源自華為嚴密封鎖的內部管理守則
囊括華為高層30年來企業管理思想精髓
翻開這本書，領略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業理念，團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等，無不涵蓋
基本介紹
- 書名：華為管理法
- 作者：黃繼偉
- ISBN：978-7-5057-3978-9
- 類別：經管
- 頁數：340
- 定價：39.80
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2017年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：150*210
- 著作權擁有者：北京華語天下文化發展有限公司
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在網際網路和移動網際網路甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，註冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到尚比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。
跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反覆咀嚼，你將造就華為一樣的成功。
作者簡介
黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人才培養諮詢師。他曾在世界知名諮詢公司工作，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生致力於研究華為內部創新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。
目錄
第一章：華為基本法：沒有秘密的秘密 3
1.《華為基本法》的基本核心 3
2.華為內部是一個自由的王國 4
3.華為有一隻善打硬仗的鐵軍 6
4.走得慢，才是最好的發展模式 7
5.以奮鬥者為本 9
6.狼性精神永遠不會過時 10
延伸閱讀：華為成功秘密是什麼？外媒稱是企業文化 12
第二章：華為團隊管理：每位員工都是一支隊伍 13
1.勇於擔當，追求精益求精 13
2.敬業為魂，愛業為骨 15
3.成功沒有捷徑，唯有天道酬勤 16
4.不找任何藉口地去執行 17
5.學會自我管理，持續不斷地為自己充電 19
6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎 20
7.細節成就品質，品質決定未來 22
延伸閱讀：人性大師任正非談如何保證隊伍的純潔性 23
第三章：華為人才管理：尊重人才，而不遷就人才 25
1.“知本主義”下的價值創造體系 25
2.不以考核為中心價值評價標準 26
3.員工值多少錢，自己說了算 28
4.你的能力，企業看得見 30
5.華為選人標準的四個原則 31
6.人才是如何煉成的？－－華為的用人標準 32
7.將員工培訓當作是公司基本政策 34
延伸閱讀：華為的未來戰略：讓一線人員擁有決策權 36
第四章：華為績效管理：高效執行力密碼 37
1.人人都要保持強烈的憂患意識 37
2.全員持股，每個人都是公司的主人 39
3.用“三高政策”打造執行力 40
4.客戶滿意是最高績效導向 42
5.圍繞客戶需求，強化創新能力 43
6.打造專業高效的行政隊伍 45
7.在項目計畫中形成卓有成效的約束機制 46
延伸閱讀：同樣是減員增效加薪，看看華為如何做績效管理！ 48
第五章：華為項目管理：打造以項目為中心的管理體系 50
1.做好項目啟動前的準備工作 50
2.組建一支高效率的項目團隊 51
3.確保團隊內每個人各盡其責 53
4.制定一份可行性項目計畫書 54
5.最佳化作業流程，確定工作標準 56
6.在項目中，樹立領導的權威 58
7.保證項目制定一次到位 59
8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤 61
9.經常給項目團隊一點激勵 62
10.項目收尾，工作繼續 64
延伸閱讀：華為項目管理10大板塊 65
第六章：華為細節管理：將細節做到極致 67
1.工作無小事，成敗在細節 67
2.激烈的市場環境要求精細化的管理 69
3.創新源於積累，細節成就偉大 70
4.微利時代，從細節中創造利潤 71
5.注重細節，才能防患於未然 73
6.執行力的關鍵在於細節 74
7.讓每個人都參與進細節管理中來 76
8.有獎有罰，維護流程的權威性 77
延伸閱讀：EMUI（華為）設計的細節有哪些？ 78
第七章：華為時間管理：如何讓決策更有效率 80
1.分析時間的使用方式 80
2.用明確的目標催生行動力 82
3.必要的時候，學會拒絕 83
4.分清事務的輕重緩急 85
5.善於最佳化工作流程和細節 87
6.讓時間充滿彈性 89
7.把時間用於少數重要的事 90
延伸閱讀：番茄時間管理法 92
第八章：華為經營管理：野蠻生長，向著陽光 93
1.在前進中不斷求新 93
