《管理三件事:成就優秀領導者的基礎》指出只管好人就行嗎？也不行。只管人不管事，就不能及時掌握公司動向，不能詳細了解生產經營，只聽匯報，不明真相，就會什麼事都慢半拍，就會貽誤戰機。所以說，管人還要管事，人和事是不分家的。在一個單位中，除了人事之外，還有一個重要的東西要管，就是錢——我們都見過很多新領導，有能力，有才華，有魄力，想做點事，結果受了不少累，得罪了不少人，公司卻江河日下，自己沒有成績不說，員工也怨聲載道，臨到調走之時，公司賬上一塌糊塗。這就是沒有抓住錢的原因。
基本介紹
- 書名：管理三件事:成就優秀領導者的基礎
- 作者：李偉
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511720108
- 外文名：In Management Important Three Matters
- 出版社：中央編譯出版社
- 頁數：299頁
- 開本：16
- 品牌：中央編譯出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《管理三件事:成就優秀領導者的基礎》由中央編譯出版社出版。
作者簡介
哲學、管理學碩士
成長於基層
多家企業管理諮詢師
管理通俗化首倡著
管理本土化領軍者
長期力於通俗管理的研究，並多有著作出版
其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力
現為財經自由撰稿人
成長於基層
多家企業管理諮詢師
管理通俗化首倡著
管理本土化領軍者
長期力於通俗管理的研究，並多有著作出版
其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力
現為財經自由撰稿人
圖書目錄
人性化管人
001.誠於嘉獎，寬於稱道/2
002.溫柔的命令/3
003.不要讓人感到無以為}E/4
004.勿輕易裁員/5
005.距離產生威嚴/6
006.警惕有能力而又奉承你的人/7
007.不要毀了他人的進取之心/8
008.讓下屬看到成功的希望/9
009.關照別人就是關照自己，/10
010.胡蘿蔔加鞭子/ll
011.慈不掌兵/l2
012.事前弄清真相，以免“錯殺”好），/13
013.以直報怨/l4
014.不要給人以“壞脾氣”的形象/16
015.絕不與下屬爭奪功勞/17
016.滿足部屬內心的期望/18
017.一定要身先士卒，哪怕是做個樣子/l9
018.讓被解僱者體面地離開/20
019.責任多大，權力就多大/21
020.不以出身論英雄/22
021.記住下屬的姓名/23
022.防止他人隨便指揮你的下屬/24
023.勿輕易道歉/25
024.對調走的下屬充滿惜別之情/26
025.重用有情有義的人/26
026.寧落一群，不落一人/27
027.什麼時候都別忘了，你才是領導/28
028.有耐心聽人把話說完/29
029.多商量，少命—令/30
030.給下屬明確的指示/32
031.人心貴在一個“誠”字/33
032.溫和的指責/34
……
合理化管事
制度化管財務
001.誠於嘉獎，寬於稱道/2
002.溫柔的命令/3
003.不要讓人感到無以為}E/4
004.勿輕易裁員/5
005.距離產生威嚴/6
006.警惕有能力而又奉承你的人/7
007.不要毀了他人的進取之心/8
008.讓下屬看到成功的希望/9
009.關照別人就是關照自己，/10
010.胡蘿蔔加鞭子/ll
011.慈不掌兵/l2
012.事前弄清真相，以免“錯殺”好），/13
013.以直報怨/l4
014.不要給人以“壞脾氣”的形象/16
015.絕不與下屬爭奪功勞/17
016.滿足部屬內心的期望/18
017.一定要身先士卒，哪怕是做個樣子/l9
018.讓被解僱者體面地離開/20
019.責任多大，權力就多大/21
020.不以出身論英雄/22
021.記住下屬的姓名/23
022.防止他人隨便指揮你的下屬/24
023.勿輕易道歉/25
024.對調走的下屬充滿惜別之情/26
025.重用有情有義的人/26
026.寧落一群，不落一人/27
027.什麼時候都別忘了，你才是領導/28
028.有耐心聽人把話說完/29
029.多商量，少命—令/30
030.給下屬明確的指示/32
031.人心貴在一個“誠”字/33
032.溫和的指責/34
……
合理化管事
制度化管財務
序言
管理管什麼？什麼才是管理的根本？這是許多被提到領導崗位上的人所面臨的第一個問題。一名領導者，從接到任命的那一刻起，就會思考接下來的工作內容：新的環境，新的崗位，新的人事關係，怎么樣做才能儘量快速地站穩腳跟、順利地開展工作？對此，有很多的管理書籍，提出過諸多中肯的建議，但是，這正如很多減肥的理論一樣，如果忽略了少吃多動這個基本知識，一切說教都是徒勞的。
“企”字上面一個“人”字，公司所有活動，都是由人來完成的，手下無兵，就無所謂將軍。對人的管理是最難的，因為人是有思想的，並且性情、習慣、能力都不盡相同——用人得力，就會事半功倍；重用庸才，就會誤國誤民。所以，對人的管理是領導者的第一要務。
只管好人就行了嗎？也不行。只管人不管事，就不能及時掌握公司的動向，不能詳細了解生產經營，只聽匯報，不明真相，就會什麼事都慢半拍，就會貽誤戰機。所以說，管人還要管事，每個單位不都有個“人事部”嗎？人和事是不分家的。
在一個單位中，除了人事之外，還有一個重要的東西要管，就是錢——隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，財務管理與領導的成敗有著密切的聯繫。
我們都見過很多的單位，調進來一個新領導，新領導有能力，有才華，有魄力，想做點事，結果受了不少累，得罪了不少人，公司卻江河日下，自己沒有業績不說，員工也怨聲載道。臨到調走之時，公司賬上一塌糊塗。這就是沒有抓住錢的原因。
管理上最重要的就這么三件事：人、事、財務。抓住了人，就有了權力；抓住了事，就有了成績；抓住了錢，才有底氣。
李偉
2014年元月乾北京
“企”字上面一個“人”字，公司所有活動，都是由人來完成的，手下無兵，就無所謂將軍。對人的管理是最難的，因為人是有思想的，並且性情、習慣、能力都不盡相同——用人得力，就會事半功倍；重用庸才，就會誤國誤民。所以，對人的管理是領導者的第一要務。
只管好人就行了嗎？也不行。只管人不管事，就不能及時掌握公司的動向，不能詳細了解生產經營，只聽匯報，不明真相，就會什麼事都慢半拍，就會貽誤戰機。所以說，管人還要管事，每個單位不都有個“人事部”嗎？人和事是不分家的。
在一個單位中，除了人事之外，還有一個重要的東西要管，就是錢——隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，財務管理與領導的成敗有著密切的聯繫。
我們都見過很多的單位，調進來一個新領導，新領導有能力，有才華，有魄力，想做點事，結果受了不少累，得罪了不少人，公司卻江河日下，自己沒有業績不說，員工也怨聲載道。臨到調走之時，公司賬上一塌糊塗。這就是沒有抓住錢的原因。
管理上最重要的就這么三件事：人、事、財務。抓住了人，就有了權力；抓住了事，就有了成績；抓住了錢，才有底氣。
李偉
2014年元月乾北京
