《高情商領導力：成就卓越領導者的關鍵》是中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787300161907, 7300161901
- 外文名：Becoming Aresonant Leader
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：200頁
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
傑出的領導力是什麼？優秀的領導者有別於平常人的是什麼？人們如何提升他們的情商領導力？在他們的角色必然包含的令人畏懼的責任和出沒無常的挑戰面前，他們怎樣保持持久的影響力？在《高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵》一書中，知名情商專家安妮·麥基、理察·伯亞斯以及弗朗西斯·約翰斯頓在多年研究的基礎上，再次深入分析各種案例，發現即使許多領導者從始至終都在認真履行自己的角色，他們也難以長期保持持續影響力。《高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵》的三位作者給出了明確的答案，人們之所以會喪失情商領導力，是因為他們備受權力壓力的折磨不知不覺中陷入了犧牲綜合徵的困境。作者認為，領導者只有通過不斷培養自己的覺知力、讓自己的內心充滿希望和激情從而實現身體和精神的自我修復，才能避免犧牲綜合徵的困擾，從而在長時間裡保持高情商影響力。丹尼爾·戈爾曼說影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導者的情商。情商是最根本的領導力。這無疑是對高情商領導力的最佳肯定。同時，《高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵》提供了大量全面豐富、循序漸進的練習，跟著它一步一步來，必定有助你讓你更清楚地了解自我，提高情商領導力和影響力。
編輯推薦
哈佛大學“情商之父”丹尼爾·戈爾曼領導力實踐智慧呈現。丹尼爾·戈爾曼說：“影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導者的情商。情商是最根本的領導力。”泰里歐斯領導力學院知名情商專家聯合力作。
《高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵》教你識破領導力的3大錯誤認知，運用8大法則，打造高情商領導力團隊，成就卓越領導者。
《高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵》教你識破領導力的3大錯誤認知，運用8大法則，打造高情商領導力團隊，成就卓越領導者。
作者簡介
作者：（美國）安妮·麥基(Annie McKee) 理察·伯亞斯(Richard Boyatzis) 弗朗西斯·約翰斯頓(Frances Johnston) 譯者：薛亮
安妮·麥基(Annie McKee)，知名情商專家，泰里歐斯領導力學院（Teleos Leadership Institute）聯合創始人，任教於賓夕法尼亞大學研究生院教育系。
理察·伯亞斯(Richard Boyatzis)，知名情商專家，凱斯西儲大學組織行為學和心理學教授，西班牙ESADE商學院人力資源學教授。
弗朗西斯·約翰斯頓(Frances Johnston)，泰里歐斯領導力學院聯合創始人。
安妮·麥基(Annie McKee)，知名情商專家，泰里歐斯領導力學院（Teleos Leadership Institute）聯合創始人，任教於賓夕法尼亞大學研究生院教育系。
理察·伯亞斯(Richard Boyatzis)，知名情商專家，凱斯西儲大學組織行為學和心理學教授，西班牙ESADE商學院人力資源學教授。
