《騰訊識人用人管人留人全書》是2013年海天出版社出版的圖書，作者是謝森任。
基本介紹
- 書名：騰訊識人用人管人留人全書
- 作者：謝森任
- ISBN：9787550706873
- 頁數：263
- 定價：39.00元
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：2013-5
- 副標題：騰訊人力資源管理方法全解密
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書向讀者展示了騰訊如何在人才競爭激勵的IT行業里，成功吸引人才，成為2011年度中國最佳僱主的人力資源管理理念，包括人才理念、人才培養、績效考核、幹部培養、文化創新等方面都作了細緻而深入的講解。
編輯推薦
全球*偉大的CEO、美國通用電氣公司前董事長兼執行長傑克·韋爾奇曾說：“我*大的成就就是發現人才，發現一大批人才。他們比*大多數的執行長都要**。” 的確如此，這位全球*偉大的CEO，把50%的工作時間都花在了尋找***人才上，他的*大成就也是如何挑選出*合適的管理人才。 騰訊CEO馬化騰說：“對於騰訊來說，業務和資金都不是*重要的。業務可以拓展，可以*換，資金可以吸收，可以調整。而人才卻是*不可輕易替代的，是我們*寶貴的財富。
作者簡介
謝森任，管理學碩士。八年企業管理與管理諮詢經驗。曾在某知名IT企業人力資源經理職務，在IT產業，網際網路產業領域有較深的行業積累，後專職從事顧問諮詢工作。在企業發展戰略、人力資源管理、產品管理與行銷，品牌管理等方面有豐富的企業實踐和管理諮詢經驗。
目錄
第1章 人才理念
“人品”
“關心員工成長”
打造僱主品牌
人才是核心競爭力
延伸閱讀：柳傳志談聯想人才觀
第2章 人才招聘
區域化的人才招聘
人才是有區域性的
人才區域大擴展
適合的人才
“人才大戰”
新員工導師制
延伸閱讀：招聘流程設計
專題：員工導師制具體操作方法
第3章 人才培養機制
人才梯隊計畫
引入外部人才
成立騰訊學院
培訓體系構建
開放式平台
連結1：騰汛Q—Learning在分享中共同成長
連結2：馬化騰：打開未來之門
延伸閱讀1：人力資源規劃程式
延伸閱讀2：馬雲談人才培養
第4章 團隊精神培養
高效的創業團隊
團隊合作精神
“雙打”接班人培養
專題：團隊精神的作用
案例連結：企業中層幹部培訓的五個要點
第5章 用人文化
健康的快樂文化
一邊工作，一邊成長
企業文化氛圍
用戶體驗文化
延伸閱讀1：騰汛文化的力量
延伸閱讀2：騰訊企業文化全面解讀
第6章 用人機制
末位淘汰制度
5%末位淘汰制度
“年薪制”
吐故納新
再造一個騰訊
組織結構調整
發揚小公司精神
專題1：華為的末位淘汰制
第7章 員工管理
人才管理
鼓勵員工創新
延伸閱讀1：騰訊：持續創新的秘密
延伸閱讀2：網際網路產品開發中的“快”字訣
第8章 留人機制
人才流動
“安居計畫”
保持暢順溝通
完善的福利
專題1：僱主品牌是持久戰
專題2：企業人才流失原因及對策探究
延伸閱讀：騰訊出走員工創業日記
第9章 人才激勵
股權激勵
老員工激勵
雙通道晉升通道
專題1：職業發展通道種類
專題2：企業職業發展規劃中存在的問題
第10章 員工考核管理
績效考核原則
績效考核方法
KPI績效管理
專題1：績效考核：不要成為管理的“雞肋”
專題2：績效考核的四點注意事項
第11章 創新文化
模仿與創新
“模仿的目的是創新”
模仿的兩個基本要訣
生存階段之後自主創新
後發風險低
“微創新”
創新系統化
創新需要積累
潛移默化的企業文化
延伸閱瀆1：創新文化的“黑匣子”
延伸閱讀2：騰訊核心競爭力
第12章 啟示篇
為員工提供事業舞台
強化執行：消滅官僚文化
人是公司寶貴的財富
“敢於用才”
鼓勵內部革命
延伸閱讀1：騰訊保全被錄取為員工
延伸閱讀2：馬化騰公開信．
附錄1：騰訊公司大事記
附錄2：馬化騰精彩語錄
參考文獻
後記
