《股權激勵》是2018年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是徐芳。 本書注重知識的層次性，循序漸進的知識講解讓讀者更容易接受，本書將理論知識與案例相結合，幫助讀者加深對股權激勵的理解。無論你是小微企業管理者，還是企業激勵的管理者，或是希望學習股權激勵知識的普通讀者，相信通過本書的學習，都可以在工作中靈活地運用股權激勵，讓企業發展更上一層樓。
基本介紹
- 中文名：股權激勵
- 作者：徐芳
- 出版社：中國鐵道出版社
- ISBN：9787113239794
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
股權激勵：讓員工為自己打工是一本介紹公司股權激勵的專業書籍，書中針對股權激勵計畫的設計、評估、執行和風控進行了詳細的講解。 本書注重知識的層次性，循序漸進的知識講解讓讀者更容易接受，本書將理論知識與案例相結合，幫助讀者加深對股權激勵的理解。無論你是小微企業管理者，還是企業激勵的管理者，或是希望學習股權激勵知識的普通讀者，相信通過本書的學習，都可以在工作中靈活地運用股權激勵，讓企業發展更上一層樓。
圖書目錄
PART 01 創新：企業要走股權激勵道路的必要性
全面了解股權激勵 /2
分清股權、股份與股票 /2
股權激勵的原理是什麼 /6
股權激勵與公司治理、企業文化 /8
股權激勵的長遠意義 /10
股權激勵可以推動企業長遠發展 /10
什麼樣的企業適合做股權激勵 /11
初創企業缺資金，如何留住優秀員工 /12
股權激勵≠老闆少賺 /14
給了實股後，為什麼沒達到預期的激勵效果 /15
企業如何運用好股權激勵 /18
如何正確運用股權激勵 /18
創業初期領導者如何管理團隊 /21
各種激勵方式需要注意什麼 /22
如何看待和解決高管之間的分歧 /24
PART 02 籌備：企業實行股權激勵前的基礎工作
實行股權激勵的必要性 /26
刺激員工的工作熱情 /26
提升企業整體工作效率 /27
避免企業的“走後門”現象 /28
留住優秀的外部人才 /29
避免被競爭對手“挖牆腳” /31
幫助企業爭取到融資機會 /32
股權激勵的內部完善 /34
精簡企業的冗雜機構 /34
整頓企業的管理層隊伍 /36
制定嚴格的人才招聘制度 /37
削減“封建頑固派”的權利 /39
股權激勵需要的人才 /40
優秀外部人走“綠色通道” /40
核心員工和崗位享受“特殊待遇” /42
企業管理崗位由內部晉升 /43
破解股權激勵的五大核心難題 /45
到底激勵誰對企業才更有價值和必要 /45
如何公平合理地分配股權期權 /46
股權激勵如何與績效、能力、服務期限掛鈎 /49
如何防範股權激勵法律風險與制度漏洞 /52
PART 03 策劃：依據理論制定股權激勵方案
要素，股權激勵設計之道 /58
定目的：如何定股權激勵的目的 /58
定對象：怎么找準激勵的對象 /61
定原則：股權激勵的指導思想 /62
定模式：有效激勵模式及組合選擇是成功的一半 /64
人員，股權激勵對象的四問四答 /66
所有員工都是激勵對象嗎 /66
激勵對象是否認同企業文化 /68
激勵對象數量為多少合適 /69
激勵對象是否觸及法律“紅線” /70
原則，設計股權激勵方案須堅持的原則 /72
同類而不同樣 /72
激勵力度與期限適應 /74
激勵與約束並行 /76
股權激勵體現企業的人性化管理 /77
公平而不公開 /79
激勵與社會發展相適應 /80
PART 04 設計：股權激勵的實踐導師
企業適合哪種股權激勵方案 /82
業績股票——企業激勵士氣 /82
股票期權——幫企業留住人才 /85
虛擬股票——分離管理權和收益 /90
增值股票權——讓員工獲得更高利潤 /93
限制性股票——對股票來源/ 拋售進行特殊限制 /95
員工持股——實現企業資本積累 /99
延期支付——中長期激勵制度 /103
賬面價值增值權——員工無須現金支出就能享收益 /106
數據，股權激勵需要會“說話”的數據 /108
確定總股本 /108
確定各激勵對象股份分配的計算公式 /110
確定預留的股份 /112
門檻，激勵股份沒那么容易獲得 /114
確定激勵股份的性質 /114
確定激勵股份的授予條件 /116
確定激勵股份的行權條件和行權時間 /117
PART 05 評估：股權激勵的績效考核指標
股權激勵的三大指標 /120
反映股東回報和公司價值的綜合性指標 /120
反映公司盈利能力和市場價值的成長性指標 /125
反映企業收益質量的指標 /128
一份完整的股權激勵書的組成元素 /130
