管理者識人用人管人的藝術

序言

新一代的管理者必須掌握識人、用人和管人這三大藝術，學會如何辨識人才、運用人才、管理人才的技巧，懂得辯證識人、唯才是舉和科學管人。
傑克·韋爾奇曾說：“作為管理者，必須高度重視識人、用人的能力，不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出‘科學’的結論，又要善於學習和借鑑別人的經驗。”
人才猶如冰山，浮於水面者僅30%，沉於水底者達70%。管理者必須學會慧眼識人，為企業或職能部門招募到最優秀的人才。辨識人才是領導者和管理者必須具備的基本能力，也是一項領導者和管理者必須要做的首要工作。
用人是身處管理崗位上的人必須掌握的能力。對於管理者來說，用人的本領往往比個人的才智更加關鍵。聰明的管理者能夠花費更多的心思，動用更多的手段，去經營好周圍的人際關係。這些關係成為他最寶貴的生存資源，為其走向事業巔峰提供源源不斷的助力。
一個企業或組織的管理者不僅要學會識人、善於用人，更要懂得如何管人。管人重在掌控人心，即通過靈活運用各種策略，調動員工和下屬的積極性和主動性，使他們創造出更多的價值和利益，促進企業或職能部門的進步和發展。管理人才，是對領導者和管理者管理能力的考驗。是用制度管人，還是用人管人，要根據企業或部門本身的情況善加抉擇，必要時應雙管齊下。
雄鷹高翔萬里，看到的依然是地上奔跑的兔子，而金龜子的眼睛裡永遠只有糞球。視角的不同決定了視野的不同。大千世界，沒有兩片相同的樹葉，也沒有兩個人的性格會完全相同。不同性情的人適合做不同的工作。一個卓越的管理者，不需要在各方面都是才幹超群，但必須具備超群的選才與用才的眼光，練就一副火眼金睛，把握手下人各自不同的性格特徵，來衡量一個人的才幹，因人而異，量才而用。
本書講述了管理者識人、用人、管人的藝術，精心挑選出對於管理者最具參考價值的案例與方法。本書以事例為主，理論為輔，極大地提高了本書的實用性和可操作性。如果管理者能夠在管理實踐中，將識人、用人、管人的藝術緊密結合，配合發揮各自的功效，就能夠對組織或企業進行更科學、更高效的管理和領導，從而成為出色的管理者和卓越的領導者。如有錯謬之處，敬請批評指正！

內容簡介

新一代的管理者必須掌握識人、用人、管人這三大管理藝術。管理者要學會如何辨識人才、運用人才、管理人才，只有做到善於識人、長於用人、精於管人的管理者才能成為傑出的管理者。
《管理者識人用人管人的藝術》將識人、用人、管人三大管理藝術融為一爐，具有極強的實用性和操作性。如果管理者能夠將這三種管理藝術結合使用並發揮各自的功效，就能夠對組織和企業進行更科學、更高效的管理，成為一名出色的管理者。本書由秦紅偉編著。

管理者識人用人管人的藝術

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