職能矩陣組織( function matrix organization)即“弱矩陣組織”。一種矩陣型組織結構。以職能為基礎設定,職能經理擁有全部權力,項目經理只是充當一個項目協調員和促進...
矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的...
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織形態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為...
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或...
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型...
隨著企業的發展,企業組織結構形式也經歷了一個發展變化和不斷完善的過程。目前常見的組織結構形式有:直線制,職能制,直線職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣結構等。...
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一,與直線式管理相對,以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話,就會形成一個為完成專門...
項目矩陣組織( project matrix organization)即“強矩陣組織”。一種矩陣型組織結構。以項目為基礎設定,項目經理在組織中擁有更大的權力,項目經理可以通過施加壓力,向...
任務職責矩陣(job responsibility matrix)即“職責矩陣”。用於將工作分解結構( WBS)中任務與組織及個人聯繫起來的矩陣。這些組織及個人可以分為兩類:一類對任務負責...
弱矩陣組織(weak matrix organization)形式是矩陣型組織的一種形式,類似職能式組織形式的一個極端。在這種組織形式里,項目可能只有一個全職人員,即項目經理,項目成員...
矩陣型組織形式亦稱“系統式”或“多維管理制”。由縱橫兩套管理系列組成的長方形組織形式。一套是縱向的組織系列;另一套是為實現特殊目標而由專家組成的橫向項目...
強矩陣組織形式是矩陣組織形式的另一個極端。強矩陣組織形式類似於項目式組織形式,它們的區別在於項目部從公司中分離出來作為獨立的單元。項目人員可根據需要全職或...
矩陣制亦稱“目標-規劃制”。由縱向的垂直管理系統和橫向的水平管理系統相結合而組成的一種組織形式。企業從垂直領導系統的各單位中,抽調有關人員,組成為完成特定...
全球性矩陣組織結構組織形式,英文名稱為Global Matrix Structure,是在全球性混合型組織結構基礎上發展起來的組織形式,它給予職能區域、地理區域和產品組三維因素中的兩...
IBM矩陣式的組織結構IBM矩陣式的組織結構 編輯 "IBM是一個巨大的公司,很自然地要劃分部門。單一地按照區域地域、業務職能、客戶群落、產品或產品系列等來劃分部門,...
矩陣式項目組織形式,這個項目可分為許多自成體系,能獨立實施的子項目時,可以將各子項看作獨立的項目,則相當於進行多項目的實施。...
矩陣型結構是指在傳統縱向職能部門系統基礎上結合橫向產品部門系統形成的組合結構。矩陣型結構整合了職能式結構和分散式結構優點,兼顧市場需求與資源最佳化配置的雙重要求...
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態,它把直線制結構與...劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織...
組織職能是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。管理者要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量,以提高組織的...
職責矩陣( responsibility matrix)亦稱“任務職責矩陣”。用於將工作分解結構( WBS)中任務與組織及個人聯繫起來的矩陣。這些組織及個人可以分為兩類:一類對任務負責,...
矩陣式項目管理組織,是結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受項目經理的直接領導。...
責任分配矩陣是將契約工作分解結構要素要求的工作和負責完成該工作的職能組織相結合而形成的矩陣結構。由契約工作分解結構和計畫的組織分解結構交叉生成,進而形成成本...
三種不同的矩陣式組織結構 的缺點,在直線-職能制垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統而形成的一種組織形式。又可稱之為"非長期固定性組織"。它...
矩陣管理是一種組織結構的管理模式,由專門從事某項工作的工作小組形式發展而來。矩陣管理結構中的人員分別來自不同的部門,有著不同技能、不同知識和不同背景,大家...
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的...
責任矩陣作用 編輯 將項目的具體任務分配、落實到相關的人員或職能部門,使項目的人員分工一目了然;清楚地顯示出項目執行組織各部門或個人之間的角色、職責和相互關係...
管理組織具有動態臨時性這些特徵,但其基本框架還是應該相對定型的,這個基本框架被稱為組織結構模式,常見的組織結構模式有四種 :直線式、職能式、直線職能式和矩陣式...
《如何駕馭矩陣組織:像ibm與寶潔那樣運作》是2011-1-1清華大學出版社出版的圖書,本書作者是(美)加爾布雷斯。...