《給你一個好團隊:怎樣把庸才變將才》是2016年中國計畫出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:給你一個好團隊:怎樣把庸才變將才
- 作者:南勇
- 出版社:中國計畫出版社
- 出版時間:2016年4月1日
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787518203529
《給你一個好團隊:怎樣把庸才變將才》是2016年中國計畫出版社出版的圖書。
《給你一個好團隊:怎樣把庸才變將才》是2016年中國計畫出版社出版的圖書。內容簡介作者根據自己多年的大型企業行政管理經驗以及豐富的理論研究,提出人治與法治是團隊管理的核心問題,而團隊管理的*高境界是 以“文化管人”為核心...
第三章 變團隊里的庸才為將才 帶隊伍就是帶人心 如何有目標地活著 如何引導員工用心來幹事 握好獎懲的雙刃劍 如何降服性格各異的員工 第四章 怎么做,員工才肯行動 做老闆的累死活該,想不累怎么辦 兵不懼死,將能用命 員工憑什麼一條心追隨 執行的三大核心 為結果付酬,為過程吶喊 幫助員工成為"效率專家"第...
本書重點講述:如何讓團隊自動自發地去完成任務?如何把庸才培養成將才?如何讓團隊幫你解決80%的問題?…… 作者簡介 趙偉,新銳管理專家,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法...
4.3 挽留團隊出色員工的4大絕招168 4.4 “留任談話”這樣談,誰都不會走 172 4.5 打造孵化器 :為現有人才提供靠譜的空間 177 4.6 薪火相傳,請把下屬培養成你自己180 第五章 6 個高招,迅速把“庸才”變將才 5.1 逆轉彼得原理,...
9 實行末位淘汰制,及時清理公司里的庸才 10 對自己有用的人,要捨得下血本 11 給猴子一棵樹,給老虎一座山 12 知人善用,是成功管理的關鍵 第十一章 會激勵,善批評,讓庸兵變將才 1 領導者的欣賞是員工進步的最大動力 2 絕不把褒獎留到第二天 3 帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程 4 ...
懂得深度管理的管理者,通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下,能實現團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局面。管理學大師大衛·戴伊通過4大原則,25條實操指南,直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題,幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生產力、在低谷時逆轉取勝,將團隊庸才變將才,打造高效團隊。《先發制人》信任法則...
《30歲了,未來你想要當將才還是庸才?》是2013年麥田出版出版的圖書,作者是千田琢哉。內容簡介 ‧《你不知道絕對會後悔的100句話》、《這樣講你一定會後悔的100句話》作者「千田琢哉」最新力作 ‧來自超過3300名高階主管X10000名商務人士的親身經驗總結 ‧工作、公司、客戶、人際、金錢與戀愛,決定...
第六章抓住人才的魚鉤:會激勵、善批評,把庸才變將才 1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程 2.領導者的欣賞是員工進步的最大動力 3.別忘了,員工多數時候需要以薪換心 4.關於股份制、分紅與年終獎 5.沒有什麼比批評更能抹殺一個人的雄心 6.激勵員工的五項原則 7.讓千里馬站出佇列,成為團隊榜樣 第七章...
懂得深度管理的管理者,通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下,能實現團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局面。管理學大師大衛·戴伊通過4大原則,25條實踐金律,直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題,幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生產力、在低谷時逆轉取勝,將團隊庸才變將才,打造王牌精英團隊。圖書目錄 第一部分...
不要低估任何一個人。給每個人機會,把庸才變成將才。 壓縮人力成本是不明智的 人才靠搶,不如自己培養 究竟該去培養誰? 人才匱乏,先問責自己 不要無所不能的英雄 排列組合,創造最好的團隊 一定要漲工資 第八章 維護團隊和諧,安內方能攘外 有人的地方難免有矛盾和衝突,創造和諧環境是生存的...
