矩陣式項目組織形式,這個項目可分為許多自成體系,能獨立實施的子項目時,可以將各子項看作獨立的項目,則相當於進行多項目的實施。
基本介紹
- 中文名:矩陣式項目組織形式
- 屬性:這個項目可分為許多自成體系
- 組合:按專業任務分類的部門
- 目的:以處理好二者之間的關係
矩陣式項目組織形式,這個項目可分為許多自成體系,能獨立實施的子項目時,可以將各子項看作獨立的項目,則相當於進行多項目的實施。
矩陣式項目組織形式,這個項目可分為許多自成體系,能獨立實施的子項目時,可以將各子項看作獨立的項目,則相當於進行多項目的實施。...
矩陣式項目管理組織,是結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受項目經理的直接領導。...
矩陣型組織形式亦稱“系統式”或“多維管理制”。由縱橫兩套管理系列組成的長方形組織形式。一套是縱向的組織系列;另一套是為實現特殊目標而由專家組成的橫向項目...
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織形態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為...
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型...
矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的...
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或...
項目矩陣組織( project matrix organization)即“強矩陣組織”。一種矩陣型組織結構。以項目為基礎設定,項目經理在組織中擁有更大的權力,項目經理可以通過施加壓力,向...
項目組織是所有或者幾乎所有項目工作人員都向項目經理匯報的組織形式。從母系統的其餘部分中分離出來,擁有自己的技術人員和行政管理機構,依靠階段性項目進度報告同母...
因此,這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。矩陣制組織結構優缺對照 編輯 矩陣結構優缺點矩陣結構:是專門從事某項工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式。...
(3)矩陣式項目組織矩陣式組織形式是現代大型項目管理中套用最廣泛的新型組織形式,它把職能原則和對象原則結合起來,使之兼有了部門控制式和工作隊式兩種組織的優點,...
強矩陣組織形式是矩陣組織形式的另一個極端。強矩陣組織形式類似於項目式組織形式,它們的區別在於項目部從公司中分離出來作為獨立的單元。項目人員可根據需要全職或...
種劃分部門的方式有機地結合起來,其組織結構形成了"活著的"立體網路--多維矩陣...企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、複雜的重大工程項目或管理改革任務。矩陣...
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矩陣制亦稱“目標-規劃制”。由縱向的垂直管理系統和橫向的水平管理系統相結合而組成的一種組織形式。企業從垂直領導系統的各單位中,抽調有關人員,組成為完成特定...
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矩陣式是現代新型項目管理的一種組織模式,由縱向管理部門和橫向管理部門交叉,形成矩陣。在這種矩陣中,橫(縱)向管理部門一方為按專業分工組建的穩定的職能部門,另...
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3.1.2 職能式項目組織的特點383.2 項目式項目組織393.2.1 項目式項目組織的形式393.2.2 項目式項目組織的特點403.3 矩陣式項目組織41...
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多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司(Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展,又稱為多維組織。在矩陣制結構(即二維...
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矩陣式組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式...(項目)小組去從事新產品開發工作,在研究、設計、試驗、製造各個不同階段,由有...