《小公司管事大公司管人》是2011年12月1日當代世界出版社出版的圖書，作者是司馬中原。
基本介紹
- 書名：小公司管事大公司管人
- 作者：司馬中原
- ISBN：9787509007839
- 定價：38.00元
- 出版社：當代世界出版社
- 出版時間：2011/12/1
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
司馬中原編著的《小公司管事大公司管人(精編珍藏版)》呈現的，不僅僅是單個問題的解決之道，更是從根本上幫助企業在管理上跟進，在逆境中前行，在危機前反思，在錯誤前止步。只有做到內力集中而充實，才能向外攻城略地；真正解決了人的問題，才能真正形成企業的凝聚力。《小公司管事大公司管人(精編珍藏版)》針對小公司老闆，講述應該如何管理公司，應該如何合理利用人才，以及如何應對團隊糾紛等問題，並結合大量企業經營成敗的案例，進行詳細的闡述。
圖書目錄
第一章小公司要有大胸懷：學學大公司的用人觀
1．廣攬人才，共謀霸業
2．為企業找到最合適的人選
3．讓員工享受創新的樂趣
4．不拘一格，任人唯賢
5．石油大亨的用人觀
6．讓有能力的人經營
7．把各種人才組合起來
8．任用賢能，不要怕自己被超越
9．給企業永遠的生命
10．如何培養員工的創造力
11．用人也要打破常規
12．把員工的利益放在第一位
第二章好業績不是管來的：讓人放開手腳去做事
1．講求管理的層次
2．弱化自己，“懶得做事”
3．給下屬足夠的空間
4．把精力用在要緊處
5．大事小事都需要人做
6．最好的管理就是“少管理”
7．靠人性化調動員工的積極性
8．總經理要學會做教練
9．關鍵時刻“看我的”
1Q．相信員工的能力
11．鼓勵和扶持員工的創造力
第三章三分謀事，七分謀人：用對人才能做對事
1．可以不識字，不可不識人
2．新經濟發展的關鍵在於人才
3．衡量人才的兩個尺度
4．用人當用“聰明人”
5．價值觀比能力更重要
6．別讓錯誤的人乾錯誤的事
7．人才固重，品德在先
8．對你不喜歡的人也要提拔
9．善於跟性格迥異的人合作
10．中等人才最好用
11．識別人潛在的才華
12．用人要不拘一格
13．人才的十個標準
14．不同人才的選拔方法
15．用好20%的骨幹
16．人員結構是重要的
第四章無規矩不成方圓，管人要用制度說話
1．養成良好的習慣
2．建立一套好的制度
3．不要“沒大沒小”
4．不要讓下屬閒得無聊
5．輕鬆管理的六個技巧
6．制訂合情合理的規則
7．情法合一，中西合璧
8．了解員工才能管好員工
9．絕不為處罰而處罰
10．胡蘿蔔加大棒一個都不能少
11．恩威並重，嚴愛結合
第五章讓“大象"跳舞：總經理如何駕馭能人
1．如何駕馭能力超群的人
2．把握住團隊中的關鍵人物
3．擇優而用人才
4．正確選擇親信，做到用人不疑
5．別以個人好惡識人
6．大度容才就能最佳用才
7．高層管理者要有政治家的胸懷和氣量
8．讓有能力的人擁有權力
9．成功企業總經理十大留才法則
10．讓行業專家為自己打工
第六章小手段，大激勵：大公司常用的小花招
1．用微笑征服下屬
2．讚美的話要記著說
3．公司氣氛，也能產生效率
4．及時對員工的工作給予肯定
5．別讓下屬產生挫敗感
6．激發熱情和幹勁的六種途徑
7．好心情最具感染力
8．不時地參加下屬們的活動
9．不妨讓下屬尋尋開心
10．經常製造一些令人興奮的事情
11．激勵手段因人而異
12．人情激勵的公私藝術
第七章善於抓大放小，做老闆不要雞毛蒜皮
1．有意識地磨合團隊
2．不時地灌輸團隊精神
3．多說別人的好話
4．讓每個人都參與決策
5．鼓勵大家積極發言
6．常到下面轉一轉
7．適當地裝裝糊塗
8．總經理要具備果斷的判斷力
9．正確決策的三種技巧
10．辯證地區分大事和小事
11．抵禦五重誘惑
12．避免經理人常犯的致命錯誤
13．只有100%才算合格
第八章讓公司像個家：營造良好的合作關係
1．營造在家的感覺
2．欣賞每一位員工
3．創造一流的工作環境
4．不可忽視感情的力量
5．依靠簡單的理念取勝
6．正直比利潤更加重要
7．賞識是最高的獎勵
8．員工的利益就是你的利益
9．多多創造人際溝通的機會
10．三人齊心，黃土成金
11．把員工視為事業的合伙人
12．讓公司成為溫暖的大家庭
第九章為了明天，小公司也要培養下一代
1．建立一支精兵強將的團隊
2．聰明的商人育人
3．信任比什麼都重要
4．不用聰明人
5．重用有學問的人
6．選用出色的接班人
7．改變下屬的思維方法
