如果要確定和衡量績效差距，必須清楚地了解需求（遠景、策略、具體目標、需求、機會） ，並清楚地了解現狀（業務績效，文化，股東的需求和貢獻）。
基本介紹
- 中文名：績效差距
- 了解：需求、現狀
- 含義：目前的績效和理想的績效的區別
- 原因：缺乏技能、知識或信息等
績效差距,原因,原因分析,解決方案,問題考慮,
績效差距
績效差距是指目前的績效和理想的績效之間的區別。
原因
產生績效差距的原因可系統地歸納為如下四類：
缺乏技能、知識或信息的原因
環境障礙的原因
缺乏激勵機制的原因
缺乏工作動機的原因
產生績效差距的原因往往錯綜複雜，這要求績效技術工作者必須深入調研，挖掘深層次的原因，找出大原因、中原因和小原因。
原因分析
原因分析階段尋找並確定引起績效差距的因素所在。很多時候對績效問題解決的失敗往往是由於只看到了組織表面的症狀而忽視了深層原因的分析。當我們能找到並能根除引發問題的根源之時，績效問題解決的可能性自然就大大提高了。選擇分析是連線識別績效差距和對其適當干預的關鍵環節，是績效技術強有力的支柱。
原因分析的方法：
分層分析法是指一種把收集記錄的原始數據按照不同的目的加以分類整理，以便分析問題原因的方法。分層是指依一定屬性劃分的類或組。分層的目的是為了將不同性質的數據和錯綜複雜的影響因素分析清楚，找到問題癥結所在，對症下藥，解決問題。
觀察法是獲取實踐活動可靠信息的一種重要手段。它是通過對操作過程或工作現場進行全方位各角度地觀察和了解，掌握第一手資料，為分析原因、證實觀點提供依據。
解決方案
在明確了企業績效差距並對其原因進行分析、鑑別之後，就到了干預決策的選擇與設計階段。干預選擇包含針對績效問題、引起問題的原因及可能的解決機會所進行的一系列系統的、廣泛的、綜合的考慮。通常，選擇的方案是多種干預的綜合，需要考慮組織內部相關的方方面面。方案的制定是建立在成本－效益比及對於組織整體利益的綜合考慮之上的，干預成功與否主要看是否縮小了原來的績效差距。
快速見成效?
持久的影響?
滿足組織的最佳利益？
問題考慮
希望的組織/工作場所/團隊在將來實現什麼目標並處於什麼狀態？
如何讓每個人都參與定義理想狀態？
怎么確定，為了實現我們明天的理想狀態現在真正需要做的工作？
怎樣知道我們沒有走錯路？? 每一個人在實現共同目標的過程中的作用和責任是什麼？
可以做些什麼來消除或縮小所知/所做之間的差距？
在的組織中有什麼東西使大家更容易取得最好的績效？
在的組織中有什麼東西妨礙大家取得最好的績效？
怎樣才能取得最佳成績？