考核目的 /130
考核原則 /132
考核範圍 /133
考核組織與執行機構 /134
績效考核考評標準 /135
考核期間 /137
考核流程 /139
考核結果反饋 /140
考核結果歸檔與附則 /141
股權激勵經典案例剖析 /142
華勝天成股權激勵大爆發，銷售額超10 億元 /142
阿里巴巴的受限制股份計畫：4 年分期授予 /144
萬科的股權激勵到股權爭奪戰 /146
PART 06 執行：股權激勵設計方案的落地
股權激勵落地步——最佳化管理團隊 /150
管理團隊的構成與職責劃分 /150
技術團隊的組建 /154
成立專業法律顧問團隊 /158
股權激勵落地第二步——實施股權激勵 /159
設計股權激勵方案 /159
完善股權激勵配套制度 /161
組建薪酬委員會 /162
制定股權激勵的配套法律檔案 /164
確定配套檔案的提交和審核流程 /169
股權激勵落地第三步——獲得/ 變更/ 喪失股權 /171
起草股權的獲得檔案 /171
起草股權的變更檔案 /173
起草股權的喪失檔案 /174
股權激勵落地第四步——修改公司章程 /176
股權激勵的合法權利來源 /176
股權激勵計畫的執行機構 /178
激勵對象持股利潤的分配規定 /180
PART 07 警惕：企業管理者必知的股權激勵陷阱
防範正向激勵變成反向激勵風險 /182
高管坐享其成，員工拚命加班 /182
員工把“激勵”理解成“獎勵” /183
一碗水端不平打擊員工積極性 /185
業績指標過高/ 低也會導致反向激勵現象 /187
防範股權激勵反而成為絆腳石風險 /188
董事會內部暗箱操控 /188
股權淪為股東的套現工具 /190
股權回購難上加難 /192
創始股東未履行出資義務 /194
股權也牽涉到稅務風險 /195
不得不防的人事風險 /196
常見的契約糾紛 /196
離職員工引發退出糾紛 /198
股權激勵也會和投資人產生衝突 /199
股權激勵的風險防範與控制 /201
企業如何防範未來的風險 /201
員工崗位貢獻的評估 /203
如何立體式股權布局，防止失控 /205
PART 08 區別：上市企業與非上市企業的股權激勵
上市企業的股權激勵計畫 /208
股權激勵的績效考評體系 /208
實施股權激勵的難點和突破點 /211
股權激勵方案的設計工具 /212
非上市企業的股權激勵計畫 /215
企業發展模式與激勵現狀評估 /215
激勵框架結構設計 /216
股權激勵方案設計的特徵 /219
上市企業與非上市企業股權激勵方案的分叉點 /221
激勵模式決定企業發展方向 /221
股票額度刺激員工動力 /223
監管律例是基本的分叉點 /224
PART 09 掌舵：企業不同發展期的股權激勵制度
股權激勵，還是得從自身說起 /228
股權激勵是不是想做就做 /228
股權激勵推行受阻？是你的打開方式不對 /229
如何將股權激勵做到極致 /230
創業型，期權是定心丸 /232
股票期權給員工入股的機會 /232
分給員工多少股權合適 /234
激勵的有效年限為多久 /236
股權需要分給多少人 /238
成長期，分股是聚人才的絕招 /241
虛擬股票確保管理者的管理權 /241
高薪是留住人才的不二法寶 /243
制定規則，套現沒那么容易 /245
成熟期，合理分配股權穩定軍心 /247
漸進式激勵成就新員工 /247
股權轉讓使核心人才自願留下來 /250
“金色降落傘”激勵順利使元老退居二線 /252
PART 10 風控：企業成熟期的股權激勵制度
來源，股權激勵風控的源頭 /254
原始股東轉讓股權的風險低 /254
向特定對象發行股票 /256
企業回購股票捍衛管理權 /257
預留部分發行的新股 /258
嚴控影響股權激勵效果的因素 /261
授予價格能低不能高 /261
授予數量要適中 /263
控制激勵對象的範圍 /266
購股方式，解決員工的後顧之憂 /268
激勵基金提取法 /268
工資扣繳法 /270
公司貸款法 /271
追責，保護企業的商業成果 /274
如何處理員工為獲得激勵而虛報利潤 /274
如何防範高管泄露公司商業機密 /275
如何預防高管被同行“挖牆腳” /278
PART 11 完善：構建科學合理的股權激勵體系
基於EVA 的股權激勵 /280
適用於不同發展期企業的EVA 模型 /280
企業構建基於EVA 的股權激勵模型 /283
EVA 模型與股權激勵的相關性分析 /287
企業基本概況與EVA 模型分析 /287
利用EVA 模型分析高管持股水平 /289
影響EVA 分析精準度的因素 /292