弗朗西斯·約翰斯頓(Frances Johnston)，泰里歐斯領導力學院聯合創始人。
圖書目錄
引言 做個實實在在的領導者：成為你理想中的領導者
第一部分 最持久的領導力
第1章 情商領導力：實現領導力的必要條件
從山度士到法瑪西亞製藥公司，再到先靈葆雅，弗雷德·哈桑像一個優秀的轉身藝術家一樣，讓這些曾身陷困境的公司重新煥發出勃勃生機……重建企業時必須建立團隊的共同願景，這會遇到很多影響因素，但無論是什麼情況，都要堅守原則。
高情商領導力實踐 如果你是遠見型領導者
第2章 你是不是得了“犧牲綜合徵”：為什麼要培養情商領導力
C.J.沃納是英國石油公司少有的女性高管之一，她非常善於在不同的團隊和部門之間建立良好的認同，並且總是能讓自己和團隊在困難和挑戰面前變得越來越強大……當我們固有的習慣性防衛模式已經讓我們逐漸喪失了洞察力時，謹防陷入混亂和無助，而是應該停下來，用充足的時間進行自我修復。
高情商領導力實踐 如果你是教練型領導
第二部分 成為高情商領導者
第3章 建立個人願景：培養情商領導力的基礎
在大多數人眼裡，作為一家中型信息科技公司的副總裁，詹姆斯生活富裕，家庭幸福，但他卻覺得自己對生活和工作已經喪失了激情……當現階段的情況對我們不利時，我們除了悲觀失望以外，不知道還可以通過自我改變創造更加美好的。夢想可以讓我們充滿力量，並為我們提供朝著美好生活前進的方向。
高情商領導力實踐 如果你是合作型領導者
第4章 全方位認識真實的自我：培養情商領導力的關鍵
服務於《財富》雜誌前100名排行榜上一家公司的吉爾·胡剛被提拔為管理部門副總，她對這個新職位既充滿了憧憬和自信，同時也有一點點擔心，直到她對自己和周圍的環境做了一個全方位的評估……個人的進步和領導力的提高很大程度上跟一個人目前的生活狀態有很大關係。
高情商領導力實踐 如果你是民主型領導者
第5章 成為一個情商領導者：將理想變為現實
人們在構想未來時通常有三種方式：目標導向、方嚮導向和行為導向。一些人會把目標設定得非常具體，一些人知道努力的方向，但卻沒有清晰的階段目標，還有一些人則對於遙遠的未來毫不關心。無論你屬於哪種風格，另外兩種風格都有值得你學習的優點。
高情商領導力實踐 如果你是領頭型領導者
第6章 8大法則，打造團隊：在團隊、機構和社會中保持影響力
先靈葆雅首席學習觀萬斯·奈爾充分了解每個團隊成員的目標，並將其整合成整個團隊的目標。她花了大量時間與員工進行溝通，與他們建立了良好的關係，最終建立了一個和諧且高效的團隊……光有優秀的領導和完美的計畫是無法讓人們長期保持動力的，要保持團隊中的情商影響力，還必須做到八個“必須”。
高情商領導力實踐 如果你是命令型領導者
第一部分 最持久的領導力
第1章 情商領導力：實現領導力的必要條件
從山度士到法瑪西亞製藥公司，再到先靈葆雅，弗雷德·哈桑像一個優秀的轉身藝術家一樣，讓這些曾身陷困境的公司重新煥發出勃勃生機……重建企業時必須建立團隊的共同願景，這會遇到很多影響因素，但無論是什麼情況，都要堅守原則。
高情商領導力實踐 如果你是遠見型領導者
第2章 你是不是得了“犧牲綜合徵”：為什麼要培養情商領導力
C.J.沃納是英國石油公司少有的女性高管之一，她非常善於在不同的團隊和部門之間建立良好的認同，並且總是能讓自己和團隊在困難和挑戰面前變得越來越強大……當我們固有的習慣性防衛模式已經讓我們逐漸喪失了洞察力時，謹防陷入混亂和無助，而是應該停下來，用充足的時間進行自我修復。
高情商領導力實踐 如果你是教練型領導
第二部分 成為高情商領導者
第3章 建立個人願景：培養情商領導力的基礎
在大多數人眼裡，作為一家中型信息科技公司的副總裁，詹姆斯生活富裕，家庭幸福，但他卻覺得自己對生活和工作已經喪失了激情……當現階段的情況對我們不利時，我們除了悲觀失望以外，不知道還可以通過自我改變創造更加美好的。夢想可以讓我們充滿力量，並為我們提供朝著美好生活前進的方向。
高情商領導力實踐 如果你是合作型領導者