2.狼性文化與人性關懷相結合 95
3.注重發展升級，掌握核心技術 96
4.打造一流的領導團隊 98
5.將企業文化融入每位員工的血液中 99
6.把對手變成朋友 101
延伸閱讀：為什麼是任正非？－－初探一個中國企業家的核心 102
第九章：華為行銷管理：走向世界的戰術 104
1.品牌就是企業的生命 104
2.挖掘機會點，發現金礦鑰匙 105
3.避實擊虛，撕開市場豁口 106
4.主動加入國際投標 108
5.銷售談判：雙贏才算真正的成功 109
6.全力打造良好的客戶關係 111
7.善於利用政府資源 112
延伸閱讀：華為國際化行銷人才培養戰略 114
第十章：華為目標管理：凡事預則立，不預則廢 115
1.制定目標必須明確具體 115
2.將目標儘可能量化 117
3.制定目標時必須尊重事實 118
4.注意目標與目標之間的關聯性 120
5.給目標設定一個達到時間 121
6.保證實施目標的執行力 123
7.要有合理調整目標的能力 124
延伸閱讀：雁行理論 126
1.《華為基本法》的基本核心 3
2.華為內部是一個自由的王國 4
3.華為有一隻善打硬仗的鐵軍 6
4.走得慢，才是最好的發展模式 7
5.以奮鬥者為本 9
6.狼性精神永遠不會過時 10
延伸閱讀：華為成功秘密是什麼？外媒稱是企業文化 12
第二章：華為團隊管理：每位員工都是一支隊伍 13
1.勇於擔當，追求精益求精 13
2.敬業為魂，愛業為骨 15
3.成功沒有捷徑，唯有天道酬勤 16
4.不找任何藉口地去執行 17
5.學會自我管理，持續不斷地為自己充電 19
6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎 20
7.細節成就品質，品質決定未來 22
延伸閱讀：人性大師任正非談如何保證隊伍的純潔性 23
第三章：華為人才管理：尊重人才，而不遷就人才 25
1.“知本主義”下的價值創造體系 25
2.不以考核為中心價值評價標準 26
3.員工值多少錢，自己說了算 28
4.你的能力，企業看得見 30
5.華為選人標準的四個原則 31
6.人才是如何煉成的？－－華為的用人標準 32
7.將員工培訓當作是公司基本政策 34
延伸閱讀：華為的未來戰略：讓一線人員擁有決策權 36
第四章：華為績效管理：高效執行力密碼 37
1.人人都要保持強烈的憂患意識 37
2.全員持股，每個人都是公司的主人 39
3.用“三高政策”打造執行力 40
4.客戶滿意是最高績效導向 42
5.圍繞客戶需求，強化創新能力 43
6.打造專業高效的行政隊伍 45
7.在項目計畫中形成卓有成效的約束機制 46
延伸閱讀：同樣是減員增效加薪，看看華為如何做績效管理！ 48
第五章：華為項目管理：打造以項目為中心的管理體系 50
1.做好項目啟動前的準備工作 50
2.組建一支高效率的項目團隊 51
3.確保團隊內每個人各盡其責 53
4.制定一份可行性項目計畫書 54
5.最佳化作業流程，確定工作標準 56
6.在項目中，樹立領導的權威 58
7.保證項目制定一次到位 59
8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤 61
9.經常給項目團隊一點激勵 62
10.項目收尾，工作繼續 64
延伸閱讀：華為項目管理10大板塊 65
第六章：華為細節管理：將細節做到極致 67
1.工作無小事，成敗在細節 67
2.激烈的市場環境要求精細化的管理 69
3.創新源於積累，細節成就偉大 70
4.微利時代，從細節中創造利潤 71
5.注重細節，才能防患於未然 73
6.執行力的關鍵在於細節 74
7.讓每個人都參與進細節管理中來 76
8.有獎有罰，維護流程的權威性 77
延伸閱讀：EMUI（華為）設計的細節有哪些？ 78
第七章：華為時間管理：如何讓決策更有效率 80
1.分析時間的使用方式 80
2.用明確的目標催生行動力 82
3.必要的時候，學會拒絕 83
4.分清事務的輕重緩急 85
5.善於最佳化工作流程和細節 87
6.讓時間充滿彈性 89
7.把時間用於少數重要的事 90
延伸閱讀：番茄時間管理法 92
第八章：華為經營管理：野蠻生長，向著陽光 93
1.在前進中不斷求新 93
2.狼性文化與人性關懷相結合 95
3.注重發展升級，掌握核心技術 96
4.打造一流的領導團隊 98
5.將企業文化融入每位員工的血液中 99
6.把對手變成朋友 101
延伸閱讀：為什麼是任正非？－－初探一個中國企業家的核心 102
第九章：華為行銷管理：走向世界的戰術 104
1.品牌就是企業的生命 104
2.挖掘機會點，發現金礦鑰匙 105
3.避實擊虛，撕開市場豁口 106
4.主動加入國際投標 108
5.銷售談判：雙贏才算真正的成功 109
6.全力打造良好的客戶關係 111
7.善於利用政府資源 112
延伸閱讀：華為國際化行銷人才培養戰略 114
第十章：華為目標管理：凡事預則立，不預則廢 115
1.制定目標必須明確具體 115
2.將目標儘可能量化 117
3.制定目標時必須尊重事實 118
4.注意目標與目標之間的關聯性 120
5.給目標設定一個達到時間 121
6.保證實施目標的執行力 123
7.要有合理調整目標的能力 124
延伸閱讀：雁行理論 126
