《識人用人管人並不難》是2012年中國華僑出版社出版的圖書,作者是張易山。
基本介紹
- 書名:識人用人管人並不難
- 作者:張易山
- ISBN:978 751 132 6737
- 類別:經管 > 管理
- 定價:33.00
- 出版社:中國華僑出版社
- 出版時間:2012年09月
內容簡介,目錄,
內容簡介
《識人用人管人並不難》正是一本如何用人管人的參考書,從以下6個方面介紹了管人用人的重要方法。
一、把人才看作企業的無價之寶,立足於企業根本,選擇適用的人才。
二、全面考察人才的能力,將合適的人才放在合適的崗位,做到人盡其才,才盡其力。
三、主動與下屬交流,通過積極的交流方式達到高效的溝通,進而做好員工的思想工作。
四、員工需要的不再僅僅是物質報酬,還需要一定的精神糧食。因此,感情投資不可忽視。
五、管理者的引導作用是巨大的,所謂“上樑不正下樑歪”。要想讓員工心悅誠服,管理者在處理事情的過程中一定要體現出德行和威嚴。
六、良好的工作環境是必不可少的,管理者可以通過各種有效方式將造成不良環境的各種因素剔除。
對各個層次的管理者來說,《識人用人管人並不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑑性。從本書中,您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才,並能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。
目錄
第一章 欲得真正的千里馬,自己先做伯樂
“千里馬常有,而伯樂不常有。”人才就是真正的千里馬。作為一個管理者要充分意識到人才的重要性,以企業的根本為立足點,選擇能夠為企業發展注入強大力量的可用之才。
1.選擇能真正創造出效益的人才
2.人才難遇,遇見就留下
3.打鳳撈龍,招攬能為自己所用的人才
4.相貌不重要,才華最可貴
5.用人之道,才德兼重
6.綜合考核,按能力選才
7.求才時別戴有色眼鏡看人
8.沒有全才,人才要搭配使用
9.不怕才大,就怕無才
10.選才從根本人手,實用即可
11.安排具體任務,考察員工真實水平
12.不計前嫌,“冤家對頭”也可大用
第二章 好鋼用在刃上,大材大用小材小用
擁有一批可以為已所用的人才固然很重要,但能夠發揮這些人才的能力更加重要。企業招納人才的目的不是為了擺設或裝飾,而是為了能夠創造出更大的效益。管理者在運用人才墮過程中,一定要通過有效方式做到知人善任、人盡其才、才盡奠力。從而能夠利用有限的人才創造出最大的效益。
1.根據興趣愛好安排職位
2.量體裁衣,把人安排到恰當的位子上
3.發現員工的特長,從長處用人
4.及時發現並避免員工的短處
5.巧用短處變長處
6.全面衡量能力,有能則用
7.用人不疑,別把流言飛語當回事
8.減少束縛,信任是最有力的支持
9.及時調整部署,做到人人有事乾
10.三思而行,合理調任
11.分工明確,讓下屬各就各位
12.給下屬施展才能的空間
第三章 交流要積極,溝通要高效
第四章 以情感人,獲取赤誠之心
第五章 德威並舉,正己才能服人
第六章 正本清源,嚴防死守