第4章 全方位認識真實的自我：培養情商領導力的關鍵
服務於《財富》雜誌前100名排行榜上一家公司的吉爾·胡剛被提拔為管理部門副總，她對這個新職位既充滿了憧憬和自信，同時也有一點點擔心，直到她對自己和周圍的環境做了一個全方位的評估……個人的進步和領導力的提高很大程度上跟一個人目前的生活狀態有很大關係。
高情商領導力實踐 如果你是民主型領導者
第5章 成為一個情商領導者：將理想變為現實
人們在構想未來時通常有三種方式：目標導向、方嚮導向和行為導向。一些人會把目標設定得非常具體，一些人知道努力的方向，但卻沒有清晰的階段目標，還有一些人則對於遙遠的未來毫不關心。無論你屬於哪種風格，另外兩種風格都有值得你學習的優點。
高情商領導力實踐 如果你是領頭型領導者
第6章 8大法則，打造團隊：在團隊、機構和社會中保持影響力
先靈葆雅首席學習觀萬斯·奈爾充分了解每個團隊成員的目標，並將其整合成整個團隊的目標。她花了大量時間與員工進行溝通，與他們建立了良好的關係，最終建立了一個和諧且高效的團隊……光有優秀的領導和完美的計畫是無法讓人們長期保持動力的，要保持團隊中的情商影響力，還必須做到八個“必須”。
高情商領導力實踐 如果你是命令型領導者
序言
為改變積蓄能量 領導力需要主動學習
我們在若干年以前就開始學習如何提升領導力，並且不斷思考為什麼它如此重要。帶領人們獲得卓越成就，完成共同目標，就是我們畢生追求的事業。最近幾十年，我們的生活、我們所在的社會，以及整個地球都在快速變化，我們根本無法預測這些變化的軌跡。而且，這些變化可能僅僅只是冰山一角。如果想要創造一個更加美好的世界，讓人們的生存環境更加穩定，讓所有人都能享受到生命的樂趣，就需要有人站出來，用他們的遠見指導人們，用希望鼓舞人們，帶領人們主動尋求改變、不斷實現自我發展和社會目標。我們需要更多更偉大的領導者，無論是男性還是女性，他們必須具有全新的思維和行為模式，必須具有廣闊的視野，不畏創新，勇於探索。
領導者應該有能力動用所有的力量，調動起所有人的積極性，並致力於改善人們的生活狀態。在研究、實踐和寫作中，我們一直試圖回答這樣的問題：
·傑出的領導力是什麼?
·優秀的領導者有別於常人的是什麼?
·人們如何提升自己的情商領導力?
·在他們的角色必然包含的令人畏懼的責任和出沒
無常的挑戰面前，他們怎樣保持持久的影響力?
2002年，我們與丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman)一起出版了《最根本的領導力》(Primal Leadership)這本書，試圖給上述問題找到合理的答案。我們分享了彼此的研究成果、案例和個人經歷，最終得出的結論是：情商和情商領導力是成為偉大領袖的關鍵。但我們仍然沒能很好地回答以下這個問題：為什麼許多優秀的領導者在沒有完全開發出其潛力時，就停滯不前了?
在《高情商領導力》一書中，通過再次深入分析各種案例，我們發現，這些案例都有一個共同特點，那就是即使許多領導者始終都在認真履行自己的角色，他們也很難長期保持持續影響力。在本書中，我們給出了明確的答案，人們之所以會喪失情商領導力，是因為他們不知不覺中陷入了犧牲綜合徵的困境。我們認為，領導者只有通過不斷培養自己的覺知力、讓自己的內心充滿希望和激情從而實現身體和精神的自我修復，才能避免犧牲綜合徵的困擾，保持持久影響力。
隨著本書的熱賣，全世界許多人都開始給我們發郵件問：
·該如何創造情商影響力?
·如何才能提高自己的情商和情商領導力?
·如何才能不斷進行自我修復，保持持續的情商影響力?
在本書中，我們把得出的關鍵理念和研究成果進行了總結，並利用一些在培養並保持情商影響力方面取得成功的領導者的故事，為上述問題提供了答案。本書中還包含一些功效強勁、立竿見影的練習，這些練習是全球各地多種類型組織的領導者們使用過的，具有很強的實踐意義。它們會幫助你提高情商和情商影響力，同時，還能指導你為未來的生活和工作勾勒出一幅具體的個人願景。我們希望你能把這本書當做一本工具書來用，真正發揮它的作用。無論你是否想要提升個人能力並感染周圍的人，都請把創造情商影響力當成最終目標，一邊閱讀本書，一邊不斷總結自己的感受和想法。
