《經理薪酬完全手冊》是中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是艾力格。
《經理薪酬完全手冊》是中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是艾力格。內容簡介對經理人才的爭奪是如此激烈，以致經理薪酬計畫成為了每個公司的戰略經營計畫中必不可少的一部分。《經理薪酬完全手冊》深入研究了設計和管理戰略性、經濟性...
《經理人薪酬完全手冊》是2003年清華大學出版社出版的圖書，作者是布魯斯·R·埃利戈。內容介紹 隨著知識經濟浪潮席捲全球，人才，尤其是經理人員成為企業獲取競爭優勢的關鍵所在。為了爭奪這些管理人才，企業之間不時上演一幕幕人才大戰，因而，經理人員的薪酬方案也就成為這聲戰役，乃至整個企業戰略必不可少的組成部分。業...
第25章 經理人員的薪酬管理戰略 第26章 設計和推行完全的經理人員報酬計畫 第27章 經理人員的年度獎勵計畫 第28章 經理人員的長期獎勵計畫 第29章 經理人員薪酬制度：是戰略選擇的驅動器還是結果 第30章 經理人員的就業契約 第31章 廣義報酬不斷變化的前景 第V篇 績效與薪酬管理 第32章 績效評估：總論 第33章...
本書結構簡潔、行文直觀、案例可操作性強。本書是進行人力資源標準化管理的實用工作手冊和常用工具書。本書適合企事業單位人事行政總監、人力資源經理、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級專業從業人員和其他非人力資源專業的各級管理人員參考和使用。作者介紹 郭賀欣，資深人力資源管理師，長期從事企業人力資源管理...
3、銷售經理會樂意接收新員工，因為新員工給其帶來的利益提成高 4、銷售經理會關注屬下員工的心態，降低員工流失率，因為員工流失率會降低銷售經理自身提成收益 計畫項目 “業績報酬管理”是企業開展的一項管理計畫，或者說是一種薪酬激勵項目，在實際實施中，有以下幾種類型：（A）個性激勵型。基於個人對企業的貢獻...
《如何設計薪酬福利系》作者是冉斌，金燕，2004年海天出版社出版的一本圖書。薪酬問題是我們企業的敏感問題，本書提供了一套完全可以付諸實施的系統方案，這對我們的影響和幫助是非常大的。很多管理人員都知道薪酬管理的重大意義，但是卻不知道如何去解決，此書有助於這些經理感越這道門坎。閱讀本書使我完成了從感生...
儘管企業薪酬水平在市場上的定位取決於許多因素，但通常建議企業各崗位的薪酬水平高於至少是不低於市場上同類崗位的薪酬水平。我國企業的問題在於，薪酬體系比較混亂，要得到一個準確的薪酬調查報告很難，許多企業，即使人力資源部經理也不知道企業全體員工的薪酬狀況，高層職位尤其如此；而且，眾多企業將薪酬當作一種機密，...
《HR經理問答手冊》是2012年經濟科學出版社出版的圖書，作者是（美）史密斯，（美）麥辛。內容簡介 本書提供了大量真實有效、容易理解、可操作性強、腳踏實地的HR職業技能，無論在您處理日常就業問題上，還是轉變重大管理決策時，本書都將為您提供解決方案，回答HR工作的基本問題，同事提供怎樣提升並解決每個經理人在...
6．2．6 業務經理崗位說明書 158 6．3 勞務派遣服務業務制度設計 159 6．3．1 勞務派遣服務規範 159 6．3．2 勞務派遣公司員工管理制度 160 6．3．3 勞務派遣公司薪酬管理制度 163 6．4 勞務派遣服務業務流程設計 166 6．4．1 勞務派遣服務流程 166 6．4．2 勞務派遣公司招聘流程 167 6．4．3 勞務...
出版書目有：《售耬經理手冊》（最新暢銷書）、《房地產全程銷售執行手冊》、《總經理詭計》（最新暢銷書）、《旅遊行銷方案及公文實戰范市》、《服裝服飾行銷方案及公文實戰范市》、《建築裝飾行銷方率及公文實戰範本》、《房地產行銷方案及公文實戰範本》等20餘部著作。編輯推薦 《售樓手冊》完全是從實用的角度來...
李華剛，MBA碩士，資深職業經理人，企業管理顧問師。長年在外資企業工作，在民營企業任總經理十餘年。出版著作：《打好基礎再談其他的》《基業長青：中國企業現代頂層設計》。作為獨立研究管理學者、中國本土企業實戰型專家，作者熟悉外資企業高層運作模式，精於營建本土企業治理結構，深諳中國民營企業頂層設計弊端，並總結...
主管對部門經理負責，領班對主管負責。⑶部門經營管理層 部門經理主要負責本部門人員的工作分工、領導、指揮和監督。同時，還要負責制訂本部門的工作計畫，向上一級匯報本部門的工作，確定本部門的經營方針和服務標準，以求得最大的經濟效益。作為一名部門經理不僅要有組織管理能力、經營能力、培訓能力，熟悉掌握部門的服務...
貝克爾，知名的顧問、作家、培訓師與學說家。他是以下書籍的作者：《業績管理》、《經理人績效評估指導手冊》以及《公文包系列圖書》。他同時也是《對付棘手雇員完全傻瓜手冊》、《諮詢完全傻瓜手冊》與《貝克爾與友人印象錄》的作者。他還出版了《解除客戶敵對情緒實用手冊》和《辦公室防止衝突發生完全方略》等書籍。
案例 某機電設備製造公司行銷分公司總經理年度績效協定 226 案例 K公司績效管理中的問題與推進 327 內容簡介 本書是一本適用於中小企業的績效考核指標量化和管理實務的操作手冊，有很強的實用性，結合企業常見的績效管理問題引出人力資源與企業管理中績效管理體系設計、實施、考核指標的設定與考核結果的運用，是一本基於...
