矩陣組織結構又稱規劃－目標結構，是把按職能劃分的部門和按產品（或項目、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫，又參加產品或項目小組的工作的一種結構。
基本介紹
- 中文名：矩陣組織結構
- 外文名：Matrix organization structure
- 又稱：目標結構
- 形式：技能式
- 改進：直線職能制橫向聯繫差
- 針對：發揮個體優勢
簡介,特點,優點,範圍,缺點,
簡介
矩陣組織結構一般是指公司與機構的人員組織形式，相對於傳統的樹形組織結構而言。矩陣式組織(matrixorganization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。”
在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品（項目）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫，又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織，項目小組是臨時性組織，完成任務以後就自動解散，其成員回原部門工作。
特點
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。
優點
（1）將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。
（2）針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。
（3）各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。
單純的矩陣結構在實踐中被改良。很多公司修改了矩陣式組織來更有效的協調多項目，比如分化型矩陣組織（Differentiated Matrix）。
公司分析項目間共享組件或子系統的關係，靈活的成立不同的小組，比如下圖中，項目A和B用到的功能II本質上是一樣的，C和D也是如此，所以在職能部門II中成立兩個團隊，一個為項目A和B工作，另一個為C和D；另一方面，在職能部門III，C和D沒有共享組件，就分別為它們成立單獨的小組。分化型矩陣組織為傳統的職能和項目型組織提供了平衡。
分化型矩陣組織結構示意範圍
矩陣結構適用於一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、複雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用於以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是套用性研究單位等。
