《總經理如何識人、用人、管人》三大特點：《總經理如何識人、用人、管人》注重實用性，側重於企業（公司）對人的標尺和柱石，對如何識人用人管人進行全方位指導，堪稱“識人全書。
基本介紹
- 中文名：總經理識人、用人、管人
- 出版社：中共黨史出版社
- 平裝：391頁
- 正文語種：簡體中文
- 開本：16K
- 條形碼：9787509806647
- 尺寸：25.6 x 18.2 x 3.2 cm
- 重量：1.1 Kg
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中共黨史出版社; 第1版 (2010年4月1日)
平裝: 391頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 750980664X, 9787509806647
條形碼: 9787509806647
尺寸: 25.6 x 18.2 x 3.2 cm
重量: 1.1 Kg
內容簡介
”《總經理如何識人、用人、管人》對識人用人管人的各種方法、模式和技巧進行36個方面介紹。指導_讀者選擇適合你的方案，堪稱“用人寶書。”
《總經理如何識人、用人、管人》內容完全針對本土公司操作，兼顧不同文化水平和管理層次人員，堪稱“管人奇書。”《總經理如何識人、用人、管人》三大用途：每位總裁和老闆都要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將探討你識人用人的方式方法，引領你早日成為中國的“卡耐基”。每位經理和企業高管也要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將告知你最新的識人方法、用人技巧和管人招數，使你早日成為優秀的管理大師。每位已經創業和準備創業的企業法人和領導更要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將給你最切合實際的人力管理方法，使你省去好多麻煩。少走彎路。擁有更多人才。
目錄
總經理識人用人管人36大法則之 識人
作為管理者，你必須學會慧眼識人。只有學會了客觀、系統、全面地了解他人，你才能挑選到最優秀的員工，才能在競爭中占據有利地位，最終成為商戰中的勝者。
001．透過頭部識人
002．透過眼睛識人
003．透過口鼻識人
004．透過下巴識人
005．透過言談識人
006．透過說話識人
007．透過語音識人
008．透過語態識人
009．透過口頭語識人
010．透過雙手識人
011．透過坐姿識人
012．透過站姿識人
013．透過走姿識人
014．透過顏色識人
015．透過帽子識人
016．透過手錶識人
017．透過飲酒識人
018．透過抽菸識人
019．透過熄煙識人
020．透過習慣識人
021．透過工作識人
022．透過簽名識人
023．透過信件識人
024．透過排行識人
025．透過星座識人
026．透過談吐識人
027．透過辦公桌識人
028．“見微知著”識人法
029．“海灘拾貝”識人法
030.“疾風知勁”識人法
031．識別老實人的九準則
032．識別人才的七大原則
033．識別人才的六個禁忌
總經理識人用人管人36大法則之 察人
俗話說：“人上一百，形形色色。”在這個世界上，每一個人都與眾不同，每一個人都是獨一無二的。企業中也同樣存在著各種各樣的員工。所以，我們不能夠按照統一的標準來對待所有的員工。總經理對他們要全面了解，全盤掌握，合理控制，適當引導。只有這樣，才能使其為企業發揮最大的效益和能量。對於總經理來說，永遠都是只有適合的才是最好的。
034．看透人心的八種方法
035．戳穿偽裝的四個步驟
036．開拓型人才的十特徵
037．明辨賢臣與小人
038．透過假象看本質
039．察言觀行辨下屬
040．慧眼識出千里馬
041．關鍵時刻見人心
042．細節中發現人才
043．捕捉員工心理需求
044．靜中觀察了解人才
045．動中觀察了解人才
046．廣咨博詢了解人才
047．快速識別人才的四個手段
總經理識人用人管人36大法則之 招人
公司的競爭就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源。招聘是企業吸收與獲取人才的過程，是獲得優秀員工的保證。