懂得深度管理的管理者,通過角色管理;效率管理和團隊管理三管齊下,能實現團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局面。管理學大師大衛·戴伊通過4大原則,25條實踐金律,直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題,幫助管理者解除團隊危機;翻倍團隊生產力;在低谷時逆轉取勝,將團隊庸才變將才,打造王牌精英團隊。
第八章帶領團隊,總會遇到各種疑難雜症 1. 以身作則,讓庸才變成將才 2. 杜絕員工拖延,管理者要雷厲風行 3. 面對升職加薪的請求,如何婉拒 4. 如何應對企業危機 5. 管理者與上司的相處之道 6. 把人帶出來,管理者才能一勞永逸 附錄一內感官的相關知識 附錄二 NLP 的學習資料 後記 ...
當今職場也迫切需要此類團隊。管理學大師大衛·戴伊和卡琳·赫特提供了勇敢文化的搭建框架,並提出10個實操步驟,針對不同性格的員工逐一突破,使員工轉變為創新者、問題解決者、客戶代言人,從而將庸才變為將才,提升績效及流程效率,為客戶提供更優質的服務。圖書目錄 第一章 勇敢文化概述 歡迎來到勇敢文化的世界 005 ...
將手下的庸才變為將才197 千萬不要以貌取人201 第十章 用才:把人才放在最適合的位置上 給予人才一展拳腳的崗位206 把員工的力量匯聚在一起209 不需最好,只需最合適214 用你的信任換取員工的忠誠217 適當配合,發揮整體效用220 將員工的長處發揮到極致223 秉持“不用多餘人”的原則227 第十一章 授權:領導...
《深度管理》是2020年中國華僑出版社出版的圖書。內容簡介 書講述了怎樣建立一種深度管理文化,這種文化把你和你的競爭者區別開來。把它看成一種難以理解的東西,它使你的運作成為你的競爭者的標準。深度管理,是高強度社會中管理者的實戰指南,通過角色管理、效率管理、團隊管理三方面,幫助管理者將團隊庸才變將才,...
第十章 去留——趕走庸才,留住人才 1.鍛造“留人”的本領 2.及時解僱不稱職的員工 3.用感情贏得下屬“芳心”4.如何識別濫竽充數的人 5.觸犯原則就把他換掉 6.解僱“雞肋式人物”7.炒員工魷魚的五個步驟 8.五個人的活,三個人乾 9.管理精英的五個妙計 10.人才流失的六大誘因 11.防止員工跳槽的八個...
從培訓課堂到車間戰場、真槍實彈、煉就精兵強將,無堅不摧。通過實戰訓練指導,優勝劣汰,發現將才、淘汰庸才;發動訂單攻堅戰,找出決策中的失誤、計畫中的不足、執行中的不力、配合上的衝突,從現象到本質,深刻挖掘,總結反省,用最經濟最有效的方法手段,打贏每一場訂單戰爭。達到用最少的人、最少的時間、最好...
天天開會的領導是庸才 讓員工做自己最擅長的事 描繪美好願景,調動員工積極性 員工一旦“放任”,就會“自流”用好企業中的“二流人才”一手抓夢想,一手抓收入 留人不是目的,用人才是根本 做事認真,但不求事事“完美”讓員工將自己心中的不滿發泄出來 完善培養接班人制度 不要把賭注押在一個人身上 晉升是最...
失敗從任用庸才開始 好成績不等於好人才 學歷和才幹並沒有直接關係 企業招聘需當心注水人才 破解帕金森定律的妙方 精準把握招聘需求 忽視墨菲定律會釀成大錯 用人篇 用其長,避其短 第八章 人人皆人才,唯大小之分 每個人都能發光 找到你最需要的人才 用人要合乎原則 用人不疑 因勢用人的智慧 二流人才也是人才 最...
《孫子兵法》在開篇《計篇》中就提出了選擇將才的標準:“將者,智、信、仁、勇、嚴也”。即足智多謀,言而有信,仁愛部下,勇敢果斷,治軍嚴明。諸葛亮也曾經說過:“用兵打仗,如果不知天文,不識地理,不曉陰陽,不看陣圖,不明兵勢,豈不是個庸才?用那樣的人帶兵打仗,是注定要誤事的。”一個經理人...