矩陣型組織形式亦稱“系統式”或“多維管理制”。由縱橫兩套管理系列組成的長方形組織形式。一套是縱向的組織系列；另一套是為實現特殊目標而由專家組成的橫向項目系列，這些專家來自正規的組織單位，受到行政領導的支持。它是公共行政專家 L.H.古利克的組織原理的拓廣，即發展一個非正規、非永久性的適應項目的亞組織，目的是為了解決特殊問題。該結構中既有指揮— —職能型的領導關係，也有項目——目標型的領導關係。
每一個項目（或課題）由一個項目（課題）負責人負責，項目（課題）管理人員則接受雙重領導，即在執行日常工作方面接受各職能部門負責人的領導，而在執行項目（課題）任務方面，則接受項目（課題）負責人的領導。項目任務一旦完成，臨時性的項目（課題）組即解散，各成員回到原單位執行自己的任務。其特點是打破了傳統的“一個下屬只應接受一個領導人的命令”的統一指揮格局，加強了各職能部門間的橫向聯繫，具有較大的機動性和適應性；對上下左右、集權、分權實行最優結合，有利於發揮專業人員的潛力，攻克複雜的課題；有利於人才培養和互相學習；對激烈的競爭適應力強。其缺陷是，由於實行縱橫向雙重領導，處理不當，就會因意見分歧造成工作中的扯皮現象和矛盾。
