股權激勵(2017年台海出版社出版的圖書)

內容簡介

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案

股權激勵是中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它並不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始湧現出採用股權激勵計畫留住公司核心人才的策略。

本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立於不敗之地。

可以說，本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

第一章思維突破：經營企業的核心是經營人

1.激發員工“核動力”　/　2

2.與利益相關者共贏　/　6

3.權力分化的作用　/　10

4.格局決定結局　/　14

第二章規避風險：股權激勵需要配套機制

1.股權激勵的分寸　/　18

2.避免濫竽充數　/　22

3.上市不是企業的終極目的　/　25

4.股權眾籌應時代而生　/　29

第三章有效捆綁：錢權合一推動企業向前

1.關心公司的長期價值　/　34

2.人力資本最大化　/　38

3.成就員工財富夢想　/　42

4.不是所有的企業都適合股權激勵　/　46

第四章因地制宜：股權激勵常用工具的使用

1.股票期權：創造長期股東價值　/　52

2.期股：部分首付，分期還款　/　57

3.限制性股票：對激勵對象有效管控　/　63

4.虛擬股票：所有權和收益權分離　/　67

5.股票增值權：通過股票增值獲利　/　72

6.業績股票：業績指標決定一切　/　77

7.延遲支付：為管理層設立的延遲賬戶　/　82

8.乾股：可參與分紅，不可買賣轉讓　/　86

9.管理層收購：經營者持股經營　/　90

10.員工持股計畫：員工個人出資認購　/　95

第五章綜合運用：發展出屬於自己的組合方式

1.最常用組合：乾股+實股+股份期權　/　102

2.超額利潤激勵：發揮最大主觀能動性　/　106

3.在職分紅：對崗不對人　/　111

4.人才培養激勵：終端人才培養方案　/　115

5.身股創新激勵：與老闆並肩作戰　/　120