8．多點愛心與幫助
9．為員工指明公司的發展方向
10．培訓和提高員工素質的好處
11．加強員工的情商培訓
12．灌輸“公司第一”的精神
13．壓力可以造就傑出人才
第十章公司無論大小，管理要講人情味
1．人性化管理就是要有人情味
2．得天下，先要得人心
3．管理方法要順從人的本性
4．和衷共濟才能度過危機
5．用人切莫“卸磨殺驢”
6．掌握員工的“晴雨表”
7．了解下屬的性格
8．以忠誠換取忠誠
9．改掉居高臨下的惡習
1．廣攬人才，共謀霸業
2．為企業找到最合適的人選
3．讓員工享受創新的樂趣
4．不拘一格，任人唯賢
5．石油大亨的用人觀
6．讓有能力的人經營
7．把各種人才組合起來
8．任用賢能，不要怕自己被超越
9．給企業永遠的生命
10．如何培養員工的創造力
11．用人也要打破常規
12．把員工的利益放在第一位
第二章好業績不是管來的：讓人放開手腳去做事
1．講求管理的層次
2．弱化自己，“懶得做事”
3．給下屬足夠的空間
4．把精力用在要緊處
5．大事小事都需要人做
6．最好的管理就是“少管理”
7．靠人性化調動員工的積極性
8．總經理要學會做教練
9．關鍵時刻“看我的”
1Q．相信員工的能力
11．鼓勵和扶持員工的創造力
第三章三分謀事，七分謀人：用對人才能做對事
1．可以不識字，不可不識人
2．新經濟發展的關鍵在於人才
3．衡量人才的兩個尺度
4．用人當用“聰明人”
5．價值觀比能力更重要
6．別讓錯誤的人乾錯誤的事
7．人才固重，品德在先
8．對你不喜歡的人也要提拔
9．善於跟性格迥異的人合作
10．中等人才最好用
11．識別人潛在的才華
12．用人要不拘一格
13．人才的十個標準
14．不同人才的選拔方法
15．用好20%的骨幹
16．人員結構是重要的
第四章無規矩不成方圓，管人要用制度說話
1．養成良好的習慣
2．建立一套好的制度
3．不要“沒大沒小”
4．不要讓下屬閒得無聊
5．輕鬆管理的六個技巧
6．制訂合情合理的規則
7．情法合一，中西合璧
8．了解員工才能管好員工
9．絕不為處罰而處罰
10．胡蘿蔔加大棒一個都不能少
11．恩威並重，嚴愛結合
第五章讓“大象"跳舞：總經理如何駕馭能人
1．如何駕馭能力超群的人
2．把握住團隊中的關鍵人物
3．擇優而用人才
4．正確選擇親信，做到用人不疑
5．別以個人好惡識人
6．大度容才就能最佳用才
7．高層管理者要有政治家的胸懷和氣量
8．讓有能力的人擁有權力
9．成功企業總經理十大留才法則
10．讓行業專家為自己打工
第六章小手段，大激勵：大公司常用的小花招
1．用微笑征服下屬
2．讚美的話要記著說
3．公司氣氛，也能產生效率
4．及時對員工的工作給予肯定
5．別讓下屬產生挫敗感
6．激發熱情和幹勁的六種途徑
7．好心情最具感染力
8．不時地參加下屬們的活動
9．不妨讓下屬尋尋開心
10．經常製造一些令人興奮的事情
11．激勵手段因人而異
12．人情激勵的公私藝術
第七章善於抓大放小，做老闆不要雞毛蒜皮
1．有意識地磨合團隊
2．不時地灌輸團隊精神
3．多說別人的好話
4．讓每個人都參與決策
5．鼓勵大家積極發言
6．常到下面轉一轉
7．適當地裝裝糊塗
8．總經理要具備果斷的判斷力
9．正確決策的三種技巧
10．辯證地區分大事和小事
11．抵禦五重誘惑
12．避免經理人常犯的致命錯誤
13．只有100%才算合格
第八章讓公司像個家：營造良好的合作關係
1．營造在家的感覺
2．欣賞每一位員工
3．創造一流的工作環境
4．不可忽視感情的力量
5．依靠簡單的理念取勝
6．正直比利潤更加重要
7．賞識是最高的獎勵
8．員工的利益就是你的利益
9．多多創造人際溝通的機會
10．三人齊心，黃土成金
11．把員工視為事業的合伙人
12．讓公司成為溫暖的大家庭
第九章為了明天，小公司也要培養下一代
1．建立一支精兵強將的團隊
2．聰明的商人育人
3．信任比什麼都重要
4．不用聰明人
5．重用有學問的人
6．選用出色的接班人
7．改變下屬的思維方法
8．多點愛心與幫助
9．為員工指明公司的發展方向
10．培訓和提高員工素質的好處
11．加強員工的情商培訓
12．灌輸“公司第一”的精神
13．壓力可以造就傑出人才
第十章公司無論大小，管理要講人情味
1．人性化管理就是要有人情味
2．得天下，先要得人心
3．管理方法要順從人的本性
4．和衷共濟才能度過危機
5．用人切莫“卸磨殺驢”
6．掌握員工的“晴雨表”
7．了解下屬的性格
8．以忠誠換取忠誠
9．改掉居高臨下的惡習
