《聰明用人輕鬆管人》是2005年九州出版社出版的圖書，作者是柯鈞。
基本介紹
- 書名：聰明用人輕鬆管人
- 作者：柯鈞
- ISBN：9787801952165
- 定價：29.0
- 出版社：九州出版社
- 出版時間：2005-01-10
- 開本：32開
- 圖書編號：1044661
- 版次：1
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
作為管理者，必須高度重視用人、管人的能力，不斷提高用人，管人少罪備紙的技巧，才能達到無往不利的高超境界，才能使自己的公司不斷壯大，才能財源廣進。
用人管人是一門高深的學問，領導者不僅要大權在握，更重要的是要有高超的領導藝術。以“無為而治”， “行不言之教”才能征服人心，駕馭人性。既要緊緊地把握領導權，又要充分地調動下屬的積極性，讓下屬自願做得更多，完成得更好。所以用人不能沒有手段，管人必須講究方法。
《聰明用人輕鬆管人》會通過大量優秀管理者在工作中的成功經驗和簡明法則，告訴你成為最傑出的管理者該用什麼人，如何用。認真閱讀本書，每一個追求的管理者都會從中得到啟迪；每一個鼓勵各級管理者學習和借鑑書中建議的組織都會從中獲得收益。
圖書目錄
第一章 選擇合適的、而不是最好的員工
做好每一步以選擇到正確的人選
選拔人才時探歡擊全面考慮各項條件
選擇例行的、而不是最好的員工
招聘過程中必須避免的錯誤
不遺餘力地支持每一個有志向的員工
有效地進行人員晉婚洪漿升與配備
提拔下屬時充分考慮其工作作風和性格特徵
從公司內部提拔和培養管理者
第二章 區別對待具有不同能力的員工
把具有不同特長的人放置在不同的崗位上
掌握合理用人的基本要領
區別對待具有不同能力的員工
垃圾只是放錯了地方的寶貝
多給“笨”人一些機會
把握成功分配工作的因素
使分配的工作非常明確
分配工作應儘量均勻公平
讓員工感到你處事公平
多方努力讓員工感到滿意
第三章 管理好各類員工，處理好各類問題
不對同不年齡和性別的員工採取不同的策略
不放過各種具體的細節問題
在某些場合要回絕下屬的要求
告誡員工時努力收到鑽良駝預期的效果
一定要設法防止下屬的蒙蔽
不可輕易地向下屬妥協
採取針鋒相對、寸步不離的策略
把握適宜的原則處理好與下屬的矛盾
解決最嚴重的人事問題
區別對待“表現較差的員工”
千萬不可盲目裁員
裁員時要注意溝通和選擇時間
辭退員工時不要造成矛盾
儘量留住要跳槽的優秀員工
減灑拒少組織內的人才流失
第四章 採用靈活的管理策略
第五章 實現“一對一”真正地交流
第六章 使員工由消極的“要我遷騙盛艱做”轉化為積極的“我要做”
第七章 依靠全體員工的力量來壯大和發展公司
第八章 消除組織中降低效率的因船白頸素
第九章 在下屬面前樹立良好的形象
