作品目錄 前言 一 識人 1 觀其行 2 聽其言 3 品其性 4 辨其心 5 審其美 二 用人 1 選人 2 重人 3 服人 4 御人 5 勵人 6 責人 三 會管理 1 ...
《領導三策:用人 識人 會管理》內容簡介:領導者的能力直接關係到團隊的成敗與否,這種能力不僅僅是專業能力,更重要的是駕馭專業和專業人員的能力,尤其是要有用人...
《領導三件事(一):帶隊伍》是陶波創作的通俗讀物類書籍。... 《領導三件事(一):帶隊伍》是陶波創作的通俗讀物類書籍。書名 領導三件事(一):帶隊伍 作者 ...
領導三件事全集內容簡介 編輯 本書中談到的無論是識人、用人,還是管理,透出的都是領導的卓越智慧,這其中既涉及理論也涉及技巧。一個人不僅要懂得道理,還要知曉...
對人的管理是最難的,因為人是有思想的,並且性情、習慣、能力都不盡相同——用人得力,就會事半功倍;重用庸才,就會誤國誤民。所以,對人的管理是領導者的第一要...
[1] 《去梯言 管好公司三件事:會用人·會執行·會溝通》詳述了領導者識人、用人、管人的藝術,領導者講話溝通的藝術,領導者制定、執行制度的藝術等內容。全書...
管理的核心在管人,重點其實就三個方面:溝通、激勵、用人。本書立足工作實際,運用大量事例,深入淺出闡述了管理中的溝通、激勵與用人之道,希望能給管理信任帶來啟示...
《識人 用人 管人》借鑑了許多管理學方面的理論和實踐,力圖從實際出發,用通俗易懂的語言、簡潔明了的道理,闡述三大領導藝術的一般規律和知識,既有傳統管理經驗,...
作為總經理,在人事方面有三件大事必須清楚,那就是識人、用人和管人。一個企業的發展99%是靠領導者識人、用人和管人的方式來推進的,而機遇僅占1%。所以,如何...
《總經理如何識人、用人、管人》三大特點:《總經理如何識人、用人、管人》注重實用性,側重於企業(公司)對人的標尺和柱石,對如何識人用人管人進行全方位指導,...
領導幹部如何識人選人用人管人內容簡介 編輯 人才作為事業的根本,興衰成敗在識人、選人、用人和管人。怎樣把握人的選拔、使用和管理之要,如何慧眼識人、甄選取優...
第四章讀人力:領導三件事——識人、選人、用人 管理,就是通過別人達成目的099 40%是識人,60%是“自知”103 人才開發專家:輔導下屬,共同發展107 ...
《抓住人才的魚鉤做個善識人,會用人的管理者》是2012年中國華僑出版社出版的圖書,作者是廖鋼。本書主要對用人的方法進行了詳細的介紹。
一、識人用人二、有效指導三、激勵人心領導力儒學領導力 編輯 對於中華民族寶貴的傳統文化,中國現有的一切都是以傳統為基礎的。只有民族的才是世界的,當代很多外國...
《會管人不如會用人:領導用人的藝術》主要內容簡介:成大事創大業,最不能缺少的條件是什麼?每個人都可能給出不同的答案。但如果作一個徹底的清理,你將會發現所有...
《選人用人提拔人:得人心者得天下(最新精編版)》主要內容簡介:世界上最複雜的事情莫過於“人事”,領導者最頭疼的工作莫過於“管人”。在一個組織中,無論是管...
對於曾國藩這樣一位歷史評價大褒大貶之人,曾教授選取了其為眾人普遍稱道的一點,那就是——曾國藩的識人用人功夫。在書中,曾仕強教授結合曾國藩的一生經歷、親身...