公司只分六個級別，其中最高的三個級別分屬瑪氏家族、高層主管與資深經理。此外，這三個級別的人數並不多，這在一個全球性的企業中是很令人訝異的。級別高低與薪酬成正比例，而且是公開的，讓員工明確知道他們在公司中的相對位置如何。此外，這種設計也是為了激勵員工追求更上一層樓。公司級別只分成六層，也是為了...
薪酬是價值的提醒 人走就該茶涼嗎？早起的鳥有蟲吃 借船出海，借力生財 被困在牆角，找個梯子爬上去 找到師傅之前先找好廟門 更強勁的對手才是你的底牌 後記 作者簡介 張華為，世華智業投資集團董事；世華智業投資集團太原分公司總經理；北京華夏管理學院執行講師；企業團隊實戰內訓首選教練；執行系統、行銷系統建設...
一、生產經理崗位說明書 二、生產主管崗位說明書 三、車間主任崗位說明書 四、生產計畫員崗位說明書 五、生產跟單員崗位說明書 六、生產班組長崗位說明書 七、生產物料員崗位說明書 第三節 品質部崗位說明書 一、品質經理崗位說明書 二、品質主管崗位說明書 三、品質工程師崗位說明書 四、進料檢驗員崗位說明書 ...
就這些棘手的難題，《留住好員工:愛他們,還是失去他們?》直接切入主題，為留住好員工提出了26個行之有效的策略，堪稱是專為忙碌的經理人量身定做的一本便攜手冊。實踐證明，依照這簡單的26個策略來工作，你既不必花費太多的時間和金錢，也不必浪費大量的人力和物力，就完全可以輕鬆地留住你的好員工，從而擁有一支所...
附錄C N公司的績效管理手冊 附錄D K公司的績效操作手冊 參考文獻 作者簡介 朴愚，管理學碩士，曾任某世界500強企業人力資源部組織發展部經理、某香港上市公司產品銷售經理、中國人民大學高級職業指導顧問、北京中外企業人力資源協會（HRA）薪酬委員會幹事等。從事績效管理、人力資源管理審計、銷售管理等工作。著有《好...
參與多次國際學術研討會,並發表多篇會計和經濟方面的論文,參與編寫《註冊會計師應試指導》等多部作品和審校了《會計職稱考試教材》。現在擔任"考必過”考試輔導中心的研發部經理,負責會計、經濟和金融考試方向的培訓、團隊建設、產品研發。7天速通註冊會計師考試:會計(考點精講+題解+全真模擬)前言 編輯...
第四節提士氣：加入公司，離開經理 第五節想當將軍的士兵，不當官也有奔頭 第六節把士兵當親人，士兵才能把你當親人 第七節亡羊補牢：重視離職面談 第六章保證作戰有序 第一節何謂作戰有序 第二節專業的人於專業的事：組織設計 第三節蘿蔔和坑：定崗定編 第四節讓聽得見炮聲的人指揮戰鬥：匯報層級和管理跨度...
1995—2001年10月，在法國巴黎廣鋼集團廣鋼法國公司和金鈞法國公司工作，任業務經理、總經理助理等職。（ 其中：1996年從法國回到廣州參加廣鋼不鏽鋼指揮部從事中澳不鏽鋼公司的籌建工作，之後從廣鋼不鏽鋼指揮部到廣鋼集團工程建設公司工作，參加廣鋼高線等工程建設工作。）2001年10月---完成本書期間，廣東省鹽業總公司...
四、經理人在企業文化建設中的作用 305 第二節企業內刊與企業年會 315 一、企業內刊 315 二、企業年會 317 參考文獻 319 圖表目錄 圖6-12006—2010年廣州法院一、二審勞動爭議案件數量 159 圖6-22011—2013年廣州法院一、二審勞動爭議案件數量 160 圖6-32013年廣州中院勞動爭議案件用人單位情況圖 161 圖7-1...
4.3 對經營部經理的管理 4.4 市場代表的配置與管理 4.5 市場代表的激勵、培訓與薪酬 4.6 經營部生意系統管理 第5章 大店管理系統 5.1 大店 5.2 大店管理的策略 5.3 分銷管理 5.4 貨架管理 5.5 助銷管理 5.6 價格管理 5.7 建立客戶拜訪制度 5.8 大店市場代表的管理 5.9 導購人員管理 第6章 ...
14、 品牌使用指南或手冊 15、 品牌管理平台的搭建 （四）品牌的組織管理 1、 品牌檢核管理 2、 品牌的維護與提升管理 3、品牌危機管理 4、品牌延伸管理 5、品牌資產管理 6、品牌的改善與創新管理 7、品牌的行銷推廣管理 8、品牌管理手冊 五、整合品牌傳播 1、整合品牌傳播策略 2、廣告策劃 廣告策略 廣告...
公司只分六個級別,其中最高的三個級別分屬瑪氏家族、高層主管與資深經理。此外,這三個級別的人數並不多,這在一個全球性的企業中是很令人訝異的。級別高低與薪酬成正比例,而且是公開的,讓員工明確知道他們在公司中的相對位置如何。此外,這種設計也是為了激勵員工追求更上一層樓。 公司級別只分成六層,也是為了便於...
