《抓住人才的魚鉤做個善識人,會用人的管理者》是2012年中國華僑出版社出版的圖書,作者是廖鋼。本書主要對用人的方法進行了詳細的介紹。
基本介紹
- 書名:抓住人才的魚鉤:做個善識人,會用人的管理者
- 作者:廖鋼
- 出版社:中國華僑出版社
- 出版時間:2012-4-1
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
版 次:1頁 數:273字 數:240000印刷時間:2012-4-1開 本:16開印 次:1I S B N:9787511321688
內容簡介
21世紀最寶貴的是什麼?答案是人才。現今市場競爭越來越激烈,企業之間對於人才的爭奪也日趨白熱化。很多企業提供豐厚的薪金,優越的待遇來吸引人才。應該可以說,誰能贏得更多的優秀人才,誰就能在未來的市場競爭中立於不敗之地。那么,作為企業的管理者,應該如何慧眼識英雄,又如何能夠用好人才呢?
現代社會,人才的標準已經不再單純地局限於學歷和資歷。要想做一個好的伯樂,必須首先打破傳統的觀念束縛,做到“不拘一格降人才”。在選拔人才時,注重應聘者的實際操作能力,在實踐中考察人才。另外,管理者還必須放下自己的個人偏見,以寬廣的胸懷接納各種各樣的人才。
管理的本質在於用人。本書告訴你:高明的管理者不必事必躬親,只要善於用人,便能夠讓企業的各項工作有條不紊,實現“人盡其才,物盡其用”的目的。
人才難求,如何做個善識人,會用人的管理者?希望本書能夠對作為管理者的你有所裨益。本書由廖綱編著。
目錄
第一章 樹立威信:讓員工真心佩服你
1.威信對管理者至關重要
2.管理者應全方位樹立權威
3.優秀管理者應具備的素質
4.要有自己的管理風格
5.以身作則,為員工樹立榜樣
6.令必行,嚴格要求下屬
7.言而有信者才會有威信
8.學會管理自己的情緒
9.善於傾聽,從諫如流
10.做受員工歡迎的管理者
第二章 伯樂相馬:慧眼識人講究智慧
1.先要識人,才能用人
2.識人選人的3大原則
3.大膽任用尖子人才
4.不要依據資歷擇人
5.在實踐中考察人才
6.別讓個人喜好占上風
7.千萬不要迷信文憑
8.別拿偏見去看人
9.“惡意推導”是個陷阱
10.這14種人要慎用
第三章 學會激勵:調動員工的積極性
1.一定要重視薪酬制度
2.建立高效的激勵機制
3.掌握激勵的具體手段
4.員工獎勵是必不可少的
5.獎勵懲罰要堅持原則
6.獎勵員工平均主義不可取
7.頭銜能給下屬帶來榮譽感
8.真誠讚美你的員工
9.稱讚一定要有激勵效果
10.遲來的獎勵不受歡迎
第四章 巧妙批評:幫助下屬得到成長
1.批評也是一門藝術
2.批評下屬要堅持原則
3.選擇不同的批評方式
4.學一下幽默式的批評
5.藝術的批評是一種激勵
6.別讓批評傷了員工的心
7.批評時要記住“五不要”
8.批評下屬要注意場合和情緒
9.批評中要注意三點
10.婉轉地指出員工的失誤
第五章 團隊合作:眾人拾柴火焰高
1.合作是成功的基礎
2.團結才能高效
3.高效團隊的三大優勢
4.團隊合作的四大基石
5.高效團隊必須有敬業精神
6.團隊合作一定要落到實處
7.用競爭激發團隊活力
8.團隊成員的個性不容忽視
9.“核心員工”是不可替代的
10.正確看待團隊中的超級明星
第六章 及時溝通:巧妙處理內部矛盾
1.要堅持公正公平的原則
2.認識溝通的重要性
3.處理矛盾前先要查清原因
4.解決日常工作中的矛盾
5.要重視下屬的不滿情緒
6.處理矛盾要遵循的六大原則
7.保持內部勢力均衡
8.追究責任不是最終目的
9.要尋求利益平衡點
10.別讓成見妨礙公平
第七章 適當授權:別做專制的管理者
1.凡事親力親為是浪費資源
2.激發員工的進取心和創造力
3.掌握授權的策略和技巧
4.選擇受權者時要慎重
5.授權中最重要的是信任
6.授權時要注意的幾點
7.集權分權切勿走極端
8.授權並不等同於棄權
9.授權時謹防這些誤區
第八章 剛柔並濟:做個有原則的領導
1.用緊迫感幫員工成長
2.懲戒下屬要有度
3.斥責也是一劑靈藥
4.擺平生性狂傲的下屬
5.真理掌握在少數人手中
6.嚴厲打擊無理挑戰權威者
7.知道何時雷厲風行
8.解僱員工要當機立斷
9.“老好人”式領導不可取
10.太寬容就是不負責任
第九章 人性關懷:得人心者方能得天下
1.講制度,也要講人情
2.人性化管理是大勢所趨
3.學會尊重你的員工
4.和你的員工打成一片
5.真誠地關懷下屬
6.以下屬心為己心
7.危急時刻更要上下一心
8.重新接受再回頭的員工
9.關心下屬的八大誤區
第十章 講究謀略:做個職場“諸葛亮”
1.管理的本質在於管人
2.高明的棋手掌控全局
3.用人不疑,疑人不用
4.掌握管理中的遙控藝術
5.善於發現員工的優勢
6.不妨學學“無為而治”
7.管理性格各異的下屬
8.使功不如使過
9.做個大智若愚的“糊塗”人