一本促進個人和事業發展的寶典
這是一本促進個人和事業發展的寶典。我們希望書中所提出的概念和大量練習能對你有所幫助。另外，這本書可能跟你之前閱讀過的關於領導力和自我發展的書都有所不同，為了讓你最大效率地利用本書，在閱讀之前我們會給你一些建議和閱讀指導。
下面是一些我們從多年的研究中得出的閱讀經驗。為了證明這些經驗不是無稽之談，我們會稍作解釋。
·做好練習。這是幫助你更好地理解本書中概念的唯一方法。
·溫故而知新。你一次可以做一個或兩個練習，最多不能超過
三個。完成這幾個練習以後，回過頭溫習一下之前的概念，
然後再做下一個練習。適當控制節奏可以讓你有時間消化之
前學過的內容，從而有利於下一部分的學習。如果速度太快，
你很有可能會漏掉最有用的練習。
·不斷思考和感受。在閱讀過程中，你應該對做過的練習進行
歸納總結，並時刻注意你對書中觀點和見解的感受。
·注重交流。你可以找一個信得過的朋友跟你一起閱讀本書，
邊閱讀，邊跟他交流彼此的感受，這樣會讓你的體會來得更
深刻。
·欲速則不達。要想領會書中的真諦，你可能得花幾年甚至幾
十年的時間，別指望有任何捷徑可以讓你在短時間內成為優
秀的領導者。充分享受細嚼慢咽的樂趣吧。
·認識到個體差異。有時候，為了幫助你更好地建立個人願景
以及制訂具體的實施計畫，我們提供的練習可能會有重複，
因為我們不知道哪一個練習對你最有效。如果你在做完一個
練習以後就發現自己對某一個問題的理解已經非常到位了，
那么遇到下一個類似的問題時，你就可以少花點時間了。但
是請記住，每個練習都有特定的目的，而且跟它前後文緊密
相連，所以最好還是按順序一個一個完成它們。
·選擇合適的時間和地點閱讀。如果你工作非常繁忙，那么你
可能只有在飛機上抽出點時間來閱讀本書，或者是等到夜深
人靜所有工作都完成時才能翻幾頁。但是，我們建議你最好
是每天專門抽出一點時間，在你的身心都比較放鬆，思維比
較敏捷的時候來閱讀。如果可以，最好找一個舒適、平和的
環境，把閱讀本書、完成練習當做一件非常重要的事情來認
真對待。
創造高情商領導力的奇妙旅程正如我們之前所說，如果你能夠靜下心來一章一章地讀完整本書，那么你會發現提升情商領導力的路途要平坦得多。
在前言中，我們開門見山地提出了本書的主要論題，並簡要介紹了學習方法。第1章包括如下內容：
(1)我們首先介紹了培養高情商領導力的必要條件；
(2)提供幾個練習，可以幫助你思考周圍有哪些人需要你的指
導，以及你是如何指導他們的；
(3)通過大量的案例、故事，與你分享了優秀領導者的想法、
感受和行為方式；
(4)你會了解到幾個關於領導力的錯誤認知，並了解情商和社
交商的重要性，以及優秀的領導者如何通過培養覺知力和
自我修復力來對抗權力壓力和犧牲綜合徵。
第2章，我們會跟你分享如何通過培養覺知力、認識自我來培養高情商領導力。有些人懂得利用生活這個大圖書館，從中吸取經驗和教訓，不斷獲得進步。他們隨時都保持著清醒的頭腦，能夠與自身、他人和周圍的環境和諧相處。但是，即使再偉大的領導者也會有偶爾失覺的時候，所以我們需要某些警示信號來提醒自己，我們努力的方向可能是錯的。
第3章，我們關注的是形成領導能力的基礎，包括你的優勢、價值觀和促使你成為一個偉大領導者的人生目標。我們從這章得出的結論是，要培養高情商領導力，你必須建立起對未來的個人願景，清楚地了解理想中的自我及未來是什麼樣子。
第4章，我們想讓你看看作為一個社會個體和一個領導者，現在的你是什麼樣子。這就是真實的你：
·你具備哪些優勢可以幫助你實現理想中的未來?
·你喜歡承擔什麼樣的責任，以及這些職責對你來說有什麼意
義?
·你的性格特徵受到哪些生活經歷的影響?
·為了縮小理想中的自我和真實自我的差距，你需要做出哪些
改變?