048．招聘前考慮的七個問題
049．招聘前的兩項準備工作
050．招聘新員工的五個步驟
051．面談之前要注意的事項
052．有關面談的十三個提示
053．招聘應遵循的八個原則
054．提高面試效果的十一個技巧
055．招聘時容易忽略的三個問題
056．用考試選拔人才的三個優點
057．新思維招聘來好人才
058．面試的三種提問方式
059．規避招聘的六種風險
060．招聘易犯的六種錯誤
061．選聘能人要考慮三點
062．總經理最喜歡的員工
063．招聘最好的賺錢機器
總經理識人用人管人36大法則之 選人
選拔人才應當不拘一格，如果是金子，就該讓他發光；如果是人才，就該使他才良也闡。
064．優秀員工必備的十個條件
065．認真把握選人的五個標準
066．靈活選用人才的七種方式
067．正確選人的三個步驟
068．選擇副手的六個法則
069．適合做副手的三種人
070．適合當心腹的三種人
071．任用接班人的五步驟
072．選拔英才的五個法寶
073選人的四大絕招
074．有比較才有鑑別
075．比較也需要科學
076．選人用點兒心理學
077．在下屬中選骨幹
總經理識人用人管人36大法則之 知人
用人是一門藝術，用人中最主要的工作就是知人善任，任人唯賢。善任是目的，而知人是提。一個成功的總經理，必須有知人之明。
俗話說“人無棄才”，關鍵在於“知人”。只有知人，才能人盡其才，才盡其用。
078．“知人”才能“善任”
079．人才測評的五個技巧
080．績效測評的四個方法
081．人才測評的三個誤區
082．借鑑三種外國測評法
083．諸葛亮的七種辨才術
084．人才測評的全部過程
085．員工路線的三個特點
086．選材沒必要捨近求遠
087．摸清員工的五種需求
088．考察人才非智力因素
089．鑑別人才類型的四招
090．人才的四種常見類型
091．常見的六種氣質類型
092．按能級能質安排職位
093．測評中常見的六種不良心理因素
總經理識人用人管人36大法則之 用人
用人如器，各取所長，這是現代企業總經理的最基本的管理才能。對待不同類型的下屬，應當採取不同的用人之道。好馬可歷險，駑馬可犁田，水平不同的人要派上不同的用場。同時，總經理還要清楚地看到，世界上沒有完美的人才，必須針對實際情況合理地使用人才，在用人上長短並用，達到方圓互補的境界。
094．用人“四戒”
095．用人“四訣”
096．人盡其才，各得其所
097．因事設人，能職匹配
098．不同年齡，不同要求
099．疑人不用，用人不疑
100．人有長短，世無全才
101．用人之長，避人之短
102．短中見長，善用短處
103．用人如器，各取所長
104．以變應變，以變制變
105．不同階段，用人不同
106．發掘潛能的四個手段
107．潛力人才的五種培養
108．四種錯誤的用人套路
109．四種正確的用人思路
……
總經理識人用人管人36大法則之 任人
總經理識人用人管人36大法則之 策人
總經理識人用人管人36大法則之 激人
總經理識人用人管人36大法則之 勵人
總經理識人用人管人36大法則之 束人
總經理識人用人管人36大法則之 誇人
總經理識人用人管人36大法則之 懲人
總經理識人用人管人36大法則之 訓人
總經理識人用人管人36大法則之 酬人
總經理識人用人管人36大法則之 核人
總經理識人用人管人36大法則之 授人
總經理識人用人管人36大法則之 信人
總經理識人用人管人36大法則之 容人
總經理識人用人管人36大法則之 嬴人
總經理識人用人管人36大法則之 聚人
總經理識人用人管人36大法則之 馭人
總經理識人用人管人36大法則之 衡人
總經理識人用人管人36大法則之 管人
總經理識人用人管人36大法則之 帶人
總經理識人用人管人36大法則之 服人
總經理識人用人管人36大法則之 籠人
總經理識人用人管人36大法則之 為人
總經理識人用人管人36大法則之 待人
總經理識人用人管人36大法則之 治人
總經理識人用人管人36大法則之 處人
總經理識人用人管人36大法則之 防人
總經理識人用人管人36大法則之 攬人
總經理識人用人管人36大法則之 育人
總經理識人用人管人36大法則之 留人
總經理識人用人管人36大法則之 裁人
