股權激勵整體解決方案

內容簡介

移動網際網路時代，員工乾不過合伙人，薪酬乾不過股權。對企業來說，股權激勵是大勢所趨，也是激發團隊潛能、留住優秀人才的關鍵。不做股權激勵，優秀人才不會加盟你；不做股權激勵，你辛辛苦苦培養出的精兵干將早晚也會跳槽。說到底，股權激勵是關鍵。

本書詳細闡述了股權激勵的方式、要素、考核、流程、選擇、控制、風險等多個方面，案例解析、方法要點、疑難解答，你想知道的一切有關股權激勵的操作層面問題，都可以在本書找到答案。可以說，本書是一本股權激勵常備工具書，非常適合老闆、股東、高管及創業者閱讀學習。

第1章　股權激勵：企業實現願景的天使

當下的市場，早已不是產品間的競爭，而是深化為越來越激烈的人才競爭。通過股權激勵，吸引到更多的優秀人才加盟，企業才會具有持續奮進的動力，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。

1.1解放思想：企業經營的核心是人才

1.2錢權合一：解放老闆，放飛員工

1.3多勞多得：企業和員工共同放飛夢想

1.4縱深發展：刺激上遊動力，盤活下游潛力

第2章　激勵方式：方式不同，激勵的權和利也不同

股權激勵不等於企業拿出錢給員工，還有“權”的激勵。只有更好地從股權中的“權”與“利”出發，掌握各類激勵方式的核心，才能達成終的激勵目的。

2.1隻分利的激勵方式

2.2先分利再分權的激勵方式

2.3分權分利的激勵方式

第3章　激勵要素：抓住九大核心，落實激勵計畫

股權激勵不僅僅是企業拿出一定的“權”和“利”分給員工，在具體的激勵計畫實施過程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實，激勵計畫才算科學完備。

3.1確定目標：確定企業未來的發展方向

3.2確定類型：選擇適合的激勵方式

3.3確定條件：明確激勵對象取得股權與行權的條件

3.4確定規則：無規則難以激勵

3.5確定人員：選對人才能分好錢

3.6確定價格：合理的價格才能起到激勵的效果

3.7確定數量：股權激勵的份額要合理

3.8確定時間：明晰激勵計畫中各環節的時間表

3.9確定來源：股票（股份）和資金的來源要合法

第4章　激勵考核：沒有考核，就無法檢驗激勵的效果

激勵考核在整個激勵計畫中至關重要。激勵計畫設計得再完美，如果沒有完善的考核體系，激勵也只是鏡中花、水中月，說說而已。

4.1業績考核

4.2績效考核

4.3激勵考核的方法

第5章　激勵流程：按部就班，推進激勵計畫