做完第4章的練習後，你會更了解自己，而自我認知恰是培養領導力的關鍵。
第5章，你需要總結歸納之前學到的內容，並為自己制訂一個個人發展計畫。由於現在社會中的工作壓力大，人們渴望改變往往只是一時衝動，所以如果你不專門為之做出努力，個人進步和發展就是無稽之談。制訂一個具體可行的計畫有助於你集中精力努力實現夢想。
第6章，我們探討的是如何在團隊中創造高情商影響力。我們會教你一些如何在集體行動中建立共同願景、並鼓勵人們為之奮鬥的方法。通過這些方法，你可以在你的團隊和團隊成員中創造共鳴，這些方法也適用於更大的範圍，如你所在的組織和社會。
最後，你會發現我們走了這么一大圈以後似乎又回到了原點，但實際上，通過這樣一個過程，你不僅看到了自己理想中的未來是什麼樣子，而且通過自身的人格魅力對周圍的人和環境產生了積極影響，從而極大地提升了自己的情商領導力。
我們在若干年以前就開始學習如何提升領導力，並且不斷思考為什麼它如此重要。帶領人們獲得卓越成就，完成共同目標，就是我們畢生追求的事業。最近幾十年，我們的生活、我們所在的社會，以及整個地球都在快速變化，我們根本無法預測這些變化的軌跡。而且，這些變化可能僅僅只是冰山一角。如果想要創造一個更加美好的世界，讓人們的生存環境更加穩定，讓所有人都能享受到生命的樂趣，就需要有人站出來，用他們的遠見指導人們，用希望鼓舞人們，帶領人們主動尋求改變、不斷實現自我發展和社會目標。我們需要更多更偉大的領導者，無論是男性還是女性，他們必須具有全新的思維和行為模式，必須具有廣闊的視野，不畏創新，勇於探索。
領導者應該有能力動用所有的力量，調動起所有人的積極性，並致力於改善人們的生活狀態。在研究、實踐和寫作中，我們一直試圖回答這樣的問題：
·傑出的領導力是什麼?
·優秀的領導者有別於常人的是什麼?
·人們如何提升自己的情商領導力?
·在他們的角色必然包含的令人畏懼的責任和出沒
無常的挑戰面前，他們怎樣保持持久的影響力?
2002年，我們與丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman)一起出版了《最根本的領導力》(Primal Leadership)這本書，試圖給上述問題找到合理的答案。我們分享了彼此的研究成果、案例和個人經歷，最終得出的結論是：情商和情商領導力是成為偉大領袖的關鍵。但我們仍然沒能很好地回答以下這個問題：為什麼許多優秀的領導者在沒有完全開發出其潛力時，就停滯不前了?
在《高情商領導力》一書中，通過再次深入分析各種案例，我們發現，這些案例都有一個共同特點，那就是即使許多領導者始終都在認真履行自己的角色，他們也很難長期保持持續影響力。在本書中，我們給出了明確的答案，人們之所以會喪失情商領導力，是因為他們不知不覺中陷入了犧牲綜合徵的困境。我們認為，領導者只有通過不斷培養自己的覺知力、讓自己的內心充滿希望和激情從而實現身體和精神的自我修復，才能避免犧牲綜合徵的困擾，保持持久影響力。
隨著本書的熱賣，全世界許多人都開始給我們發郵件問：
·該如何創造情商影響力?
·如何才能提高自己的情商和情商領導力?
·如何才能不斷進行自我修復，保持持續的情商影響力?
在本書中，我們把得出的關鍵理念和研究成果進行了總結，並利用一些在培養並保持情商影響力方面取得成功的領導者的故事，為上述問題提供了答案。本書中還包含一些功效強勁、立竿見影的練習，這些練習是全球各地多種類型組織的領導者們使用過的，具有很強的實踐意義。它們會幫助你提高情商和情商影響力，同時，還能指導你為未來的生活和工作勾勒出一幅具體的個人願景。我們希望你能把這本書當做一本工具書來用，真正發揮它的作用。無論你是否想要提升個人能力並感染周圍的人，都請把創造情商影響力當成最終目標，一邊閱讀本書，一邊不斷總結自己的感受和想法。
一本促進個人和事業發展的寶典
這是一本促進個人和事業發展的寶典。我們希望書中所提出的概念和大量練習能對你有所幫助。另外，這本書可能跟你之前閱讀過的關於領導力和自我發展的書都有所不同，為了讓你最大效率地利用本書，在閱讀之前我們會給你一些建議和閱讀指導。
下面是一些我們從多年的研究中得出的閱讀經驗。為了證明這些經驗不是無稽之談，我們會稍作解釋。
