的評價體系/228
2．用過程思維架構績效體系/232
3．中高層述職+KPI考核/238
4．中基層員工KPI考核/241
5．績效考核中的灰度管理/247
6．一切評價圍繞績效結果展開/250
華通諮詢簡介/257
參考書目/260
1．保持強烈的憂患意識/2
2．人人都要成為奮鬥者/7
3．用“三高政策”催生行動力/12
4．務實務虛並存，發揮機制優勢/20
5．始終堅持壓強原則/27
6．全員持股激發進取意識/33
7．緊盯目標，窮追不捨/37
8．用狼性精神征服世界/41
第二章 以客戶滿意為績效導向/46
1．融入客戶，理解需求/47
2．專注於客戶服務的績效導向/50
3．以客戶為中心的服務意識/53
4．圍繞客戶滿意度開展工作/56
5．提升客戶競爭力和盈利能力/60
6．為友商的客戶提供服務/63
7．圍繞客戶需求持續創新/65
8．用客戶滿意度提升工作價值/68
第三章 打破部門牆，最佳化團隊績效/72
1．組織工作以商品化為導向/73
2．以PDT模式打通部門脈絡/76
3．用項目計畫形成約束機制/78
4．維繫動態組織結構，應對需求/84
5．用專業化行政團隊保障主業務/88
6．共同交流學習，打破隔閡/91
7．充分發揮“1+1>2”的團隊優勢/95
第四章 工作本身就是一種激勵/100
1．走進大隊訓練營/101
2．讓導師幫助你成長/106
3．適時關懷一線員工/109
4．從研發員到項目責任人/113
5．充分授權，讓決策聚焦/118
6．三優先、三鼓勵政策/121
7．用人才牽引，激發績效潛力/124
第五章 與奮鬥者分享利益/128
1．貫徹DGDX的分配體系/129
2．始終按貢獻大小拿待遇/132
3．用虛擬飽和配股吸引員工/135
4．以動態分配機制擴大利益/138
5．用職能工資制激活競爭/142
6．分配逐步向優秀員工傾斜/146
7．體貼入微的福利待遇/150
8．奉行“不讓雷鋒吃虧”的政策/153
11
第六章 用負激勵促進新陳代謝/157
1．不前進的幹部要免職/158
2．易崗易薪，讓員工珍惜工作/162
3．“罵”文化，激發員工的鬥志/165
4．發揚自願降薪的奉獻精神/168
5．喚起恥辱心的“最差獎”大會/170
6．用末位淘汰法提升個人績效/173
第七章 在自我批判中持續改善/177
1．用自我批判成為強者/178
2．在比較中分享和成長/183
3．每天都要有一點進步/186
4．允許犯錯，但要有進步/191
5．做他人的一面鏡子/194
6．不斷清零，實現超越/197
第八章 堅守能上能下的職業通道/201
1．以素質模型為任職基礎/202
2．幹部首先要有基層經驗/207
3．以賢能選拔領導幹部/210
4．以幹部負責制約束績效行為/214
5．不斷選派骨幹進修/218
6．機會均等，舞台限大/222
第九章 專注於成果的績效考核/227
1．基於企業價值的評價體系/228
2．用過程思維架構績效體系/232
3．中高層述職+KPI考核/238
4．中基層員工KPI考核/241
5．績效考核中的灰度管理/247
6．一切評價圍繞績效結果展開/250
華通諮詢簡介/257
參考書目/260
