《華為灰度管理法》是一本由冉濤所著書籍， 該書於2019年11月由中信出版社出版發行。
基本介紹
- 中文名：華為灰度管理法
- 作者：冉濤
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2019年11月
- 開本：16 開
- ISBN：9787521712087
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、幹部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的幹部培養，公司將下放部分權利給中層幹部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。 是成就華為的基本法則。
作者簡介
冉濤，華為前人才招聘總負責人、資深人力資源管理專家。深圳市百森諮詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐，並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察，幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑，為企業量身定製從組織管理、人才激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。
目錄
前 言 華為30年：從0到7000億元營收的嬗變
第一章 灰度文化
第一節 高績效企業文化
第二節 導向衝鋒
第三節 以奮鬥者為本
第二章 灰度用人之法
第一節 華為用人的六條標準
第二節 華為識人的五項素質
第三節 用五項素質進行人才評估
第三章 灰度的評價
第一節 科學的目標管理體系
第二節 戰略解碼，層層分解目標
第三節 區別對待不同層級，做到公正地考核
第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行
第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開制，實現剛性套用
第四章 灰度高效組織體系
第一節 離客戶最近的人指揮戰鬥
第二節 構建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃
第三節 向美軍學習，建立組織競爭的優勢
第四節 從組織建設看優秀產品的打造
第五章 灰度選拔
第一節 華為的幹部評價標準
第二節 華為幹部“四力”
第三節 狼狽原則
第四節 三權分立，好乾部也要關在權力的籠子裡
第五節 從三點責任看一把手的培養
第六節 做足後備幹部的培養
第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
第一節 如何全面回報，十六字管理方針
第二節 如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計
第三節 彈性的薪酬包管控機制
第四節 獎金管理：打破平衡、拉開差距
第五節 飽和配股
第六節 打造員工福利保障體系
第七節 不搞提成制，採用分配獎金制
附 錄 人力資源的B計畫——華為全球能力中心建設
致 謝