·做好練習。這是幫助你更好地理解本書中概念的唯一方法。
·溫故而知新。你一次可以做一個或兩個練習，最多不能超過
三個。完成這幾個練習以後，回過頭溫習一下之前的概念，
然後再做下一個練習。適當控制節奏可以讓你有時間消化之
前學過的內容，從而有利於下一部分的學習。如果速度太快，
你很有可能會漏掉最有用的練習。
·不斷思考和感受。在閱讀過程中，你應該對做過的練習進行
歸納總結，並時刻注意你對書中觀點和見解的感受。
·注重交流。你可以找一個信得過的朋友跟你一起閱讀本書，
邊閱讀，邊跟他交流彼此的感受，這樣會讓你的體會來得更
深刻。
·欲速則不達。要想領會書中的真諦，你可能得花幾年甚至幾
十年的時間，別指望有任何捷徑可以讓你在短時間內成為優
秀的領導者。充分享受細嚼慢咽的樂趣吧。
·認識到個體差異。有時候，為了幫助你更好地建立個人願景
以及制訂具體的實施計畫，我們提供的練習可能會有重複，
因為我們不知道哪一個練習對你最有效。如果你在做完一個
練習以後就發現自己對某一個問題的理解已經非常到位了，
那么遇到下一個類似的問題時，你就可以少花點時間了。但
是請記住，每個練習都有特定的目的，而且跟它前後文緊密
相連，所以最好還是按順序一個一個完成它們。
·選擇合適的時間和地點閱讀。如果你工作非常繁忙，那么你
可能只有在飛機上抽出點時間來閱讀本書，或者是等到夜深
人靜所有工作都完成時才能翻幾頁。但是，我們建議你最好
是每天專門抽出一點時間，在你的身心都比較放鬆，思維比
較敏捷的時候來閱讀。如果可以，最好找一個舒適、平和的
環境，把閱讀本書、完成練習當做一件非常重要的事情來認
真對待。
創造高情商領導力的奇妙旅程正如我們之前所說，如果你能夠靜下心來一章一章地讀完整本書，那么你會發現提升情商領導力的路途要平坦得多。
在前言中，我們開門見山地提出了本書的主要論題，並簡要介紹了學習方法。第1章包括如下內容：
(1)我們首先介紹了培養高情商領導力的必要條件；
(2)提供幾個練習，可以幫助你思考周圍有哪些人需要你的指
導，以及你是如何指導他們的；
(3)通過大量的案例、故事，與你分享了優秀領導者的想法、
感受和行為方式；
(4)你會了解到幾個關於領導力的錯誤認知，並了解情商和社
交商的重要性，以及優秀的領導者如何通過培養覺知力和
自我修復力來對抗權力壓力和犧牲綜合徵。
第2章，我們會跟你分享如何通過培養覺知力、認識自我來培養高情商領導力。有些人懂得利用生活這個大圖書館，從中吸取經驗和教訓，不斷獲得進步。他們隨時都保持著清醒的頭腦，能夠與自身、他人和周圍的環境和諧相處。但是，即使再偉大的領導者也會有偶爾失覺的時候，所以我們需要某些警示信號來提醒自己，我們努力的方向可能是錯的。
第3章，我們關注的是形成領導能力的基礎，包括你的優勢、價值觀和促使你成為一個偉大領導者的人生目標。我們從這章得出的結論是，要培養高情商領導力，你必須建立起對未來的個人願景，清楚地了解理想中的自我及未來是什麼樣子。
第4章，我們想讓你看看作為一個社會個體和一個領導者，現在的你是什麼樣子。這就是真實的你：
·你具備哪些優勢可以幫助你實現理想中的未來?
·你喜歡承擔什麼樣的責任，以及這些職責對你來說有什麼意
義?
·你的性格特徵受到哪些生活經歷的影響?
·為了縮小理想中的自我和真實自我的差距，你需要做出哪些
改變?
做完第4章的練習後，你會更了解自己，而自我認知恰是培養領導力的關鍵。
第5章，你需要總結歸納之前學到的內容，並為自己制訂一個個人發展計畫。由於現在社會中的工作壓力大，人們渴望改變往往只是一時衝動，所以如果你不專門為之做出努力，個人進步和發展就是無稽之談。制訂一個具體可行的計畫有助於你集中精力努力實現夢想。
第6章，我們探討的是如何在團隊中創造高情商影響力。我們會教你一些如何在集體行動中建立共同願景、並鼓勵人們為之奮鬥的方法。通過這些方法，你可以在你的團隊和團隊成員中創造共鳴，這些方法也適用於更大的範圍，如你所在的組織和社會。
最後，你會發現我們走了這么一大圈以後似乎又回到了原點，但實際上，通過這樣一個過程，你不僅看到了自己理想中的未來是什麼樣子，而且通過自身的人格魅力對周圍的人和環境產生了積極影響，從而極大地提升了自己的情商領導力。
