股權合夥整體解決方案

內容簡介

俞敏洪曾說：“在這個重新界定的時代，誰把自己當老闆看，誰死得快！”移動網際網路時代，老闆、職業經理人都在向合伙人轉型，合夥制正在逐步取代傳統的僱傭制。毫無疑問，合夥制是更符合當下的商業邏輯和網際網路思維的企業組織模式。

本書聚焦股權合夥這一核心要點，從合夥背景、合夥基因、合夥形式、合夥原則、合夥流程、股權設計、激勵設計、合夥風險等八個方面，為讀者全面剖析移動網際網路時代股權合夥操作步驟及需要注意的方方面面，為企業提供了一套可以落地生根的股權合夥方案。本書非常適合企業老闆、高管及創業者閱讀學習。

第一章　合夥背景：最讓老闆頭痛的六大難題

合夥制是一種近乎完美的企業組織模式，然而並非所有的企業都可以一步到位，實現真正意義上的合夥。有些企業沉浸在傳統僱傭制的疑難雜症中而不能自拔，無法抽身。有道是：小生意靠單幹，大事業靠合夥。只有認識到合夥制的優勢，全面把控企業自身的特點，逐步升級組織模式，才能真正踐行一套合理的合夥制度。

難題一：劃清責權，部門間仍相互推諉

難題二：人手到位，目標任務仍無法完成

難題三：分錢到位，核心人才依然留不住

難題四：加薪升職，工作效率始終不高

難題五：股權激勵，員工出工但不出力

難題六：股權融資，帶大的“孩子”叫別人“爹”

第二章　合夥基因：尋找優秀合伙人的五條路徑

企業如人，需要優質基因。合夥制的基因越完美，企業發展越迅速而穩定。如果合夥基因先天不夠優秀，則需要通過後天加以引進，以便組織結構能得到不斷最佳化完善。

基因決定合夥關係強弱

技術基因：找到那個你最缺的技術合伙人

管理基因：別忘了管理人才的重要性

運營基因：想要裂變就要靠運營合伙人

資金基因：為自己的股權結構引進供血資金

資源基因：豐厚的資源決定企業的體量

第三章　合夥形式：搞懂合夥的形式才能獨占鰲頭

很多人對合伙人及合夥企業的概念容易混淆，認為合伙人就是股東。實際上，法律意義上的合夥企業與管理意義上的合伙人制度存在很大區別。管理意義上的合伙人通常已超越法律意義上的合伙人概念。合伙人不同於股東，他是參與企業經營並與企業一同成長、共擔風險及收益的相關利益人。

事業合伙人：從利益共同體到事業共同體

眾籌合伙人：最強合夥制模式來襲

股權合伙人：直通資本市場

個體合伙人：創新多維一體的合夥模式

生態鏈合伙人：從廠商到經銷商的外部合夥模式

第四章　合夥原則：立下的規矩哪一條都不能違背

任何形式的企業都要有規矩，無規矩不成方圓。合夥制企業也一樣，唯有規則支撐，才可以讓合夥持續下去。諸如合夥時的矛盾衝突、利益共享、管理運營、權責對等、全身退出等運營規則，需要逐一加以明確制定。合伙人只要按這些規則辦事，便能保障企業運轉平穩、合理前進。