項目矩陣組織( project matrix organization)即“強矩陣組織”。一種矩陣型組織結構。以項目為基礎設定,項目經理在組織中擁有更大的權力,項目經理可以通過施加壓力,向...
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或...
矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的...
矩陣式項目管理組織,是結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受項目經理的直接領導。...
矩陣式項目組織形式,這個項目可分為許多自成體系,能獨立實施的子項目時,可以將各子項看作獨立的項目,則相當於進行多項目的實施。...
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型...
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織形態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為...
項目組織是所有或者幾乎所有項目工作人員都向項目經理匯報的組織形式。從母系統的其餘部分中分離出來,擁有自己的技術人員和行政管理機構,依靠階段性項目進度報告同母...
強矩陣組織形式是矩陣組織形式的另一個極端。強矩陣組織形式類似於項目式組織形式,它們的區別在於項目部從公司中分離出來作為獨立的單元。項目人員可根據需要全職或...
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一,與直線式管理相對,以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話,就會形成一個為完成專門...
弱矩陣組織(weak matrix organization)形式是矩陣型組織的一種形式,類似職能式組織形式的一個極端。在這種組織形式里,項目可能只有一個全職人員,即項目經理,項目成員...
矩陣組織在增強企業產品或項目推廣能力、市場滲透能力的同時,也存在它固有的弊端。顯然,在矩陣組織當中,每個人都有不止一個老闆,上上下下需要更多的溝通協調,所以,...
項目管理組織是指為了完成某個特定的項目任務而由不同部門、不同專業的人員所組成的一個特別工作組織,它不受既存的職能組織構造的束縛,但也不能代替各種職能組織...
矩陣制亦稱“目標-規劃制”。由縱向的垂直管理系統和橫向的水平管理系統相結合而組成的一種組織形式。企業從垂直領導系統的各單位中,抽調有關人員,組成為完成特定...
矩陣管理是一種組織結構的管理模式,由專門從事某項工作的工作小組形式發展而來。矩陣管理結構中的人員分別來自不同的部門,有著不同技能、不同知識和不同背景,大家...
項目計畫(Project Plan)是用於協調項目編制、指導項目執行和描述項目控制的檔案,關鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用於項目管理的技術和過程,描述...
項目團隊的定義為:項目團隊不同於一般的群體或組織,它是為實現項目目標而建設的,一種按照團隊模式開展項目工作的組織,是項目人力資源的聚集體,根據立信會計出版2008...
強矩陣組織結構具有項目的線性組織結構的主要特徵。強矩陣組織結構在系統原有的職能組織結構的基礎上,由系統的最高領導任命對項目全權負責的項目經理,項目經理直接向...
IBM矩陣式的組織結構點評 編輯 企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、複雜的重大工程項目或管理改革任務。矩陣式的組織結構的優點是:...