矩陣式項目管理組織，是結構形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導，受項目經理的直接領導。
簡介,優缺點,
簡介
matrix type organization of project management
矩陣式項目管理組織在一定意義上彌補了單純的職能制的弱點，加強了橫向的協調。在專門從事橫向協調的職位上，其責任和權力是不對等的，也就是說這些項目辦或者項目經理的責任和權力是不對等的，在大多數情況下，這種項目負責人的責任要大於他的權力。因為在這種矩陣制的結構中，組織成員雖然從理論上來講，受到縱橫兩方面的上司的指揮，但是直接決定組織成員薪酬增長的各種因素，實際上比較多的是集中在縱向方面。而橫向的項目辦或者項目經理，擁有的只是工作，只是任務，只是協調。
這意味著在選擇這樣的職位的時候，或者在為這樣的職位配置人員的時候，要比較注重他的人際技能，要能夠比較高明地處理各種各樣的人際關係。在很多場合下需要項目經理，需要這種橫向的機構能夠運用人際技能來解決問題。
優缺點
缺點：在這個結構中的每個成員，同時會受到縱橫兩方面的指揮。
優點：矩陣結構在一定意義上彌補了單純的職能結構所具有的弱點，強化了橫向的協調，所以近年來它的套用也變得比較普遍。
